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班組長的品質管制

與員工的品質探討

有一次, 與22位生產線員工開會時, 提問:“為什麼品質改善時, 生產效率會提高?”

員工的回答清晰簡潔:“因為返工減少了”。

還有員工回答:“浪費跟著減少了。 ”

品質改善之後, 會產生一連串的連鎖反應: 更低的成本, 更有利的競爭地位, 更快樂的員工, 以及更多的工作機會。

~摘自:戴明《轉危為安》

虧五萬不如虧八萬

當初嚴介和創業,來南京拿專案,結果只拿到“三個涵洞”的專案,到他手中已經是第五包,算了下賬,幹下來預計要虧五萬。

嚴介和對手下說:“虧五萬不如虧八萬!以優質的品質完成這項工程!”結果,他的團隊用70天完成了140天的活。年後,工程指揮部評比,三個涵洞以各項指標全部優秀通過驗收。

此後,嚴介和團隊項目遍地開花,嚴介和本人也進入胡潤富豪榜!

虧五萬不如虧八萬

當初嚴介和創業,來南京拿專案,結果只拿到“三個涵洞”的專案,到他手中已經是第五包,算了下賬,幹下來預計要虧五萬。

嚴介和對手下說:“虧五萬不如虧八萬!以優質的品質完成這項工程!”結果,他的團隊用70天完成了140天的活。年後,工程指揮部評比,三個涵洞以各項指標全部優秀通過驗收。

此後,嚴介和團隊項目遍地開花,嚴介和本人也進入胡潤富豪榜!

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