快消領域， 飲料的產品可能是最豐富的。 在這片“紅海”中撈錢， 能存活下來都是行銷。 加上一進入2018年， 國內外飲料供應鏈上的原料價格全部上漲， 很多飲料企業， 都打算上調價格。
在諸多的飲料產品當中， 中國的涼茶類， 辨識度相當高。
一說到涼茶， 大家腦海裡， 應該就顯現了王老吉與加多寶這兩個冤家。
現在， 王老吉把涼茶拿回自家， 市場佔有率繼續保有並上升， 而且， 目前廣藥集團對外宣佈， 將打造另外一款爆品新品——“王老吉可樂”。
這是個什麼概念？廣藥這是要上天的節奏嗎？
2017年底， 剛在財富論壇上稱， 喝王老吉可以延長壽命， 先在又想推出涼茶+可樂=王老吉可樂的新花樣？
我們先來看看王老吉涼茶的組成成分， 原料是在王老吉現有配方的基礎上， 加了二氧化碳。 也就是我們喝的還是涼茶， 只不過是口感勁爆的涼茶， 口味不會有什麼改變。
中國的涼茶文化不好嗎？為什麼要向碳酸飲料看齊， 改變口味呢？廣藥對外的說辭是， 順應消費升級， 要走國際化的道路。
廣藥為什麼要推可樂涼茶， 拋開廣藥自己的宣傳口徑， 我們來做一個分析。
一般來說， 一個企業， 如果爆品產品賣的好， 會怎麼樣？肯定是繼續賣， 各種行銷同步上。
現在， 為什麼要推出新產品？涼茶可樂既不敢離開涼茶的範圍， 又要做創新？
要知道， 可樂是一直經久不衰的產品， 一直穩穩的佔據著市場。 而反觀涼茶行業， 王老吉與加多寶在走了幾年的快速增加銷售期後， 目前已經出現了疲軟的現象。
2012年至2014年， 涼茶行業增長迅猛， 幾乎是每年保持50%~100%的高速增長， 只是進入2015年後， 開始放緩， 只有10%。 到2016年， 同比增長才達到4.2%， 只佔領飲料行業市場大概8%的份額。
目前來看， 之前涼茶的大賣， 也帶起了新中式茶飲產品， 這樣一來， 王老吉的日子也日漸不易。
之所以發佈新品， 並以“可樂”命名， 因為一說可樂， 大家會浮現一個國際化的形象， 廣藥應該是想以此打進全世界消費者的心理定位， 也希望能借此打破中國地域特色明顯的限制， 真正為海外市場所接受。
但是， 這兩的混搭， 可行嗎？涼茶的定位， 與碳酸飲料的定位有很大的區別。 它們都擁有自己固定的受眾，尤其是可樂，擁有更多的年輕人群體，他們想追求口感刺激。
目前可口可樂與百事可樂絕對的壟斷了可樂市場，針對這個產品的行銷和產品線也非常豐富，消費者都很認同。純粹一個涼茶可樂想在這當中突圍去搶一杯羹，恐怕沒那麼容易。而這一改變，可能會讓很多有健康意識追求的受眾，又拋開涼茶轉而選用其他的替代品。
涼茶可樂不是國內的先行者，這20年來，國內前赴後繼的出現了幾款可樂，但是最終都失敗而歸，敗下陣來。
比如汾煌可樂，曾經與非常可樂，健力寶一起撐起國內的一片天。但是當時因為太想搶佔市場，花了很多錢去打央視廣告，比可口可樂廣告費還多6%。結果市場只集中在三線的中小城市和農村市場，行銷過猛之後就是後續乏力，資金鏈斷裂，2001年市場上再無蹤跡。
還有嶗山可樂，我國1953年自主研發的第一種碳酸飲料，在青島曾經佔據市場80%的份額，號稱是“中國八大可樂之首”，但是也逃不了最後被可口可樂收購的命運。
目前，也就是哇哈哈集團的非常可樂還有市場佔有率。主要是一開始娃哈哈就把自己原先其他產品的鋪貨管道向非常可樂全面開放，主打鋪設農村市場，不走城市路線，依靠農村包圍城市的戰略，最終生存了下來。
它們都擁有自己固定的受眾，尤其是可樂，擁有更多的年輕人群體，他們想追求口感刺激。目前可口可樂與百事可樂絕對的壟斷了可樂市場，針對這個產品的行銷和產品線也非常豐富，消費者都很認同。純粹一個涼茶可樂想在這當中突圍去搶一杯羹，恐怕沒那麼容易。而這一改變，可能會讓很多有健康意識追求的受眾，又拋開涼茶轉而選用其他的替代品。
涼茶可樂不是國內的先行者，這20年來，國內前赴後繼的出現了幾款可樂，但是最終都失敗而歸，敗下陣來。
比如汾煌可樂，曾經與非常可樂，健力寶一起撐起國內的一片天。但是當時因為太想搶佔市場，花了很多錢去打央視廣告，比可口可樂廣告費還多6%。結果市場只集中在三線的中小城市和農村市場，行銷過猛之後就是後續乏力，資金鏈斷裂，2001年市場上再無蹤跡。
還有嶗山可樂，我國1953年自主研發的第一種碳酸飲料，在青島曾經佔據市場80%的份額，號稱是“中國八大可樂之首”，但是也逃不了最後被可口可樂收購的命運。
目前，也就是哇哈哈集團的非常可樂還有市場佔有率。主要是一開始娃哈哈就把自己原先其他產品的鋪貨管道向非常可樂全面開放，主打鋪設農村市場，不走城市路線，依靠農村包圍城市的戰略，最終生存了下來。