回頭已不見來時的路。 誰都不會想到， 成立72年， 一度被“破產”謠言包圍的索尼， 竟然在2018年收穫創史以來最高的經營利潤， 預計將達到7200億日元，
進入2018年以來， 面對的一個越來越年輕、越來越多變， 甚至有點挑剔的主流消費群體， 面對一個從智慧終端機向智慧家居、智慧家庭變革的時代趨勢， 眾多中外家電巨頭再次走到了一條新的發展起路線上：過去積累的經驗、模式都難以滿足當前的市場變化和用戶需求， 只能探索更好的路徑。 無論是海爾、美的、方太， 還是索尼、松下、LG， 面對同樣的目標正在構築不同的道路。
最近幾年來，
2018索尼魅力賞披露戰略復興路線圖
索尼中國、索尼移動、索尼影視、索尼音樂、索尼互動娛樂、Aniplex動漫等索尼在華企業共同參加了2018索尼魅力賞， 集中展示電子、影視、音樂、遊戲、動漫、教育等業務的發展現狀。 就在本次索尼魅力賞上， 首次披露索尼在即將取得史上最高利潤之後的全新戰略路徑：一是移動互聯網生態圈的構建與豐富，
早在今年二月初， 索尼公佈2017財年收益預期， 全年有望創造7200億日元營業利潤的歷史最佳業績。 這是平井一夫在出任索尼CEO五年間創造的最大財富， 如今隨著索尼站在新的盈利高點上， 新任CEO吉田憲一郎將面臨新的重擔， 即如何更好地發揮以“高附加值產品”滿足更多消費者升級換代的需求， 如何保持索尼在高端市場的領先優勢？
百年松下重振中國市場卻已物是人非
站在百年新起點上， 松下何去何從？日前松下在中國舉辦創業百年活動， 首次提出松下中國未來將重點關注家電、住宅、車載、系統解決方案四大業務板塊。
家電業務仍然是松下的重中之重。 此前松下對此披露其中國家電業務目標是2020年度銷售額200億元， 全面鎖定中產階級， 謀求3年內翻2倍。 這是松下家電在進入中國30多年之後重新提出復興戰略。 面對“物是人非”的中國家電市場， 松下這一目標能否實現， 存在很大的疑問。 要知道松下在中國家電事業巔峰時期， 市場佔有率一度達到15%， 現在只有2%左右， 高端認知度嚴重不足。
LG聯手義大利納圖茲發力智慧家居
LG電子與義大利傢俱公司納圖茲(NatuzziGroup)達成合作， 聯手開發採用物聯網技術的智慧家居方案。
從家電到智慧家電， 這被認為是中國企業參與全球市場爭奪的重要機會點。 過去年來海爾、美的等中國企業一直走到世界的前列。 同樣， LG和三星近年來也在積極尋找在智慧家居上的突破而， 而家電與傢俱是日常生活中的夥伴， 也是家電企業與傢俱企業切入智慧家居領域主要的方向。 雖然LG近年來中國市場已經邊緣化， 但在歐美市場仍有一定的競爭力。
張瑞敏方洪波董明珠周厚健躋身商界領袖
《財富》雜誌中文版公佈2018年中國最具影響力的50位商界領袖榜單。 榜單中的企業家包括在產權體系和現代企業制度缺乏的蠻荒年代中探索的“84派”和身為現代企業制度和管理思想的實驗者“92派”以及互聯網一代。馬化騰、任正非、馬雲居前三強，來自家電製造產業的方洪波、董明珠、張瑞敏、周厚健分別第九、21、34、48位。
透過榜單可以看出，近年來隨著千億家電巨頭群體的崛起，家電掌門人在中國商界的影響力和號召力也在快速提升。同時更為重要的是，曾經的改革派企業家正在讓位于互聯網一代的企業家。因為每一份榜單背後都是企業的綜合競爭實力在主導，入圍榜單的4位家電企業家基本上代表了當前中國家電產業的巨頭實力。
青島海爾擬在德國上市或成首家D股中企
海爾集團旗下的青島海爾為深入推進公司全球化戰略，擬在中歐國際交易所D股市場首次公開發行股票並上市，成為首個發行D股的中國企業。無疑，這不只是將幫助海爾在歐洲市場的融資，獲得在海外市場發展和經營的活力；更重要的是拓展和提升海爾品牌在整個歐洲家電產業的品牌號召力和市場拓展進程。可以說是“一箭雙雕”。
經過並購日本三洋、紐西蘭斐雪派克和美國GE家電，如今海爾集團已成為一個全球化家電巨頭。德國是歐洲高端製造業的中心，青島海爾赴德國上市可以優化資本結構，推進全球化戰略，增強核心競爭力，為將來高端家電技術交流、樹立國際形象大有裨益。
方太智慧製造新模式入選“互聯網+”案例
2017年度中國“互聯網+”優秀案例揭曉，方太集團的供應鏈全網路資訊協同製造專案成功入選製造類十大優秀案例，成為廚電行業唯一入選項目。體現廚電行業對工業互聯網變革前沿技術的把控能力，也釋放出方太在時代變革中的領先地位。在此模式下，方太設計多款廚電行業首創的智慧設備，生產效率提升20%，運營成本降低20%，產品升級週期縮短30%，單位產值能耗降低10%，資料自動化採集率大於90%。
今年從百億向千億進軍的方太，基於仁愛文化、善美產品和匠心精品的三駕快車全速前進。特別是在智慧製造新模式上，主要圍繞設計、計畫、供應鏈、製造、銷售及售後服務這五大核心業務，建立起產品全生命週期的協同平臺，使各業務環節之間、總部與各工廠之間的資訊聯動及協同成為可能，從而提升了協同製造能力和製造水準，持續不斷打造精品。
全球十強中國前三?小米學樂視偷換資料
小米電視日前引用奧維雲網的數據稱“小米進入全球十強並躍居中國三強”。其實這一排名並非是全部銷售資料，只是2月線上電商平臺監測的資料。也就是說，小米電視在宣傳上耍了一招“以偏概全”的花招。這還不是最過分的，明明奧維雲網資料顯示中國彩電三強是：TCL、海信、創維，但小米卻宣稱進入三強。
曾經樂視電視也以奧維雲網資料為支撐，表明已超越海信成為中國彩電市場第一。現在小米電視又抓住某一個月份某一次資料大做文章，試圖混淆視聽。這種以虛假資料宣傳的做法小米早已駕輕就熟。此前在小米網路搶購活動中“XX秒售罄”的宣傳行銷手段，曾在臺灣應資料造假被罰。這種所謂領先，暴露的正是小米電視近年來市場上“急於做大卻又做不大”的現實尷尬。
草率推出堅果3羅永浩急著刷存在感
錘子手機90分鐘的發佈會，主打產品堅果手機3只佔用了30分鐘。剩下的時間，羅永浩祭出包括手機殼、手機套、充電寶、T恤、鞋子等在內的“大禮包”，以及好友劉江峰新推出的智慧門鎖。另外，還傳出錘子手機要請代言人，傾向于朴樹和陳冠希，這一消息也被網友紛紛吐槽。
從產品節奏看，堅果3手機並不像升級版產品，既不是年度旗艦機，也毫無新品特色，而且發佈時間也沒踩準時點，只是老羅刷存在感的應急產品。2018年手機市場競爭更為激烈，目華為、小米、OPPO、vivo、蘋果五家的市場佔有率已經達到72%，其他品牌如魅族、金立、酷派陷入泥潭，留給錘子科技的空間也不大了。對於錘子手機來說，未來如果沒有正確的產品規劃、行銷規劃，那麼僅靠個人魅力或者情懷，終究不是長久之計。
一季度暴跌44.1%VR也無法讓HTC起飛
曾經的手機巨頭HTC，今年第一季度總營收僅為87.9億新臺幣，同比下滑44.1%。這不僅是HTC最近16年來的最低單季營收，與HTC最鼎盛的2011年第三季度1358億新臺幣相比，縮水至僅剩6.5%。HTC如今依靠智慧手機和VR業務兩條腿走路，卻已不是一家主流手機製造商，但因為美國對HTC實施進口禁令後，智慧手機業務下滑對HTC影響至今。
在將手機ODM部門作價11億美元出售給谷歌時，HTC官方將這次出售的原因解釋為確保自有品牌智慧手機和Vive虛擬實境業務持續創新。交易後，HTC新款旗艦手機U12仍未發佈。另外，VR市場遲遲沒有迎來爆發，HTCVive在銷量上也沒能與主要競爭對手OculusRift拉開差距。接下來，對HTC來說，苦等VR並不能緩解燃眉之急。
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家電圈：中國家電覆蓋面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！
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榜單中的企業家包括在產權體系和現代企業制度缺乏的蠻荒年代中探索的“84派”和身為現代企業制度和管理思想的實驗者“92派”以及互聯網一代。馬化騰、任正非、馬雲居前三強，來自家電製造產業的方洪波、董明珠、張瑞敏、周厚健分別第九、21、34、48位。透過榜單可以看出，近年來隨著千億家電巨頭群體的崛起，家電掌門人在中國商界的影響力和號召力也在快速提升。同時更為重要的是，曾經的改革派企業家正在讓位于互聯網一代的企業家。因為每一份榜單背後都是企業的綜合競爭實力在主導，入圍榜單的4位家電企業家基本上代表了當前中國家電產業的巨頭實力。
青島海爾擬在德國上市或成首家D股中企
海爾集團旗下的青島海爾為深入推進公司全球化戰略，擬在中歐國際交易所D股市場首次公開發行股票並上市，成為首個發行D股的中國企業。無疑，這不只是將幫助海爾在歐洲市場的融資，獲得在海外市場發展和經營的活力；更重要的是拓展和提升海爾品牌在整個歐洲家電產業的品牌號召力和市場拓展進程。可以說是“一箭雙雕”。
經過並購日本三洋、紐西蘭斐雪派克和美國GE家電，如今海爾集團已成為一個全球化家電巨頭。德國是歐洲高端製造業的中心，青島海爾赴德國上市可以優化資本結構，推進全球化戰略，增強核心競爭力，為將來高端家電技術交流、樹立國際形象大有裨益。
方太智慧製造新模式入選“互聯網+”案例
2017年度中國“互聯網+”優秀案例揭曉，方太集團的供應鏈全網路資訊協同製造專案成功入選製造類十大優秀案例，成為廚電行業唯一入選項目。體現廚電行業對工業互聯網變革前沿技術的把控能力，也釋放出方太在時代變革中的領先地位。在此模式下，方太設計多款廚電行業首創的智慧設備，生產效率提升20%，運營成本降低20%，產品升級週期縮短30%，單位產值能耗降低10%，資料自動化採集率大於90%。
今年從百億向千億進軍的方太，基於仁愛文化、善美產品和匠心精品的三駕快車全速前進。特別是在智慧製造新模式上，主要圍繞設計、計畫、供應鏈、製造、銷售及售後服務這五大核心業務，建立起產品全生命週期的協同平臺，使各業務環節之間、總部與各工廠之間的資訊聯動及協同成為可能，從而提升了協同製造能力和製造水準，持續不斷打造精品。
全球十強中國前三?小米學樂視偷換資料
小米電視日前引用奧維雲網的數據稱“小米進入全球十強並躍居中國三強”。其實這一排名並非是全部銷售資料，只是2月線上電商平臺監測的資料。也就是說，小米電視在宣傳上耍了一招“以偏概全”的花招。這還不是最過分的，明明奧維雲網資料顯示中國彩電三強是：TCL、海信、創維，但小米卻宣稱進入三強。
曾經樂視電視也以奧維雲網資料為支撐，表明已超越海信成為中國彩電市場第一。現在小米電視又抓住某一個月份某一次資料大做文章，試圖混淆視聽。這種以虛假資料宣傳的做法小米早已駕輕就熟。此前在小米網路搶購活動中“XX秒售罄”的宣傳行銷手段，曾在臺灣應資料造假被罰。這種所謂領先，暴露的正是小米電視近年來市場上“急於做大卻又做不大”的現實尷尬。
草率推出堅果3羅永浩急著刷存在感
錘子手機90分鐘的發佈會，主打產品堅果手機3只佔用了30分鐘。剩下的時間，羅永浩祭出包括手機殼、手機套、充電寶、T恤、鞋子等在內的“大禮包”，以及好友劉江峰新推出的智慧門鎖。另外，還傳出錘子手機要請代言人，傾向于朴樹和陳冠希，這一消息也被網友紛紛吐槽。
從產品節奏看，堅果3手機並不像升級版產品，既不是年度旗艦機，也毫無新品特色，而且發佈時間也沒踩準時點，只是老羅刷存在感的應急產品。2018年手機市場競爭更為激烈，目華為、小米、OPPO、vivo、蘋果五家的市場佔有率已經達到72%，其他品牌如魅族、金立、酷派陷入泥潭，留給錘子科技的空間也不大了。對於錘子手機來說，未來如果沒有正確的產品規劃、行銷規劃，那麼僅靠個人魅力或者情懷，終究不是長久之計。
一季度暴跌44.1%VR也無法讓HTC起飛
曾經的手機巨頭HTC，今年第一季度總營收僅為87.9億新臺幣，同比下滑44.1%。這不僅是HTC最近16年來的最低單季營收，與HTC最鼎盛的2011年第三季度1358億新臺幣相比，縮水至僅剩6.5%。HTC如今依靠智慧手機和VR業務兩條腿走路，卻已不是一家主流手機製造商，但因為美國對HTC實施進口禁令後，智慧手機業務下滑對HTC影響至今。
在將手機ODM部門作價11億美元出售給谷歌時，HTC官方將這次出售的原因解釋為確保自有品牌智慧手機和Vive虛擬實境業務持續創新。交易後，HTC新款旗艦手機U12仍未發佈。另外，VR市場遲遲沒有迎來爆發，HTCVive在銷量上也沒能與主要競爭對手OculusRift拉開差距。接下來，對HTC來說，苦等VR並不能緩解燃眉之急。
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