創業企業除了idea市場虛假所造成的創業失敗， 偽人才的鑒定時間成本也非常的高， 當招聘到一個崗位員工， 少則半個月， 多則3個月， 才能將人才的真實能力探出。 這時候， 專案已經浪費了不少時間。 這裡給創業者提供一個招聘的方法， 專業人資都知道——STAR面試法。
STAR面試法是企業招聘面試過程中可採用的技巧。 其中， “STAR”是SITUATION（背景）、TASK（任務）、ACTION（行動）和RESULT（結果）四個英文單詞的首字母組合。
其本質是通過對從業中的事件或業績， 通過不斷的提問溝通， 從而探知資訊的真實性， 以及應聘人員在事件和業績中的參與程度， 進而判定應聘者的能力。
（1）建立崗位素質模型， 明確評估的具體標準。
不同行業和崗位， 素質模型差距較大， 無法一一描述。 常規的崗位素質有：職業形象、職業道德、行業知識、溝通效能、團結合作、自信程度（心理素質）、執行力表述、領導力表述、職業規劃、人生定位等等， 具體崗位素質需求， 創業者可以自行關鍵字搜索。
（2）建立崗位面試題庫， 整理投遞簡歷排序。
根據崗位的素質模型， 制定崗位素質所需的面試試題， 每條素質有4-8個相關的問題。 例如：針對高層的溝通協作能力， 提出：請講一個這樣的經歷：在你和公司高層管理者或同事在解決某問題上存在不同看法時，
（3）發問結合追問， 獲取真實資訊
在明確了素質要項， 設計好面試題目之後， 就進入到面對應聘人員的直接提問交流環節。 在這一過程中， 面試官要注意圍繞 “STAR”的四個方面，
面試官要注意真實的事件一定是一個完整的“STAR”， 事件的背景、任務、行動， 以及結果都很清楚， 而且行動必須符合背景和任務， 且保證其確實對所達成的結果具有貢獻。
（4）抽出簡歷中的核心事件或業績， 觀察其參與情況
每一份簡歷對自身能力和業績的描述不同， 針對重點描述的業績和事件， 抽出與崗位素質相關的問題， 作為重點考察點。 通過與應聘者溝通核心業績的過程， 探知應聘者在專案中的參與程度。