產品經理是沒有專業的， 所以每個從事產品經理工作的人， 都是轉行過來的；今天我們來聊聊諮詢行業的人如果想轉行產品經理的話， 要怎麼做 ？
在開在行之前， 我對於諮詢行業的瞭解， 僅限於公司請協力廠商諮詢公司幫忙做的一些PPT， 調研成果等， 一直以來都覺得是非常高大上的職業， 研究的都是高大上的問題， 對接的也都是很大的單子。
有幸在在行上見了幾位元諮詢行業想轉產品經理的學員， 剛好借此機會， 想他們請教了這個行業的一些事情， 今天我們就來聊聊諮詢行業”的人， 怎樣才能快速轉行產品經理。
在開始之前， 我們明確一個定義， 什麼是諮詢行業人；泛指那些從事企業、政府等諮詢工作的人
一個產品經理的能力模型是怎樣的呢？ 可以參考這篇文章《產品經理的能力模型》；
我們先拿出初級產品經理的能力模型， 再結合諮詢行業人的能力優勢，
從事諮詢行業人，
在轉產品的路上，
有什麼優勢呢？1. 科學發現問題的方法論很多大企業會花很多錢， 去請很多一流的諮詢公司來針對公司的某個具體問題， 進行深入的調研和分析， 以得出最正取的解決方案。
因為這一行相對來說比較成熟， 在很多諮詢公司， 都會有自己的一套工作習慣， 分析問題的方法， 和對接專案的流程， 一個新人進入之後， 很快就會建立一套工作的方法論。 而這套方法論就是：如何科學的幫客戶發現問題， 分析問題， 驗證問題和提出解決方案， 並且跟進解決方案後的效果， 並不斷的進行優化。
這個流程跟產品經理， 是非常的像， 我有時候覺得產品經理工作的方法論就是從諮詢行業借鑒過來的， 唯一不同的， 可能就是諮詢行業是要收大單， 解決比較大的問題，
通過資料發現現象背後的原因， 這個對於諮詢師的要求很高， 要求對資料要比較敏感， 能夠看到別人看不到的東西。
看資料， 用資料說話， 用資料來指導我們的工作， 也是產品經理在日常工作中非常必須的一項技能， 雖然在初級產品經理這塊可能沒有那麼重要， 那是因為對初級產品經理來說， 還有比這重要的事情要做， 但在中高級PM這塊， 就顯得尤為的重要。
3. 邏輯思維能力通過現象看到本質， 通過資料分析發現問題， 這中間都存在很強的邏輯推理能力， 讓彼此關聯的事情講的通， 能夠自洽， 在幫助企業診斷問題的時候， 這個能力就顯得尤為的重要：由什麼現象推理出可能存在什麼問題，
與客戶溝通， 瞭解客戶需求， 有方法的跟客戶溝通， 深挖客戶需求背後的深層次目的；
與同事溝通， 之前有沒有類似的案子， 有什麼好的方法和相同之處可借鑒？
與業內專家溝通， 請教行業知識和遇到的問題該如何解決？
與客戶公司產品的目標使用者溝通， 做當面訪談， 有方法的深挖使用者對於產品的態度和意見。
用方法和技巧讓每個溝通物件都更願意的回答自己的問題。
5. 知識的廣度因為要去接不同公司的案子， 這就導致需要快速的掌握對方公司的行業知識， 背景，業務等，一旦你做過幾個案子之後，你就會掌握一套方法，這個方法會讓你比一般人有更快的瞭解一個行業；同時隨著工作經驗的增加，接觸的案子越多，自己對於不同行業的瞭解也會更深入。
而社會閱歷和社會知識儲備越多，對於做產品經理是有很大的幫助；張小龍說過：對這個世界有完整的認識，是一個人做好產品的前提。
越瞭解，越能做出符合越多人的產品。
諮詢行業在國外是非常的火爆，在在行上見的幾個諮詢師學員無一例外都是海歸背景，在國外讀過書，確實會有些不太一樣，思考問題的角度，見識和同理心都會比一般人要好一些。
從事諮詢行業人，在轉產品的路上，有什麼劣勢呢？缺乏基本的互聯網技術知識因為做諮詢的同事，大多是從國內的市場行銷專業過去，或者是從國外的諮詢、市場專業畢業後進入的，所以在這塊天然就沒有接觸，再加上這些專業也大多是文科專業，所以資料分析也是委屈了諮詢人；
因為諮詢的大多數工作，並不涉及到與研發工程師的對接，所以這塊在工作中更是比較絕緣。
要想在互聯網行業做產品經理，那麼一些基本的技術知識，自然是必不可少的，最起碼基本的知識是需要融會貫通的。
從事諮詢行業人，如果要轉產品經理，應該怎麼做呢？這個點，可以在一些視頻網站搜索“互聯網技術基本知識”看幾個視頻，就能具備一些基本的常識；
在工作中多和產品、技術溝通的時候使用：你覺得需要多久？以及為什麼需要這麼久；每一次把產品、技術說的原因都記錄下來，時間久了，自然而然的就會瞭解技術的一些基本常識。最後，由於諮詢人的工作方式是一個專案完了，走下一個專案，在產品經理的工作習慣中，是要持續的做一個事情，一版本反覆運算完了，在現有基礎上搞下一個，所以：堅持和耐心，是我送給所有想轉行產品經理的諮詢人，最後一個建議。
作者：李三科，優信資深產品經理；同名微信公眾號：李三科
本文由 @李三科 原創發佈于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基於 CC0 協議
背景，業務等，一旦你做過幾個案子之後，你就會掌握一套方法，這個方法會讓你比一般人有更快的瞭解一個行業；同時隨著工作經驗的增加，接觸的案子越多，自己對於不同行業的瞭解也會更深入。而社會閱歷和社會知識儲備越多，對於做產品經理是有很大的幫助；張小龍說過：對這個世界有完整的認識，是一個人做好產品的前提。
越瞭解，越能做出符合越多人的產品。
諮詢行業在國外是非常的火爆，在在行上見的幾個諮詢師學員無一例外都是海歸背景，在國外讀過書，確實會有些不太一樣，思考問題的角度，見識和同理心都會比一般人要好一些。
從事諮詢行業人，在轉產品的路上，有什麼劣勢呢？缺乏基本的互聯網技術知識因為做諮詢的同事，大多是從國內的市場行銷專業過去，或者是從國外的諮詢、市場專業畢業後進入的，所以在這塊天然就沒有接觸，再加上這些專業也大多是文科專業，所以資料分析也是委屈了諮詢人；
因為諮詢的大多數工作，並不涉及到與研發工程師的對接，所以這塊在工作中更是比較絕緣。
要想在互聯網行業做產品經理，那麼一些基本的技術知識，自然是必不可少的，最起碼基本的知識是需要融會貫通的。
從事諮詢行業人，如果要轉產品經理，應該怎麼做呢？這個點，可以在一些視頻網站搜索“互聯網技術基本知識”看幾個視頻，就能具備一些基本的常識；
在工作中多和產品、技術溝通的時候使用：你覺得需要多久？以及為什麼需要這麼久；每一次把產品、技術說的原因都記錄下來，時間久了，自然而然的就會瞭解技術的一些基本常識。最後，由於諮詢人的工作方式是一個專案完了，走下一個專案，在產品經理的工作習慣中，是要持續的做一個事情，一版本反覆運算完了，在現有基礎上搞下一個，所以：堅持和耐心，是我送給所有想轉行產品經理的諮詢人，最後一個建議。
作者：李三科，優信資深產品經理；同名微信公眾號：李三科
本文由 @李三科 原創發佈于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
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