學習鼓幹勁 聚力轉動能——魯泰控股集團扎實推進“大學習、大調研、大改進”工作

東方聖城網訊(通訊員 王來文)“大學習、大調研、大改進”工作啟動以來,魯泰控股集團從思想上紮根,措施上加力,行動上落實,從嚴從實推進工作開展。

思想紮根,層層學習貫徹

3月23日,魯泰控股集團召開了“大學習、大調研、大改進”工作視訊會議,深入貫徹全市和市國資委開展“大學習、大調研、大改進”工作會議精神,對集團公司開展“大學習、大調研、大改進”工作進行安排部署。 會議採取視訊會議的形式召開,設集團總部主會場和各企業分會場。 集團公司領導班子成員和機關中層管理人員,在主會場參會。

各企業領導班子成員、助理級管理人員、党建工作部門負責人,在分會場參會。 會後,各企業高度重視,迅速行動,先後召開專題會議,傳達貫徹“大學習、大調研、大改進”要求,周密部署安排,從嚴從實推進,確保各項要求落到實處、取得實效。

按照“大學習、大調研、大改進”工作部署,4月14日,該集團公司與市國資委聯合舉辦“國資大講堂”暨“魯泰大講堂”專題講座。 大講堂邀請中央黨校經濟學部教授、博士生導師陳宇學和著名經濟學家、國家發改委學術委員會研究員、中國國際經濟交流中心首席研究員、中央政治局授課專家張燕生到場授課。 通過大講堂,進一步深入學習領會黨的十九大精神和2018年全國“兩會”精神,引導廣大黨員幹部加強對宏觀經濟形勢、現代管理知識的學習,增強戰略思維、創新意識和幹事創業的本領,加強推進集團公司新舊動能轉換,實現高品質發展。

措施加力,制定實施方案

集團公司結合自身實際,印發了《開展“大學習”實施方案》、《開展“大調研”實施方案》、《開展“大改進”實施方案》,明確“大學習”、“大調研”、“大改進”的重點工作、方式方法、時間節點、責任人員、考核獎罰等。

大學習方面,3至4月份,集團公司各級黨委理論學習中心組至少開展2次集體學習研討;基層黨支部通過主題黨日等形式,每月至少開展1次集中學習研討,並用好“燈塔-黨建線上”綜合管理服務平臺等,開展線上學習交流。 大調研方面,4月13日前,以各部室為單位確定開展調研的主題,報集團公司開展“大學習、大調研、大改進”領導小組辦公室。

集團公司領導小組辦公室收集匯總各部室的調研計畫,對集團公司助理級以上領導、各部室的調研主題衝突的,提出整合或調整意見回饋各部室,避免同一時間、同一地點紮堆調研的情況出現。 大改進方面,集團公司助理級以上領導幹部和各部室要根據“大調研”列出的問題清單,確保每個問題都有整改措施,並及時將問題清單及整改措施回饋給集團公司開展“大學習、大調研、大改進”領導小組辦公室。 領導小組辦公室定期督導整改情況,力保整改效果。

行動落實,認真開展調研

3月下旬以來,集團公司上下按照部署要求,先後開展學習研討活動,並深入基層進行調研。

3月30日下午,集團公司召開黨委理論中心組學習研討擴大會。 在傳達了習近平總書記全國“兩會”期間重要講話、全國“兩會”精神後,集團公司總經理李合軍作了研討發言。 4月份以來,集團各企業也先後召開理論研討會。 4月9日上午,集團公司總經理李合軍到魯泰化學召開現場辦公會,針對一季度魯泰化學經營情況進行實地調研,安排部署下一階段的改進措施。 4月3日,集團公司副總經理關延忠到金威水泥公司調研指導工作,深入生產一線車間,實地調研安全生產工作以及錯峰生產復工後生產設備運行運轉情況。 3月30日至4月1日,集團公司技術負責人鮑學彬帶隊到陝西魯泰和寧夏魯泰開展調研區隊建設情況,對各專案部區隊建設進展情況、區隊體系建設、區隊制度建立等具體內容進行了調研,並提出了意見建議及要求。

3月下旬以來,集團公司相關部室組成聯合檢查組,先後到各企業調研檢查區隊車間建設情況,從進一步完善、規範車間管理的角度,對存在的問題提出了具體整改意見。