網路上有這樣一組段子：
葡萄美酒夜光杯， 欲飲琵琶馬上催（西安紫玉牌葡萄酒， 鋼花高腳玻璃杯）；
借問酒家何處是， 牧童遙指杏花村（山西杏花村酒）；
舉杯邀明月， 共飲廣寒宮（廣寒宮酒）；
悠悠歲月酒， 滴滴沱牌情（沱牌曲酒）。
特產， 是滿懷家鄉的“味道”。 如今， 年貨正當時， 聚划算年貨節打出另類新玩法——年貨大街， 其用地域特色包裝農副產品， 突出“土”貨味道， 營造我們記憶中的年味， 這也是踐行新農計畫的又一聲“響”。
一、年味兒十足， 聚划算新農計畫再升級
新農計畫1.0時代， 聚划算平臺整合阿裡系統多個電商平臺資源， 並聯合20個省區和多家農業企業， 打造出電商24節氣“食令”頻道。 利用互聯網大資料， 結合24節氣， 不但告訴消費者什麼季節吃什麼， 更為消費者直供臻選全國各地優質的農特產品。
“三步走”。 如今， 天貓聚划算大踏步進入新農計畫2.0時代， 再次引領新一輪變革的發生。
一步， 合縱連橫， 全集團連接。
其通過整合全集團力量， 譬如， 與村淘合作， 打造村好貨計畫， 不僅能打破地域和交通限制， 讓優質農產品走出鄉鎮。 同時， 更背靠天貓生鮮， 大力扶持了地方旗艦店的成長， 進一步拉動當地經濟發展。
二步， 打造行銷解決方案。
聚划算打造知名原產地IP， 並挖掘優質農產品背後的故事， 拓展線上銷售管道；加之， 與當地政府緊密合作， 打造原產地定制包裝， 繼而為品牌商家提供出平臺一體化的行銷解決方案。
三步， 強勢主推， 一縣一品。
其根據農產品的地域屬性， 將不同品類特產打造出彙聚系列、搶空系列和尋農系列。 彙聚系列立足於一個地區， 販賣不同品類的商品， 再聚焦同一品類，
以青川木耳項目為例， 其用時三天的銷量， 就取得當地原本一年的收成。
聚划算開展的“聚尋農“系列”活動， 三個村子103名木耳農戶參與其中， 三天銷售量便突破了3萬件， 賣光農戶家中今年產的木耳， 農戶家庭銷售收入達210000元，
同時， 在活動期間， 還為留守婦女提供多達780個勞動務工崗位780。 而青川黑木耳這個品牌， 也開始讓更多從事黑木耳種植的農戶有了信心， 品牌有了溢價。
聚划算與農村淘寶互相聯動， 借助村淘發掘原產地的特色農產品， 再通過聚划算行銷整合， 從而帶動全國更多特色農產品的上行。 不僅以消費者視角為導向， 尋找健康綠色的農產品， 更在行業下沉的同時， 實現扶農減貧的長遠戰略。
二、聚划算新農計畫2.0初心為何？
當我們在做一件事的時候， 要用初心去體會， 事物背後大家的需求到底是什麼， 這樣才能探尋到事物的本質。
在皓哥看來， 這次新農計畫2.0的開展， 背後初心大致如此：
提振新農經濟：農村有7億人口的巨大市場，
從需求端看， 國家需要解決區域經濟發展不平衡的問題。
相比城鎮而言， 農村經濟整體發展較為滯後， 因此， 也導致當地人收入普遍偏低。 但農村有7億人口， 這無疑是塊巨大增量。可現實是，當地面臨著生產和製造方式雙重落後的窘境，所以，有著大幅待提升空間。
農產品上行，能很好滿足城市消費者對農特產品的巨大需求。
從用戶端看，城市用戶因為遠離縣城，因此，其對原生態的農特產品有著大量未被滿足的需求。皓哥猶記得，每年年貨會上，但凡有土雞蛋，特產獼猴桃等等這一類平常難買到的農特產品時，週邊絕對是烏泱泱的排隊大媽。好不容易買回去，還要擔心貨品真不真，品質優不優。
如今，聚划算新農計畫，恰恰能解決過往大量優質農產品由於地區偏遠、知名度不高，交通不便等原因，造成的產品滯銷問題。不僅能夠有效提升農戶收入，還可以滿足城市消費者的大量需求。
三、分析與展望
新農計畫2.0的實現，也同時在為多方創造價值。
對當地的農業經濟而言，聚划算的助農扶貧專案，不僅讓山貨進城，讓資金下鄉，提升當地農戶的收入。還通過平臺有效解決農產品產地直銷等難題。與此同時，通過貨品的升級，聚划算也將打造地域品牌，扶持原產地龍頭企業，提升特色品類的影響力。
從公益的維度看，一腔熱血的“施捨式”公益通常很難長時間維繫，但既吻合商業利益，又符合推動方戰略目標的公益行為，開花結果的可能性會更大。所以，阿裡在履行社會責任時，新農計畫也在輔助阿裡扶農大戰略，其中暗含著助力阿裡打造生鮮農產品供應鏈，實現商業下沉的巨大戰略價值。
相比單純的資金扶貧，新模式本質上從源頭解決經濟問題，打造的是當地產業鏈和農特品牌，以此實現真正意義上的可持續化扶貧。
所謂品牌溢價，其是一種價值沉澱，是有複利效應，長期性的存在，而捐錢僅是一次性的。因此，新農計畫與純粹簡單扶貧存在差異性，捐錢捐物並不能真正帶動當地產業經濟，而聚划算此舉，旨在幫助當地打造品牌，這個品牌在後期也將有溢價效應，從而更好帶動當地經濟發展。
譬如，褚橙。市場上一般的臍橙售價一般在每斤4-7元不等，而褚橙的售價在每斤15-16元，跟進口臍橙幾乎同等價位。但令人訝異的是，褚橙價格定高了，但憑藉優質的品牌形象，依然取得可觀的銷售量，從而帶動當地走上了脫貧致富之路。
聚划算在阿裡生態中扮演試金石的角色，其有彙聚人心打造爆款的“DNA”。
其相當於一個前廳，可以作為新物種玩法試點的根據地。以農產品為例，原有農特產品因種種原因很難賣到全國，而聚划算擁有“彙聚能量”的能力，因此，與一縣一品定位極其匹配。這也讓新農模式有效落地的可行性更高，從而大大提高農特產品一次引爆全國的可能性。在未來，有價值的農特產品也將極有可能被打造成為天貓裡的一個優勢品牌。
譬如，四川不知火醜橘，一個單品爆量就達到32萬單，爆發力可見一斑。
聚划算對於農業的介入，也使得管道效率更優，M2C（生產廠家對消費者）去中間環節的模式，讓農特產品可以實現產地直供，輻射全國消費者。在產品銷售範圍更廣的同時，也為消費者帶來更優質的體驗。
四、結語
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。——屈原
這無疑是塊巨大增量。可現實是，當地面臨著生產和製造方式雙重落後的窘境，所以，有著大幅待提升空間。農產品上行，能很好滿足城市消費者對農特產品的巨大需求。
從用戶端看，城市用戶因為遠離縣城，因此，其對原生態的農特產品有著大量未被滿足的需求。皓哥猶記得，每年年貨會上，但凡有土雞蛋，特產獼猴桃等等這一類平常難買到的農特產品時，週邊絕對是烏泱泱的排隊大媽。好不容易買回去，還要擔心貨品真不真，品質優不優。
如今，聚划算新農計畫，恰恰能解決過往大量優質農產品由於地區偏遠、知名度不高，交通不便等原因，造成的產品滯銷問題。不僅能夠有效提升農戶收入，還可以滿足城市消費者的大量需求。
三、分析與展望
新農計畫2.0的實現，也同時在為多方創造價值。
對當地的農業經濟而言，聚划算的助農扶貧專案，不僅讓山貨進城，讓資金下鄉，提升當地農戶的收入。還通過平臺有效解決農產品產地直銷等難題。與此同時，通過貨品的升級，聚划算也將打造地域品牌，扶持原產地龍頭企業，提升特色品類的影響力。
從公益的維度看，一腔熱血的“施捨式”公益通常很難長時間維繫，但既吻合商業利益，又符合推動方戰略目標的公益行為，開花結果的可能性會更大。所以，阿裡在履行社會責任時，新農計畫也在輔助阿裡扶農大戰略，其中暗含著助力阿裡打造生鮮農產品供應鏈，實現商業下沉的巨大戰略價值。
相比單純的資金扶貧，新模式本質上從源頭解決經濟問題，打造的是當地產業鏈和農特品牌，以此實現真正意義上的可持續化扶貧。
所謂品牌溢價，其是一種價值沉澱，是有複利效應，長期性的存在，而捐錢僅是一次性的。因此，新農計畫與純粹簡單扶貧存在差異性，捐錢捐物並不能真正帶動當地產業經濟，而聚划算此舉，旨在幫助當地打造品牌，這個品牌在後期也將有溢價效應，從而更好帶動當地經濟發展。
譬如，褚橙。市場上一般的臍橙售價一般在每斤4-7元不等，而褚橙的售價在每斤15-16元，跟進口臍橙幾乎同等價位。但令人訝異的是，褚橙價格定高了，但憑藉優質的品牌形象，依然取得可觀的銷售量，從而帶動當地走上了脫貧致富之路。
聚划算在阿裡生態中扮演試金石的角色，其有彙聚人心打造爆款的“DNA”。
其相當於一個前廳，可以作為新物種玩法試點的根據地。以農產品為例，原有農特產品因種種原因很難賣到全國，而聚划算擁有“彙聚能量”的能力，因此，與一縣一品定位極其匹配。這也讓新農模式有效落地的可行性更高，從而大大提高農特產品一次引爆全國的可能性。在未來，有價值的農特產品也將極有可能被打造成為天貓裡的一個優勢品牌。
譬如，四川不知火醜橘，一個單品爆量就達到32萬單，爆發力可見一斑。
聚划算對於農業的介入，也使得管道效率更優，M2C（生產廠家對消費者）去中間環節的模式，讓農特產品可以實現產地直供，輻射全國消費者。在產品銷售範圍更廣的同時，也為消費者帶來更優質的體驗。
四、結語
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。——屈原