團隊為什麼會失敗， 是哪裡出現問題了呢？對比此文， 看看你的團隊是否有這些特徵。
特徵一：如果團隊成員不經常開會或者只是假裝開會，
如何高效的開會， 也是一個優秀團隊的衡量標準。 團隊協作離不開溝通， 溝通離不開會議。 從一個不起眼的會議上， 就能看出這個團隊凝聚力是否強大。
如果一個團隊開會， 會議大半都是領導意氣風發、豪邁激昂的動員講話， 下面員工也看似熱情澎湃、齊聲讚歎、沒有任何異議， 那麼這個團隊幾乎無望， 因為這是一個充斥著欺騙與被欺騙的團隊， 大家都在假裝成功、假裝肯定、假裝服從。 這種假裝看似凝聚力很強， 實則不堪一擊。
如果會議中， 領導不停指爹罵娘或者挑剔刁難， 下屬則諾諾不敢言， 那麼這個團隊也沒有任何競爭力， 領導長期的淫威已經磨滅了下屬團隊成員的意氣鬥志，
更或者成員在彙報工作時， 抱著喜劇小品“這事兒不賴我”的態度， 習慣於把問題責任推向自己的上家或者下家；或者在接受新任務時挑肥揀瘦， 總想揀著容易的做， 那麼這種團隊必然不能擔負重任， 甚至在日常工作中也經常漏洞百出。
特徵二：如果團隊成員不瞭解彼此的目標、壓力和需要的説明， 這將是一個失敗的團隊。
團隊成員不瞭解彼此， 不互相幫助， 如何建立團隊的信任感？信任對於團隊和項目成功來說都很重要。
團隊成員互相之間不信任， 會產生很多不必要的內耗；另外， 團隊成員必須要有深入的討論， 才可能討論真正硬碰硬的問題， 而不是每次開會浮皮潦草， 說些無關痛癢的問題。 如果團隊成員不在一起開會， 或者只是表面上在一起假裝開會， 那麼就必然不會瞭解其他團隊成員的目標、壓力和需要的説明。 團隊成員之間的信任， 也就無從談起。
特徵三：如果團隊成員之間沒有明確的責、權、利的劃分，
團隊成員必須要有明確的責任、權力和利益的分配， 這是建設團隊的第一步。 每個人都有具體的分工和職責， 沒有重疊的部分， 也不容易形成推諉的局面。 此外， 團隊成員能夠明確告訴對方彼此的目標、壓力和需要的説明。 為什麼三個和尚沒水吃？因為他們之間沒有明確的分工。 一件事情， 如果變成人人有責， 最後往往是誰都不負責。
特徵四：如果團隊成員之間缺乏互補的能力， 這將是一個失敗的團隊。
團隊成員之間應該要能夠互相幫助， 就像是踢足球， 前鋒需要人傳球， 守門員需要後衛説明防守。 這樣的幫助， 以勝任力為前提。
特徵五：如果沒有明確的團隊合作的流程， 這將是一個失敗的團隊。
如果不能彼此配合， 優秀的球員在一起也要輸球， 這就是某屆奧運會上， 有NBA最優秀的球員的美國夢之隊只獲得銅牌的原因。 而要彼此配合， 應該有明確的（不一定是書面的）工作流程。
特徵六：如果團隊成員不認同團隊流程和制度， 這將是一個失敗的團隊。
實際上，許多團隊有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在團隊領導者的嘴上，或者是由公司強迫執行，不被團隊成員認同。
特徵七：如果團隊成員不能參與團隊的重大決策，這將是一個失敗的團隊。
團隊流程和制度不被團隊成員接受的一個重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。並不是說重大決策需要團隊成員投票通過，但是徵求意見是必須的。
特徵八：如果團隊合作得不到獎勵，不合作也得不到處罰，這將是一個失敗的團隊。
團隊精神是培養而不是命令出來的，而培養的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核團隊合作，不獎勵團隊合作，在絕大多數情況下就不會有團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。
特徵九：如果團隊成員不能分享團隊成果，這將是一個失敗的團隊。
一起努力了很久，終於實現了目標，公司獲得了收益，如果與此同時，個人的腰包也跟著鼓起來，想必是一件讓員工非常歡欣鼓舞的事。
如果銷售翻了三番，卻只有銷售人員得到獎勵，那麼就很可能出現物流部說無法及時送貨、財務部說無法及時開票的情況。那麼下一次銷售翻倍，就不知道等到何年何月了。
特徵十：如果團隊成員不信任團隊領導者，這將是一個失敗的團隊。
領導以身作則，言行一致，才能得到團隊成員的信任。領導不單是管人，更主要的職責是帶領團隊完成目標。所以說，你想讓團隊成員做到，領導首先需要做到。這點很重要！什麼樣的領導帶什麼樣的“兵”，就是這個道理！
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這將是一個失敗的團隊。實際上，許多團隊有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在團隊領導者的嘴上，或者是由公司強迫執行，不被團隊成員認同。
特徵七：如果團隊成員不能參與團隊的重大決策，這將是一個失敗的團隊。
團隊流程和制度不被團隊成員接受的一個重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。並不是說重大決策需要團隊成員投票通過，但是徵求意見是必須的。
特徵八：如果團隊合作得不到獎勵，不合作也得不到處罰，這將是一個失敗的團隊。
團隊精神是培養而不是命令出來的，而培養的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核團隊合作，不獎勵團隊合作，在絕大多數情況下就不會有團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。
特徵九：如果團隊成員不能分享團隊成果，這將是一個失敗的團隊。
一起努力了很久，終於實現了目標，公司獲得了收益，如果與此同時，個人的腰包也跟著鼓起來，想必是一件讓員工非常歡欣鼓舞的事。
如果銷售翻了三番，卻只有銷售人員得到獎勵，那麼就很可能出現物流部說無法及時送貨、財務部說無法及時開票的情況。那麼下一次銷售翻倍，就不知道等到何年何月了。
特徵十：如果團隊成員不信任團隊領導者，這將是一個失敗的團隊。
領導以身作則，言行一致，才能得到團隊成員的信任。領導不單是管人，更主要的職責是帶領團隊完成目標。所以說，你想讓團隊成員做到，領導首先需要做到。這點很重要！什麼樣的領導帶什麼樣的“兵”，就是這個道理！
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