關於薪酬有一種情況， 我經常被小夥伴問到：
漲薪遲遲不來， 雖然不舍， 還是決定接新offer離開公司。 接完offer， 公司恍然大悟， 匹配了新offer的薪水， 希望你留下來， 這時我們怎麼辦？
長期以來， 在職場上一直有一種說法：
提出離職就不能留下了。 因為你一旦利用離職獲得了漲薪， 就等於變相威脅了你的上司， 他一定會記恨在心， 以後隨時找機會給你穿小鞋， 甚至有了備胎後替換掉你。
這是真的嗎？
有人可能認為是真的， 因為有過類似體驗；有人可能不屑一顧， 因為他的體驗完全不同。
6、7年前， 我還在上家獵頭公司的時候，
㈠ 如果公司加薪挽留員工該留下嗎？
在虹橋上海城樓下的星巴克裡， 我和公司一位資深的獵頭顧問V坐一側；另一側是一位第一財經週刊職場版面的記者小夥伴。
討論的話題是職場人如何低調安全穩妥的離職。 記者提問：如果公司加薪挽留， 員工應該留下嗎？
當時， 我們毫不猶豫指出申請離職後再留下， 對職場人來說風險很大：
通過離職威脅領導， 會被領導事後穿小鞋；
拿到offer不去， 之後會被列入下家的黑名單；
獵頭公司也會認為這種候選人不誠信， 無法合作；
當然， 最最重要的原因， 我和V都沒說：
公司挽留你就留下了， 我們獵頭公司上哪兒賺錢去呢？再分享我一位同學S的經歷， 獵頭背景， 在某司招聘經理。 圈子小， 行業裡就2-3家企業， 而她又屬於幹勁來了挖空對家的節奏。
三年前這事情就發生了， 她公司業務擴大需要大量招人， S一個人就把對門的業務骨幹， 挖了一圈。 對門家老闆立馬崩了， 收到辭呈就逼問：
你是去對門嗎？他開價多少， 我按照這個標準再給你漲點。
就這樣， 對門家大面積普漲50%+。 那一年聖誕， 對門公司充滿了快樂的氣氛， S儼然就是他們心目中的聖誕老人， 就差沒貢起來了。
你想知道這些業務骨幹們現在活得如何？當然還是非常滋潤了。
㈡ 別做戲精， Counter offer不是毒藥
事實上， 用辭職來獲取漲薪， 到底下場如何， 關鍵看老闆是誰。
如果你的老闆是典型的暴君， 斤斤計較， 小肚雞腸， 自視甚高， 缺乏安全感， 還特別記仇， 那麼……額， 你首先要反思一下， 你是怎麼瞎了眼跟了這種領導的？
加錢留你？算了， 還是滾吧， 馬不停蹄滴滾出他們公司才對。
對暴君型領導來說， 辭職信是一種對他權威的挑釁， 雖然現在礙於情勢， 不得已加薪留你；但他記住了這種被威脅的感受， 會找機會報復。
如果你的老闆正人君子， 心胸寬廣， 認可你的價值；團隊和睦， 未來發展機會好， 僅僅是薪水方面公司的整體反應滯後。 而看到你走， 領導也全力加薪留你。
留下， 未嘗不可。 畢竟跳槽總是有風險的，
㈢ 為什麼分手時， 你才哭著求我留下
有人說， 給counter offer的企業不是好企業， 你覺得人才有價值就應該給錢， 等到人走了才挽留， 這不是渣男嘛。
對一言九鼎的民企老闆來說是這樣。 但對於規範的大型民企和外資企業來說， 情況就有所不同了。
我在《年終漲薪的水， 到底有多深？》裡， 分析過企業付薪的兩原則：
外部競爭力和內部公平性
對外挖人， 以外部競爭力原則為主， 否則挖不到人， 光打臉。
對內漲薪， 需要以內部公平性為主， 否則難以平衡內部關係。 你的上司也沒法為你爭取超過正常幅度的漲薪。
以下圖為准， 想要漲薪， 你不僅在市場上出色， 更在公司內部處於核心部門， 表現出類拔萃：
而提出離職，是一個很玄妙的時機。如果企業不認可你的特別價值，從市場上能夠分分鐘找到人代替你，那麼企業不會挽留，揮一揮手，祝你走好。
如果企業認可你的價值，就會考慮對標其他企業開給你的薪水，這時候，儘管你還在公司裡，但漲薪適用的原則從內部公平性轉變成外部競爭力。
你的上司就有可能為你爭取破格漲薪的空間，你的辭呈就可能成為你打破公司現有薪資規定的利器。
㈣ 我留下了，公司會不會找我事後算帳
有職場人（戲精）擔心（或者被獵頭小夥伴們嚇唬）：
我現在留下了，企業會擔心我不如之前敬業。到了內部調薪時，不會給我機會，之後能找到替代者的話，還會過河拆橋，裁掉我……實際上對正規企業來說，用人成本可不僅是你的薪水和五險一金，還包括：
招聘成本（招人要時間，面試要時間，辦入職也要時間）；
培訓成本（新人不懂流程，不懂規章制度，甚至不懂業務，需要培訓）；
適應成本（外企未必適應民企，團隊文化和個人性格也需要磨合）；
以及招不到人導致的業務停滯、招錯人帶來的試錯成本、惡性循環導致的離職潮……
對大多數正常企業來說，用人是幹活的，不是用來搞辦公室政治的。
用熟不用生，從節約成本、控制風險來說，是很合算的事情。
只要你是人才，對企業有足夠價值，留用一切熟悉的老人，比新招人要合適100倍。
㈤ 跳槽時，不要僅僅考慮錢
很多小夥伴在諮詢我跳槽選擇時，我都會補問一句：
如果老東家加薪挽留你，你會留下嗎？但凡猶豫的，多半對公司/崗位/上司還是有好感的，職業發展前途也是不錯的，唯獨薪資上可能有些委屈。
我在《年輕人應該一味追求高薪嗎？》裡提到過：
對於職場新人來說，只要不是急著用錢，最好不要純粹為了錢跳槽，跳槽後的工作壓力，團隊氛圍，以及公司和自身的職業前途都是未知數；
如果僅僅看著眼前的利益跳槽，可能對未來職業發展帶來很多負面影響。
當年很多加入樂視的小夥伴們，拿到了翻倍的薪水，但離開樂視後，有不少都遇到了求職困難，因為自身心態定位已經提高，無法再接受原來的低薪了。
當然更多時候，辭職背後的感情裂痕，可能從一年前就埋下了，而不僅僅是錢的問題。
職業規劃，領導重視度，企業發展前途，同事關係，甚至公司搬到郊區都可能是導致辭職的原因。
那麼當老闆給你counter-offer加薪時，問題解決了嗎？
解決了，留下！
解決不了，或者老闆性格比較記仇，那就含淚辭別啊，你又不是受虐狂。
最後給大家幾點提醒：
要對自己有清醒的認識
你的辭呈可能幫你打破企業漲薪限制，前提是，你的實力足夠強，對企業有重要價值，而不僅僅是一個誰都能取代的路人角色。
前途比現金更重要
說俗一點，所謂前途就是未來的錢。在一家前途無量的公司和前途無量的崗位上，別太計較眼前的現金。畢竟越好的企業，反而越容易找到高水準的備胎人才。
不信你去問螞蟻金服的人，如今幾乎都挖不動。
不要反復玩這招
這招用一次，企業認識到他們沒有給人才合理的待遇，是企業錯了；這招你連著用，企業的認知就會發生改變：這個員工貪得無厭啊。
企業不可能屢次屈服於一個員工，就算你非常重要，企業也不可能老哄著你。
不加薪挽留=不挽留
還有私企小夥伴說，我辭職的時候老闆誠意挽留，我原以為老闆不重視我，結果發現其實老闆很重視我，不過薪水還是不能加。
辭職意味著存在雙方的預期差距，可能是薪資，可能是管理方式，可能是職業發展前途，可能是工作生活平衡。
那就要解決啊！光說不練，那不是重視，是感覺員工好忽悠。
表現出類拔萃：
而提出離職，是一個很玄妙的時機。如果企業不認可你的特別價值，從市場上能夠分分鐘找到人代替你，那麼企業不會挽留，揮一揮手，祝你走好。
如果企業認可你的價值，就會考慮對標其他企業開給你的薪水，這時候，儘管你還在公司裡，但漲薪適用的原則從內部公平性轉變成外部競爭力。
你的上司就有可能為你爭取破格漲薪的空間，你的辭呈就可能成為你打破公司現有薪資規定的利器。
㈣ 我留下了，公司會不會找我事後算帳
有職場人（戲精）擔心（或者被獵頭小夥伴們嚇唬）：
我現在留下了，企業會擔心我不如之前敬業。到了內部調薪時，不會給我機會，之後能找到替代者的話，還會過河拆橋，裁掉我……實際上對正規企業來說，用人成本可不僅是你的薪水和五險一金，還包括：
招聘成本（招人要時間，面試要時間，辦入職也要時間）；
培訓成本（新人不懂流程，不懂規章制度，甚至不懂業務，需要培訓）；
適應成本（外企未必適應民企，團隊文化和個人性格也需要磨合）；
以及招不到人導致的業務停滯、招錯人帶來的試錯成本、惡性循環導致的離職潮……
對大多數正常企業來說，用人是幹活的，不是用來搞辦公室政治的。
用熟不用生，從節約成本、控制風險來說，是很合算的事情。
只要你是人才，對企業有足夠價值，留用一切熟悉的老人，比新招人要合適100倍。
㈤ 跳槽時，不要僅僅考慮錢
很多小夥伴在諮詢我跳槽選擇時，我都會補問一句：
如果老東家加薪挽留你，你會留下嗎？但凡猶豫的，多半對公司/崗位/上司還是有好感的，職業發展前途也是不錯的，唯獨薪資上可能有些委屈。
我在《年輕人應該一味追求高薪嗎？》裡提到過：
對於職場新人來說，只要不是急著用錢，最好不要純粹為了錢跳槽，跳槽後的工作壓力，團隊氛圍，以及公司和自身的職業前途都是未知數；
如果僅僅看著眼前的利益跳槽，可能對未來職業發展帶來很多負面影響。
當年很多加入樂視的小夥伴們，拿到了翻倍的薪水，但離開樂視後，有不少都遇到了求職困難，因為自身心態定位已經提高，無法再接受原來的低薪了。
當然更多時候，辭職背後的感情裂痕，可能從一年前就埋下了，而不僅僅是錢的問題。
職業規劃，領導重視度，企業發展前途，同事關係，甚至公司搬到郊區都可能是導致辭職的原因。
那麼當老闆給你counter-offer加薪時，問題解決了嗎？
解決了，留下！
解決不了，或者老闆性格比較記仇，那就含淚辭別啊，你又不是受虐狂。
最後給大家幾點提醒：
要對自己有清醒的認識
你的辭呈可能幫你打破企業漲薪限制，前提是，你的實力足夠強，對企業有重要價值，而不僅僅是一個誰都能取代的路人角色。
前途比現金更重要
說俗一點，所謂前途就是未來的錢。在一家前途無量的公司和前途無量的崗位上，別太計較眼前的現金。畢竟越好的企業，反而越容易找到高水準的備胎人才。
不信你去問螞蟻金服的人，如今幾乎都挖不動。
不要反復玩這招
這招用一次，企業認識到他們沒有給人才合理的待遇，是企業錯了；這招你連著用，企業的認知就會發生改變：這個員工貪得無厭啊。
企業不可能屢次屈服於一個員工，就算你非常重要，企業也不可能老哄著你。
不加薪挽留=不挽留
還有私企小夥伴說，我辭職的時候老闆誠意挽留，我原以為老闆不重視我，結果發現其實老闆很重視我，不過薪水還是不能加。
辭職意味著存在雙方的預期差距，可能是薪資，可能是管理方式，可能是職業發展前途，可能是工作生活平衡。
那就要解決啊！光說不練，那不是重視，是感覺員工好忽悠。