隨著公司階層逐漸扁平化， 許多員工開始有向公司全體同仁發聲的機會。 然而， 欠缺溝通技巧、經驗， 以過於謙卑或軟弱的方式陳述觀點，
對此， 習安心理諮詢中心劉軍聲老師提出三大心法， 幫助這些欠缺經驗的員工在發表意見時能帶出權威感， 進一步在公司中創造影響力。
1.以肯定句自信起頭， 切勿猶疑不定
在職場中， 分享自己的觀點並與對方辯駁需要很大的勇氣， 特別是當你報告的物件是老闆、資深經理人、不同部門的同事或潛在客戶時， 人們或許會有自己“越了界”的想法。 然而， 當你對自己的想法有十足的信念， 並且發自內心認為這件事情對公司整體有益時， 過度的擔心都只是拖累自己而已。
一旦你決定與大家分享自己的觀點， “自信”與“清晰”兩大元素決定了這番對話是否能被對方接納。
永遠不要以道歉或過謙卑的語氣做開頭，
2.態度勿過於軟弱， 勇於為立場辯駁
並不是每一次的意見發表都能受到認同， 勇於為自己的立場辯駁是十分重要的。 然而， 當這些反對意見來自比自己資深的上司時， 許多人態度會立刻軟化， 表現出受教的姿態， 接受對方提出的任何觀點。
切記：每次挑戰都是機會， 重新檢視自己的觀點， 歡迎它而不要排斥它。 沒有誰的觀點能受到所有人的認同， 每個人都會因各自的考量而提起質疑。
在辯駁的同時， 避免使用過度侵略性的詞彙， 別讓對方留下剛愎自用的負面形象；另一個層面也不應過度防禦， 勇於表達自己需改進的空間且會再度衡量， 如此一來對方將會對你的積極與開明留下深刻印象。
3.真誠溝通， 對所有人意見一致尊重
經過社會的歷練後， 我們很難用公開平等的方式對待每一個人， 特別是當彼此有相對權力關係時我們更容易受到制約。 謹記避免對資深經理人阿諛奉承， 也避免對資淺員工頤指氣使。
我們常以謙詞與權力地位較高的人對話， 但這樣反而讓對方掌握對話的主導權，
面對權力地位較低的人， 階級意識是絕對需要避免的思想。 與對方真誠對話的同時， 試著將對方所說過的話與融入自己的觀點中， 表達出自己有真誠地吸收對方的想法。
帶著權威感溝通並不是指誰的思想壓過另一方， 而是建立在雙方能有良善的溝通上， 以激蕩出更完善的思想。
許多董事長都曾表示， 他們真正期待的會議並非指派任務或成果報告， 而是多個人針對一項提案進行具深度的思辨與討論， 並且捨棄任何權力階級。 試著把握以上三個心法，