“你是否記得純手工的賬務曾累得我們雙膀發酸？你是否記得匯路不暢曾擾得我們寢食難安？你是否還記得我們經常挑燈夜戰， 以及加班直到天亮的年終決算？……”
這是臨商銀行大事記中的一段前言， 正如前言所說， 創業維艱、成果初現、三步走戰略、跨區域經營、質效發展觀……臨商銀行前進的每一步， 都是一幅壯麗的創業畫卷。
而這幅壯麗畫卷的作者， 正是每一個添磚加瓦的臨商人， 也正是這一個個的臨商人， 組成了臨商銀行這個和諧的大家庭。 面對前進路上的每一個艱難險阻， 臨商銀行從完善自我做起，
人人皆可成才， 人人盡展其才
用實幹拖起“臨商夢”
眾所周知， 創新思路、健全機制、鍛造隊伍可以最大限度激發員工的積極性和創造性。 這點， 在臨商銀行表現的尤為清楚， 秉持著“人人皆可成才， 人人盡展其才”的人才理念， 和“清澈如水， 魚水相依”的團隊理念， 臨商銀行不斷加強隊伍建設， 推動臨商銀行從人員大行向人才大行轉變。
空談誤國， 實幹興邦， 這是很多臨商人的座右銘。 一直以來， 臨商銀行踐行專家治行理念， 全面推進競聘上崗、雙向選擇， 用實幹托起“臨商夢”。 該行大力樹推先進典型， 弘揚先進事蹟， 營造創優爭先的濃厚氛圍， 隊伍凝聚力、戰鬥力全面增強，
一個有戰鬥力的團隊必然是作風過硬的團隊， 臨商銀行始終把行風建設作為提升社會公眾形象、助推業務發展、提高客戶滿意度的重要舉措， 宣導“守責無邊界”， 確保負責負到底、做事做到位、管理全覆蓋、工作無縫隙。 制定員工行為準則， 落實工作紀律“十個嚴禁”， 建立務實高效、勇於擔當、作風硬朗的團隊， 開展轉變作風大討論， 臨商銀行行風評議工作連續多年蟬聯金融業首位。
以人為本， 提升文化“軟實力”
用文化溫暖“臨商夢”
文化是企業的靈魂。 在長期的經營管理實踐中， 臨商銀行逐步認識到：對於銀行來說， 產品、管道， 甚至包括資本， 這些“硬實力”比較容易被複製和替代， 而文化“軟實力”所表現出的特徵則很難被複製，
為加強企業文化建設， 豐富職工文化生活， 展示銀行良好社會形象， 臨商銀行以各類培訓教育、豐富多彩的文體活動為重點， 開展主題多樣， 內容豐富的活動， 該行先後舉辦第二屆十大感動人物頒獎盛典、第九屆職工業務技術比賽、第四屆職工運動會、第二屆企業文化論壇證文、書畫攝影藝術展等多項活動， 引起良好的社會反響。 並被全國總工會授予“模範職工之家”、被市總工會授予“全市工會工作十面紅旗”等稱號。
為調動廣大幹部職工的工作熱情， 讓員工真真切切感受到企業文化的薰陶， 臨商銀行把送溫暖活動引向制度化、經常化， 建設關愛員工的長效經營機制，
打造“人+制度+機器”三位一體內控體系
用合規築牢“臨商夢”
對於企業來說， 只有“溫度”沒有制度， 必然會造成混亂， 對於銀行更是如此。 因此自立行之初， 臨商銀行便充分認識到：對於銀行來說， 風險管控再怎麼強調都不過分！
為嚴控風險， 臨商銀行樹立大風險理念， 以控險為第一責任。 該行努力構建“人+制度+機器”三位一體的內控體系，
不僅如此， 臨商銀行還從強化專業自律， 嚴肅違規處罰， 打造合規文化幾方面著手， 培育全員合規意識， 築牢風險防線， 提升制度執行力， 在全行營造令行禁止、規範嚴謹、有責必究、究責必嚴的從嚴治行氛圍， 為全行質效發展提供有力保障。
魯南商報記者 魏玉娜 湯婷