月有陰晴圓缺， 人有悲歡離合。 團隊士氣有膨脹之時， 也有跌落穀底的之日。 身為將帥必須要懂得及早發現端倪， 洞察秋毫， 防範于未然。
4大法則：
一， 與目標捆綁在一起：根據個人樹立準確明確的績效考核衡量標準， 目標不可過高， 也不能過低。 過高的要求使員工的期望值降低，
二， 因需求而獎勵：實施有效的獎勵， 必須充分的瞭解員工的需求， 按需求鼓勵， 一個吃飽了的人， 獎勵一個雞腿給他。 不是獎勵。
三， 信息透明化：團隊內部建設必須建立在公平公正公開的原則基礎上， 一方面員工在激勵面前享有平等的權利與義務， 一方面意味獎勵與價值貢獻度對等。
四， 激勵要物質和精神相結合：精神激勵成本低， 常常能達到物質激勵難以達到的效果。 精神和物質相結合， 可以大大的激發團隊的成就感， 自豪感， 使激勵的效果倍增。
7大方法：
一， 成果分享：體現領導對團隊的工作及其創造的價值肯定和讚賞， 每當目標實現時， 領導要與團隊一起慶功， 分享勞動成果。
二， 培訓機會：給于培訓和提高的機會不僅是對優秀員工的一種肯定和獎勵， 對團隊同樣是一項有價值的投資。
三， 富有挑戰性的工作：團隊的輪崗和晉升， 工作的本身都是具有激勵作用的。
四， 榮耀激勵：榮耀是反映了組織對團隊和個人的貢獻的充分肯定和高度評價，
五， 感情培養：感情培養不僅會帶來事業上的成功， 更會創造一種團隊內部互助友愛的氛圍， 人的尊重需要得到了巨大的滿足， 從而激發出他熱愛團隊， 忠誠團隊的信念， 這是領導巨大財富。
六，
七， 授權激勵：人人都想實現自我價值， 放心的授權團隊讓他們去獨當一面從事某一項目時， 則體現領導對團隊的信任以及其他能力的肯定。
解決問題的能力是衡量一個人能力的標準， 鳥不從樹枝上掉下來， 不是因為它相信樹枝的結實， 而是相信自己的翅膀！請問你的翅膀呢！？
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