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9月14日-16日， 2017第四屆諾貝爾獎獲得者醫學峰會在貴陽盛大召開。
（從左至右）
■ 何 幸——弘暉資本合夥人
■ 朱棣文——1997年諾貝爾物理學獎獲得者
■ 江維娜——國信證券醫藥首席分析師
■ 雙鎔清——貝祥投資集團（PE）董事長
■ 熊海山——方恩醫藥副總裁
何 幸：外商對中國醫療企業的投資從2002年開始持續減少， 可見中國的醫藥企業正在把國外的投資作為重點。 針對這樣的情況， 我想請各位嘉賓分別從不同角度來談一談對於這個現象的看法。
首先請朱棣文教授談一談， 為什麼中國醫療企業對海外的投資有這麼高的增長， 您認為這背後的原因是什麼？
朱棣文：中國很多企業在海外的投資是一個混合型的思考， 是對於外部的投資， 比如對於美國、歐洲的投資， 屬於一個穩定的投資， 這些公司會有更多的固定的穩定資產。
何 幸：下面請江總談一談什麼樣的目標市場是我們企業比較關注的。
江維娜：我們經常到海外調研， 發現越來越多的上市公司， 包括大的醫藥和地產公司， 非常熱衷於去海外考察專案。 專業機構是為了上下游延伸；地產或者資金富裕的公司以及尋求轉型主業處於瓶頸狀態的公司， 到海外考察可以尋求未來的發輾轉型。 我認為大家的出發點是不同的。
何 幸：雙總有很多與國外企業合作的經歷， 您認為對外投資背後的驅動力是什麼？
雙鎔清：我們發現跨國並購的趨勢在醫療領域集中， 特別是2016年是最活躍的時期。 所以我們成立了醫療細分行業的並購基金， 專門做跨境醫療器械並購。 這背後驅動增長的動力， 我個人認為是由於中國醫療產業缺乏創新和最近經濟的下行趨勢， 產業的利潤受到擠壓；在國外特別是這些高新的創新的企業估值相對國內低很多，
何 幸：熊總的公司有很多海外客戶， 這樣的客戶走出去的案例多嗎， 請您為我們分享一下您的體會。
熊海山：我們公司做過兩次海外並購， 目的都是橫向擴展我們的服務， 更好地服務于客戶。 在和客戶的交談中， 我發現很多企業對並購有興趣， 但主要是從產品的角度。 剛聽到雙總提到的創新性不夠， 如何通過並購來提升創新能力， 是我們看到比較多的方面。
何 幸：中國企業很多時候“走出去”， 是因為中國市場買不到合適的專案和標的。 從過去5年的資料中， 中國投資的第一大目的地是美國， 主要專案是生物技術、醫療器械。 中國企業對美國進行海外投資， 在技術上、產品上、市場上， 有沒有好的建議？
朱棣文：創新是由科學發現所推進的， 也會去塑造和改變醫藥行業。 投資應該關注創新， 大多數新藥的發現不僅僅是小的藥物修改， 從小型醫藥公司開始，要進行公司內部的創新。我想鼓勵這類公司，他們去美國尋求創新的機會，但是不能避免基本的問題，就是新的理念從哪裡來？最終來自于大學以及大學的研究室或者醫學中心。
雙鎔清：我個人認為技術和規模的並購，是同時進行的。技術的差距是顯而易見的，不僅僅是一個實驗室，而是一個生態圈。做藥也是一樣的，中國沒有自主研發大的藥，不是因為學校不好，而是因為缺乏生態圈。一個科研，真正的頂級發明專利需要生態圈來培養，是生態環境支持發明。所以現在世界上幾乎所有的創新來自於美國、歐洲或者以色列，他們的生態環境非常完善，中國在這方面還需要很長的時間才能趕上來。
（摘自2017 第四屆諾貝爾獎獲得者醫學峰會暨國際生物醫藥產業論壇對話環節）
從小型醫藥公司開始，要進行公司內部的創新。我想鼓勵這類公司，他們去美國尋求創新的機會，但是不能避免基本的問題，就是新的理念從哪裡來？最終來自于大學以及大學的研究室或者醫學中心。雙鎔清：我個人認為技術和規模的並購，是同時進行的。技術的差距是顯而易見的，不僅僅是一個實驗室，而是一個生態圈。做藥也是一樣的，中國沒有自主研發大的藥，不是因為學校不好，而是因為缺乏生態圈。一個科研，真正的頂級發明專利需要生態圈來培養，是生態環境支持發明。所以現在世界上幾乎所有的創新來自於美國、歐洲或者以色列，他們的生態環境非常完善，中國在這方面還需要很長的時間才能趕上來。
（摘自2017 第四屆諾貝爾獎獲得者醫學峰會暨國際生物醫藥產業論壇對話環節）