國壽投資公司1月31日召開2018年度大養老專題工作會議， 全面貫徹落實中國人壽和國壽投資公司工作會議精神以及楊明生董事長加快高品質發展“大養老”業務的重要指示。
張鳳鳴總裁在講話中指出， 楊明生董事長在中國人壽工作會議上要求圍繞保險主業， 延伸產業鏈、價值鏈， 加快探索“大健康、大養老”發展的整體策略。 袁長清總裁就加快推進養老專案建設、提高運營管理能力也提出了具體要求。 楊明生董事長還專程出席國壽投資公司工作會議， 並在區位、投資、服務、品牌四個方面對大養老工作提出了具體明確的工作要求， 為大養老發展指明了方向， 對加快養老業務高品質發展至關重要。 張鳳鳴總裁要求與會人員認真學習領會， 深入貫徹落實。
圍繞楊董事長提出的養老產業四大要素， 張鳳鳴總裁指出， 區位是項目成功的首要基礎、投資是專案成功的關鍵環節、服務是專案成功的核心要素、品牌是項目成功的重要保證。
結合當前面臨的形勢和工作中存在的問題， 對進一步落實楊董事長指示、做好大養老業務提出了具體工作要求和工作部署：
➤堅持穩中求進， 建立務實高效的工作制度， 優化提升管理模式， 完善大養老業務結構體系；
➤堅持市場化原則， 建立完善的激勵和約束機制；
➤堅持風險管控， 全面加強風險防控與紀檢監檢工作， 保障各項工作高效實施。
會議由國壽投資公司黨委成員、副總裁楊華良主持。 楊華良副總裁在總結講話中指出， 今年是我們的項目全面開業之年， 也是我們的服務全面接受檢驗之年， 各板塊、各專案公司要充分領會董事長的指示精神， 在穩步推進投資佈局的同時， 要緊緊圍繞服務， 在運營、管理、品牌建設上下大力氣， 要在產品、銷售、宣傳、品質控制、標準化建設、資源管理、客戶服務、智慧化建設等方面做好準備，
會議還聽取了養老養生投資團隊、“國壽嘉園”管理團隊、國壽工程管理團隊及五家專案公司的工作彙報， 就如何貫徹落實楊明生董事長對大養老業務的指示精神進行了深入探討。