每一個成功的電子商務企業在一開始都需要有一個良好的計畫。 畢竟， 如果你連前進的方向都沒有， 你怎麼確定自己何時才能抵達成功的彼岸？ 研究表明， 那些有計劃有章法的人往往更容易嘗到成功的果實。
所以， 如果你從事的正好是電子商務行業， 並急切地想要成功， 就和我一起來做一下規劃吧！
做計畫的第一步， 是填好商業計畫書的相關細節資訊， 並想出一個能開創網上業務的結構化方法。 但是這看起來似乎有點難度， 特別是當你是第一次接觸電子商務時， 到底在商業計畫書中應該包括什麼內容呢？需要多少細節呢？
可能有人告訴過你， 你的商業計畫書中包含的細節內容越多越好， 但這並不一定對每個人都適用， 有時候寫的很具體， 細節很多反而不太好。 電子商務需要你靈活行事、反應迅速。 如果你的商業計畫書長達200頁， 並且完成之後就放入抽屜中，
也就是說， 具體闡明（並寫下）你想要實現的目標， 如何去實現以及在什麼時間範圍內實現肯定是有好處的。 因此， 你應該為自己設定一個切實可行的截止日， 以便在紙上寫下關鍵細節。 這可以幫助你避免在審議上花過多時間， 耽擱目標的完成， 並做出一個有條有理的商業計畫。
以下是你在寫商業計畫書時應該提到的關鍵點， 以及在短時間內就能順利制定出計畫的一些準則！
1.明確“創意”
你計畫的第一部分應該是確切地說明你的企業會提供什麼， 以及你提供的產品或服務和市場上的競爭對手有何區別。 這通常被稱為你的價值定位。 如果缺乏一個好的價值定位， 你的整個商業計畫書註定難逃失敗的厄運。
在電子商務中， 最好的點子要麼著眼於解決一個普遍存在、亟待解決的問題， 要麼為人們創造一種全新的需求意識。 無論你的產品是在原有的產品上進行革新還是全新的解決方案，
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如果你花費很長時間， 只專注地做一件事， 那麼這件事應該要跟你的價值定位有密切關係， 並確保所有後續所做的重要決策， 比如說投資和招聘， 都要把受眾放在第一位考慮。
2.明確利基和需求基於你的理念和價值定位， 你需要弄清楚在更加廣闊的商業領域內， 自己的企業適合的位置。
找到你的客戶利基是制定計劃書過程中的下一個挑戰。 而尋找客戶利基將在很多方面體現出你創業背後的核心理念。
例如， 你可以選擇為左撇子提供量身定做的廚房剪刀或是做老派角色扮演遊戲的供應商。 這一步需要實現的目標是在你所選擇的市場中確定受眾的需求， 並確定如何提供切實的解決方案或是解決新問題。 這樣做之後你可以更好地確定你的行銷資訊， 並建立你的品牌形象， 因為你更清楚地瞭解了你要行銷的物件。
3.明確競爭對手 描述市場格局一旦你知道了你產品的受眾是誰， 以及他們需要什麼東西， 就需要好好想想自己面對的競爭對手了。 在確定你的利基時， 你很可能會遇到你企業所處行業中的一些潛在的競爭對手。
將競爭對手列成清單，花幾分鐘時間研究每個競爭對手在市場上的影響和取得的成功，並密切關注那些和你的企業想要實現的目標相同的企業。像Ahrefs和Buzzsumo這樣的搜尋引擎優化和內容工具可以説明您快速精確地確定市場規模和市場競爭力多大，並讓你瞭解與厲害的競爭對手進行競爭所需的內容和公關預算。這也是考慮做SWOT分析的好機會 - SWOT分析可以幫助你明確公司的優勢、劣勢、機會和威脅。
如果你只有20分鐘，還想快速深入瞭解自己的利基，那麼你也應該知道自己的領域內實力雄厚的競爭對手有哪些，以及它們公司的位置。不要忘記使用社交媒體管道，尤其是Instagram和Pinterest，你可以在這些社交媒體中瞭解更多關於行業影響力和品牌的資訊。
4.列出團隊成員
無論你正單槍匹馬地創業，還是有專業人士團隊來説明你實現業務目標，在計畫階段闡述這一點非常重要。記下可能對拿下商業投資有益的所有優勢或技能，並一定要考慮好團隊裡的個體對於完成項目所承諾花費的時間長短。
開始簡單製作一個試算表，記錄員工或自由職業者的需求。不要忘記運用類似於平面設計和錄影這樣的技能 - 這對於一家新開創的電子商務公司來說，短時間內會大有益處。
5.設置預算 明確資金來源
想要為你的電子商務企業融資的話，需要你進行規劃。無論你想申請別人的贈款、嘗試眾籌的方式還是與投資人合作，你選擇融資的方式都會對你未來經營企業的方向產生巨大影響。
一開始就要搞清楚你需要什麼才能開始創業之旅，以及你需要付出什麼代價。你要確定自己已經充分瞭解了各種融資管道的優缺點，並留出足夠的融資時間。在這個耗時一小時的計畫版本中，你不需要做完整的財務預測，但是，能給你提供融資的人（如銀行或投資人）都會需要你做一個。
請記住，如果你以後從別的管道獲得了額外的資金，並有能力增加預算，那麼你可以擴大企業規模。
在涉及到電子商務技術時，你最好一開始創建一些內部可見的網頁，當你更清晰地知道你到底需要什麼時，就可以找相關機構或者自由職業者幫忙做更加成熟完美的網頁。
把自己的初始預算用在昂貴且複雜的網路app上沒有任何意義，因為你自己開的小店就已經足夠了，它可以説明你驗證自己產品創意的好壞，從而使你可以更加清晰明確地進行後續的操作。
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4.列出團隊成員
無論你正單槍匹馬地創業，還是有專業人士團隊來説明你實現業務目標，在計畫階段闡述這一點非常重要。記下可能對拿下商業投資有益的所有優勢或技能，並一定要考慮好團隊裡的個體對於完成項目所承諾花費的時間長短。
開始簡單製作一個試算表，記錄員工或自由職業者的需求。不要忘記運用類似於平面設計和錄影這樣的技能 - 這對於一家新開創的電子商務公司來說，短時間內會大有益處。
5.設置預算 明確資金來源
想要為你的電子商務企業融資的話，需要你進行規劃。無論你想申請別人的贈款、嘗試眾籌的方式還是與投資人合作，你選擇融資的方式都會對你未來經營企業的方向產生巨大影響。
一開始就要搞清楚你需要什麼才能開始創業之旅，以及你需要付出什麼代價。你要確定自己已經充分瞭解了各種融資管道的優缺點，並留出足夠的融資時間。在這個耗時一小時的計畫版本中，你不需要做完整的財務預測，但是，能給你提供融資的人（如銀行或投資人）都會需要你做一個。
請記住，如果你以後從別的管道獲得了額外的資金，並有能力增加預算，那麼你可以擴大企業規模。
在涉及到電子商務技術時，你最好一開始創建一些內部可見的網頁，當你更清晰地知道你到底需要什麼時，就可以找相關機構或者自由職業者幫忙做更加成熟完美的網頁。
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