沈博陽：用“匠心”精神打造長租公寓領域的超級獨角獸

在國家租購並舉政策支持下，蛋殼公寓執行董事長沈博陽認為長租公寓發展迅猛。沈博陽不僅擁有高學歷還擁有頂尖互聯網企業的海外工作背景和豐富的行業技術背景，是一名傑出的商業領袖。沈博陽如今身份是蛋殼公寓的執行董事長，他的目標是把蛋殼公寓打造成租房領域的超級獨角獸。

沈博陽的"蛋殼公寓"是中國領先的互聯網長租公寓運營商。公司成立於 2015 年初，是一家以資料驅動為核心，提供高品質租住生活的資產管理和居住服務平臺。致力於用互聯網方式改造傳統的住房租賃行業，

產品形態涵蓋合租公寓、整租公寓等，滿足都市年輕白領多元化的居住需求。

蛋殼公寓的模式很好理解：將城市中的空置房屋長租下來，進行裝修，然後再通過平臺向租客轉租。在過去幾年的O2O大潮中，類似蛋殼公寓的玩家並不鮮見。而蛋殼公寓做的不是單純二房東的活，

這是一門並不好做的生意，它的技術含量非常高。 2018年2月，沈博陽帶領蛋殼公寓剛剛宣佈完成1億美元的B輪融資，在這輪融資中，華人文化產業投資基金、高榕資本、酉金資本、元璟資本、BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）入場， A+輪投資方愉悅資本繼續追加投資。

分散式公寓很難做小而美的公司，要做就要做得非常大。截至目前，公司管理房間規模近10萬間，已進入北京、深圳、上海、杭州、天津、武漢、南京和廣州8地市場。在長租公寓行業權威研究機構邁點研究院發佈的最新一期《中國長租公寓品牌風雲榜》中，沈博陽蛋殼公寓力壓上榜的 300 余家長租公寓品牌(含分散式和集中式)，高居榜首。沈博陽指出，如果看發展速度,蛋殼房源2015年2000多間,2016年超過5倍增長達到12000間；2017年做到7萬間規模，

又是5-6倍的增長。所以， ,即使把增長倍數放低，相信三年可以達到100萬間。

沈博陽將公寓行業的競爭劃分為五個關鍵點。第一是互聯網系統，或者稱為IT技術能力；第二是供應鏈系統；第三是服務體系；第四是金融能力；第五是團隊的結合和執行力。這五個關鍵點既要求團隊擁有線上的互聯網服務能力，有必須具備線下能力。

創辦糯米網的經歷讓沈博陽得以發現並組織了一幫合適的人來做這件事，沈介紹，蛋殼公寓的核心團隊很多是當年糯米網篩選出來的比較靠譜的人，非常擅長做地推和線上線下相結合的專案，創始人高靖在糯米網負責資料分析，

對資料非常敏感、熟悉。

資料在蛋殼公寓團隊的地位非常重要。沈博陽表示，基於資料所建立的模型和系統是蛋殼公寓對外融資時最吸引投資人的點，通過這些基礎設施，投資人能夠看到這家公司未來爆發的潛力和可複製性。

打造線上能力的同時，

蛋殼公寓團隊還組建了產品研發團隊，這個團隊研發的不是通常意義上的互聯網產品，而是為房間裝修設計制定標準和實施方案。現在在部分裝修耗材上，蛋殼公寓已經能夠做到材料直供，這得益於他們在更上游對材料生產廠家的投資佈局。同時在服務體系上，蛋殼公寓對包括維修、保潔等在內的自營團隊制定出儘量精細的標準，以提升用戶體驗，比如確定保潔、維修服務的回應時間和服務水準，同時讓使用者可以通過線上系統追蹤服務進展。

在沈博陽的設想中，未來這套供應體系和服務體系將會更加完善，這也要求蛋殼公寓需要不斷向上游做出延伸。

所有這些標準、系統的制定和完善，目標是讓行業至少要做到及格，而一旦在系統、供應鏈、服務體系以及金融服務上建立了優勢，那這就將成為蛋殼公寓應對競爭的盔甲。

沈博陽認為“未來三年時間，長租公寓領域會出現兩到三家持有房間數量超過100萬間，估值100億美元以上的超級獨角獸，蛋殼公寓完全有機會也有信心能夠成為其中一員。”

在沈博陽的設想中，未來這套供應體系和服務體系將會更加完善，這也要求蛋殼公寓需要不斷向上游做出延伸。