他叫Ingvar Kamprad，
你可能從來都不知道他的名字。
直到他的離世， 才讓很多人第一次瞭解到， 原來他就是那個， 實現了你關於家的想像的男人。
“二十世紀最偉大的企業家之一， 宜家公司創始人Ingvar Kamprad于（當地時間）1月27日在位於瑞典斯莫蘭的家中安詳辭世。 ”
如果家裡缺點什麼， 第一反應就是應該去逛宜家了；如果搬了新家， 第一反應也是應該去宜家了；好像我們理想中生活裡某一個小角落， 會有宜家的桌子、椅子、杯子、或者一盞燈。
所以還有一個段子是這麼說的， 如果你要追一個姑娘， 就帶她去宜家， 因為她會不小心把你也塞進未來美好生活的想像裡。
宜家的影響力那麼大， 創始人Ingvar Kamprad 自然也賺了很多座金山銀山， 他在全世界有350家店， 身家超過587億美元（約合人民幣3756億元）， 是福布斯全球富豪榜第八名。
可是在這個“有錢真的可以為所欲為”的世界裡， 他卻開著舊車， 出門坐經濟艙， 會為20塊砍價半小時， 他說想接近每一個普通人的生活。
也許因為他的座右銘是， 為最多的人創造更好的生活。
賣火柴的小男孩知道，
奮鬥中的年輕人最需要什麼。
Ingvar Kamprad 並不是一個富二代， 他出生在瑞典一個小村莊裡。 故事也沒什麼特別的， 就和大多數男孩子一樣， 他小小年紀就有遠大志向， 比如以後我要當富翁！
想當富翁的人很多， 但能做出改變的人很少。 他就不一樣了，
17歲的時候正式開始了自己的事業， 做郵購公司， 賣很多小東西， 這家公司就是IKEA。
做著做著他發現，傢俱是賣得最好的東西，於是他又嗅到了銀子的味道，決定從此以後專注做傢俱。
如果要和那些什麼高端大氣皇室專用老牌名店對抗，肯定是死路一條。但在農場靠賣火柴掙錢的Ingvar Kamprad 知道，這個世界不是只有富豪，那些買不起昂貴傢俱的人，一樣很想為自己佈置一個家。
而在IKEA出現之前，大多數傢俱都非常昂貴，很多人都是用破舊的老傢俱，租房子的年輕人就更可憐了，可能除了能買一張床之外就，沒錢了。
其實對於大多數打拼中的年輕人來說，他們想要的不是什麼高級定制，他們想要的只是便宜的、簡約的、耐用的、不占位置的小傢俱，能讓他們即便在疲憊的生活中也有一個溫馨的家，陪伴他們度過每一個忙碌的日日夜夜，給他們一點美好生活的希望。
所以，從一開始，宜家就沒有為那些最有錢的人做傢俱，而是為很多很多普通人做傢俱。
“不管是東方還是西方，所有的國家和社會都傾向於為了滿足極少數人的需要而投入不成比例的資源。比如說在傢俱行業，太多太多精美的設計和靈感都留給了一小撮的富人享用。正是這樣的狀況，促使我們確立了自己的目標。”
他們設計的所有傢俱都造型簡潔，實用性高，關鍵要！便！宜！（太懂我們的心了！）
比如瑞典傢俱設計師Gillis Lundgren 在1985設計的沙發，簡單大方還非常現代化，非常符合年輕人的審美。
比如 1996 年宜家的BANG 系列杯子。只有白、藍、綠、黃四個顏色，因為其他顏色成本太高；為了在貨架上擺放更多杯子，多次改變杯子的高度與把手角度；他們不斷壓縮成本，最後這一隻杯子大概只賣1.5人民幣。
不要以為便宜就沒有品質，用完即扔不是宜家的風格。
有意義的低價，我們服務的物件是“大多數人”，但他們財力有限，我們要盡一切所能控制成本，但決不能以犧牲功能或品質為代價；
他還提出“可組裝傢俱”和“平板包裝”概念，把傢俱分解成各種模組，這樣大家買完回家就能自己方便安裝，又為大家省了點錢。
他努力讓傢俱價格降了一半，那些2塊錢的碗、3塊錢的杯子、40塊錢的桌子，成為了很多年輕人的最佳選擇。無論是在紐約，在巴黎，在北京，他都讓那些囊中羞澀的年輕人一點一點填滿了自己的家，陪伴他們度過了簡單又充滿熱情的青春時光。
為了讓大家能選到更貼心的傢俱，最好還能親眼看看、親自試試，宜家租了真實的倉庫作為展廳。
讓你真真切切的感受到，一個被細心佈置的家有多美好。
後來你還能在宜家裡吃吃喝喝，就像在自己家一樣。
在瑞典宜家門店的旁邊，還有一家宜家風格的酒店，如果買了很多東西，還能免費在裡面住。
從1951年開始，他們還會發行宜家目錄，向大家介紹美好生活應該有的樣子。
他確實成為了億萬富翁，
卻也是全世界出名的小氣鬼。
當然，他也不是沒有黑歷史，年少的時候曾經在德國祖母的影響下追隨瑞典的法西斯社團。後來他也為自己的錯誤向公眾道歉，說“那是我生命中最令人遺憾的一部分”。
依靠著賣平價傢俱的宜家，他後來成為了億萬富翁。截止到離開的那一天，他的身家超過500億美元，比我們的馬爸爸都有錢。
雖然有錢，但他也是出了名的小氣鬼，他在中國的時候就曾經因為20塊錢砍價半小時。
他穿得很簡單，沒有宇宙大牌，標誌性的是一件褐色外套、一雙磨損舊鞋、戴著一副老式眼鏡。
他乘飛機只選經濟艙，參加新聞發佈會坐地鐵，他確實有房有車，但是卻和你想像中不一樣。
2000 年，他在接受《福布斯》的採訪中說他永遠都要貼近普通人，他說他希望給員工做榜樣。
我認為我的責任是為大多數人服務。但問題是，你要怎樣才知道他們需要什麼，要怎樣去服務他們呢？我的答案是，永遠都貼近普通人，因為打心底來說，我也是他們中的一員。
那麼，他那幾百億銀子花去了哪裡？
他成立了宜家基金會，2013年宜家基金會總計發放了9.06億元的補助金，用於改善世界上最貧困國家兒童的家庭生活，還向敘利亞難民捐贈了5萬張宜家床墊。
除了出錢之外，還要出力。
宜家還幫助難民開發緊急避難屋，獲得了 2016 年倫敦設計博物館的 Beazley 年度設計獎。整個房子全部可回收，太陽能板發電，只需要4個小時，就可以搭建出一間17.5平方米、可容納5個人、壽命12年的難民房，讓那些流離失所的難民能用自己的容身之地，創造一個家。
宜家還曾經在門店組建了樣板房。從敘利亞戰亂地區，原版複製了一所居民的房子，讓大家身臨其境地感受到在戰亂中人們的生活，盡全力去幫助那些在戰火中備受煎熬的人們。
除了宜家基金會之外，Ingvar Kamprad 個人基金會每年都在探索更多人類居住壞境的可能性。
這就是Ingvar Kamprad 和他的宜家所做的事，為最多的人創造更好的生活。
更多的人，不是那些能揮金如土享受生活的人，而是每一個希望擁有自己的家的人。他實現了全世界各地的年輕人關於家的想像，他讓身處在戰亂中的難民擁有了容身之處，他讓更多的人擁有了溫暖的歸宿。
所以，他離開之後，有人這麼評價他，
他每年溫暖了10億人。
做著做著他發現，傢俱是賣得最好的東西，於是他又嗅到了銀子的味道，決定從此以後專注做傢俱。
如果要和那些什麼高端大氣皇室專用老牌名店對抗，肯定是死路一條。但在農場靠賣火柴掙錢的Ingvar Kamprad 知道，這個世界不是只有富豪，那些買不起昂貴傢俱的人，一樣很想為自己佈置一個家。
而在IKEA出現之前，大多數傢俱都非常昂貴，很多人都是用破舊的老傢俱，租房子的年輕人就更可憐了，可能除了能買一張床之外就，沒錢了。
其實對於大多數打拼中的年輕人來說，他們想要的不是什麼高級定制，他們想要的只是便宜的、簡約的、耐用的、不占位置的小傢俱，能讓他們即便在疲憊的生活中也有一個溫馨的家，陪伴他們度過每一個忙碌的日日夜夜，給他們一點美好生活的希望。
所以，從一開始，宜家就沒有為那些最有錢的人做傢俱，而是為很多很多普通人做傢俱。
“不管是東方還是西方，所有的國家和社會都傾向於為了滿足極少數人的需要而投入不成比例的資源。比如說在傢俱行業，太多太多精美的設計和靈感都留給了一小撮的富人享用。正是這樣的狀況，促使我們確立了自己的目標。”
他們設計的所有傢俱都造型簡潔，實用性高，關鍵要！便！宜！（太懂我們的心了！）
比如瑞典傢俱設計師Gillis Lundgren 在1985設計的沙發，簡單大方還非常現代化，非常符合年輕人的審美。
比如 1996 年宜家的BANG 系列杯子。只有白、藍、綠、黃四個顏色，因為其他顏色成本太高；為了在貨架上擺放更多杯子，多次改變杯子的高度與把手角度；他們不斷壓縮成本，最後這一隻杯子大概只賣1.5人民幣。
不要以為便宜就沒有品質，用完即扔不是宜家的風格。
有意義的低價，我們服務的物件是“大多數人”，但他們財力有限，我們要盡一切所能控制成本，但決不能以犧牲功能或品質為代價；
他還提出“可組裝傢俱”和“平板包裝”概念，把傢俱分解成各種模組，這樣大家買完回家就能自己方便安裝，又為大家省了點錢。
他努力讓傢俱價格降了一半，那些2塊錢的碗、3塊錢的杯子、40塊錢的桌子，成為了很多年輕人的最佳選擇。無論是在紐約，在巴黎，在北京，他都讓那些囊中羞澀的年輕人一點一點填滿了自己的家，陪伴他們度過了簡單又充滿熱情的青春時光。
為了讓大家能選到更貼心的傢俱，最好還能親眼看看、親自試試，宜家租了真實的倉庫作為展廳。
讓你真真切切的感受到，一個被細心佈置的家有多美好。
後來你還能在宜家裡吃吃喝喝，就像在自己家一樣。
在瑞典宜家門店的旁邊，還有一家宜家風格的酒店，如果買了很多東西，還能免費在裡面住。
從1951年開始，他們還會發行宜家目錄，向大家介紹美好生活應該有的樣子。
他確實成為了億萬富翁，
卻也是全世界出名的小氣鬼。
當然，他也不是沒有黑歷史，年少的時候曾經在德國祖母的影響下追隨瑞典的法西斯社團。後來他也為自己的錯誤向公眾道歉，說“那是我生命中最令人遺憾的一部分”。
依靠著賣平價傢俱的宜家，他後來成為了億萬富翁。截止到離開的那一天，他的身家超過500億美元，比我們的馬爸爸都有錢。
雖然有錢，但他也是出了名的小氣鬼，他在中國的時候就曾經因為20塊錢砍價半小時。
他穿得很簡單，沒有宇宙大牌，標誌性的是一件褐色外套、一雙磨損舊鞋、戴著一副老式眼鏡。
他乘飛機只選經濟艙，參加新聞發佈會坐地鐵，他確實有房有車，但是卻和你想像中不一樣。
2000 年，他在接受《福布斯》的採訪中說他永遠都要貼近普通人，他說他希望給員工做榜樣。
我認為我的責任是為大多數人服務。但問題是，你要怎樣才知道他們需要什麼，要怎樣去服務他們呢？我的答案是，永遠都貼近普通人，因為打心底來說，我也是他們中的一員。
那麼，他那幾百億銀子花去了哪裡？
他成立了宜家基金會，2013年宜家基金會總計發放了9.06億元的補助金，用於改善世界上最貧困國家兒童的家庭生活，還向敘利亞難民捐贈了5萬張宜家床墊。
除了出錢之外，還要出力。
宜家還幫助難民開發緊急避難屋，獲得了 2016 年倫敦設計博物館的 Beazley 年度設計獎。整個房子全部可回收，太陽能板發電，只需要4個小時，就可以搭建出一間17.5平方米、可容納5個人、壽命12年的難民房，讓那些流離失所的難民能用自己的容身之地，創造一個家。
宜家還曾經在門店組建了樣板房。從敘利亞戰亂地區，原版複製了一所居民的房子，讓大家身臨其境地感受到在戰亂中人們的生活，盡全力去幫助那些在戰火中備受煎熬的人們。
除了宜家基金會之外，Ingvar Kamprad 個人基金會每年都在探索更多人類居住壞境的可能性。
這就是Ingvar Kamprad 和他的宜家所做的事，為最多的人創造更好的生活。
更多的人，不是那些能揮金如土享受生活的人，而是每一個希望擁有自己的家的人。他實現了全世界各地的年輕人關於家的想像，他讓身處在戰亂中的難民擁有了容身之處，他讓更多的人擁有了溫暖的歸宿。
所以，他離開之後，有人這麼評價他，
他每年溫暖了10億人。