材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，
直接影響工程成本和經濟效益。
材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。
材料訂購方面，
其次應考慮資金的時間價值，
減少資金佔用，
合理確定進貨批量和批次，
盡可能降低材料儲備。
比如按照價值工程理論採用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，
分為ABC三大類，
A類進行重點控制，
B類實行一般控制，
而C類只需採取簡單的控制方法即可。
不同類型材料採用不同的採購原則、領料制度。
材料價格方面，
必段控制兩個方面包括買價控制、運費控制。
作為施工方，
為了控制工程成本，
應主動走向市場，
瞭解市場，
瞭解比較多家材料供應商的產品品質和價格，
篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，
並與這些供應商建立長期的聯繫，
及時瞭解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。
從而能較好的控制材料、設備的品質和價格，
降低工程造價。
同時，
要合理組織運輸，
盡可能就近購料，
選用最經濟的運輸方法，
降低運輸成本。
建議巧用時機省現錢 提前做好計畫，
利用施工淡季的價格較低時購材料，
也是省錢的一個好辦法。
材料用量方面，
堅持控制包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，
實行限額領料制度，
各班組只能在規定限額內分期分批領用，
如超出限額領料，
要分析原因，
及時採取糾正措施。
在施工過程中加強現場管理，
合理堆放，
減少二次搬運，
降低堆放、倉儲損耗；改進施工技術，
推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。
在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，
力求用價格低的材料代替價格高的材料。
認真計量驗收。
堅持餘料回收，
降低料耗水準。
杜絕沒有收入的支出，
把返工損失降到最低限度。
建議找優秀的施工隊伍為自己服務，
不要找陌生的施工隊伍，
否則可能由於錯誤的選擇導致更大的經濟損失。
