PEST分析
PEST分析是指宏觀環境的分析， P是政治(politics)， E是經濟(economic)， S是社會(society)， T是技術(technology)。 在分析一個企業所處的背景的時候， 通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。
PEST分析表
政治（包括法律）經濟社會技術環境制度經濟增長收入分佈政府研究開支稅收政策利率與貨幣政策人口統計、人口增長率與年齡分佈產業技術關注國際貿易章程與限制政府開支勞動力與社會流動性新型發明與技術發展合格執行法消費者保護法失業政策生活方式變革技術轉讓率雇用法律徵稅職業與休閒態度企業家精神技術更新速度與生命週期政府組織/態度匯率教育能源利用與成本競爭規則通貨膨脹率潮流與風尚資訊技術變革政治穩定性商業週期的所處階段健康意識、社會福利與安全感互聯網的變革安全規定消費者信心生活條件移動技術變革宏觀環境關係圖
微觀環境分析圖
SCP分析
SCP理論是哈佛大學學者創立的產業組織分析的理論.以價格理論為基礎,以實證研究為手段， 按結構， 行為， 績效對產業進行分析， 構架了系統化的市場結構(Structure)--市場行為(Conduct)--市場績效（Performance）的分析框架（簡稱SCP分析框架）.市場結構是決定市場行為和市場績效的因素.
SCP模型， 分析在行業或者企業受到表面衝擊時， 可能的戰略調整及行為變化。 從對特定行業結構、企業行為和經營績效三個角度來分析外部衝擊的影響。
SCP分析框架
SWOT分析
SWOT是一種戰略分析方法， 通過對被分析物件的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，
SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。
五力分析
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出， 對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。 用於競爭戰略的分析， 可以有效的分析客戶的競爭環境。 五力分別是：供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。 五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。
行業集中度
1、行業集中度反映一個行業的整合程度，如果集中度曲線上升迅速表明行業競爭激烈，優勢企業紛紛採用管道擴張，降價等方式來擴大市場，而穩定的集中度曲線則表明市場競爭結構相對穩定，領導廠家的優勢地位業已建立。
2、一般而言，處於集中度迅速上升中的行業蘊含發展機會，此時加大市場投入，加快管道建設往往能獲取一定的成效。
3、而處於集中度穩定中的行業機會不高，企業擴張的努力會受到領先廠商的集體抵制，此時細分化、差別化的發展策略才能見效。
市場集中度演進的三個階段
競爭對手
競爭對手分析工具（CompetitorAnalysis）是一個系統性地對競爭對手進行思考和分析的工具，這一分析的主要目的在於估計競爭對手對本公司的競爭性行動可能採取的戰略和反應，從而有效地制定客戶自己的戰略方向及戰略措施。
現有直接競爭對手
客戶應該密切關注主要的直接競爭對手，尤其是那些與自己同速增長或比自己增長快的競爭對手，必須注意發現任何競爭優勢的來源。一些競爭對手可能不是在每個細分市場都出現，而是出現在某特定的市場中。因此不同競爭對手需要進行不同深度水準的分析，對那些已經或有能力對公司的核心業務產生重要影響的競爭對手尤其要密切注意。
新的和潛在的進入者
現有直接競爭對手可能會因打破現有市場結構而損失慘重，因此主要的競爭威脅不一定來自它們，而可能來自於新的潛在的競爭對手。新的競爭對手包括以下幾種：
•進人壁壘低的企業
•有明顯經驗效應或協同性收益的企業
•前向或後向一體化企業
•非相關產品收購者，進入將給其帶來財務上的協同效應
•具有潛在技術競爭優勢的企業
客戶關係管理
企業資源與能力
企業資源投入應從擁有程度高，但本身重要性不高的那些因素中轉移出來，轉而投到那些目前擁有程度低，但對行業競爭成功意義重大的那些因素中去
企業內部分析內容
企業外部分析內容
戰略定生死，模式定速度，管理定份額！在企業定戰略的時候，我們一定是通過專業的科學工具進行分析，當今市場經濟形態下，更不能再拍腦袋決定。希望對您有幫助！
專注實體企業，服務中國連鎖行業集中度
1、行業集中度反映一個行業的整合程度，如果集中度曲線上升迅速表明行業競爭激烈，優勢企業紛紛採用管道擴張，降價等方式來擴大市場，而穩定的集中度曲線則表明市場競爭結構相對穩定，領導廠家的優勢地位業已建立。
2、一般而言，處於集中度迅速上升中的行業蘊含發展機會，此時加大市場投入，加快管道建設往往能獲取一定的成效。
3、而處於集中度穩定中的行業機會不高，企業擴張的努力會受到領先廠商的集體抵制，此時細分化、差別化的發展策略才能見效。
市場集中度演進的三個階段
競爭對手
競爭對手分析工具（CompetitorAnalysis）是一個系統性地對競爭對手進行思考和分析的工具，這一分析的主要目的在於估計競爭對手對本公司的競爭性行動可能採取的戰略和反應，從而有效地制定客戶自己的戰略方向及戰略措施。
現有直接競爭對手
客戶應該密切關注主要的直接競爭對手，尤其是那些與自己同速增長或比自己增長快的競爭對手，必須注意發現任何競爭優勢的來源。一些競爭對手可能不是在每個細分市場都出現，而是出現在某特定的市場中。因此不同競爭對手需要進行不同深度水準的分析，對那些已經或有能力對公司的核心業務產生重要影響的競爭對手尤其要密切注意。
新的和潛在的進入者
現有直接競爭對手可能會因打破現有市場結構而損失慘重，因此主要的競爭威脅不一定來自它們，而可能來自於新的潛在的競爭對手。新的競爭對手包括以下幾種：
•進人壁壘低的企業
•有明顯經驗效應或協同性收益的企業
•前向或後向一體化企業
•非相關產品收購者，進入將給其帶來財務上的協同效應
•具有潛在技術競爭優勢的企業
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企業資源與能力
企業資源投入應從擁有程度高，但本身重要性不高的那些因素中轉移出來，轉而投到那些目前擁有程度低，但對行業競爭成功意義重大的那些因素中去
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