一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的。
如果沒有出色的執行力，
那麼即使企業有再好的發展戰略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，
也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在牆壁上的標語，
掛在口邊的偉大口號，
永遠不會實現。
我們經常可以看到這樣的情況：企業的管理者有很好的悟性， 一些策略性的想法很透徹， 但在執行過程中卻像是一拳打在棉花上， 不能落地生根。 如今已不僅僅是策略的時代， 也是策略執行的時代。
我們希望通過發掘執行力的基因，
説明這些管理者認識問題產生的根源，
形成一種正確的管理思維方式。
在企業中，
具有最高執行力的，
是決策的發佈者：他的責任和義務就是盡可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策。
然後把這個決策分成幾個合理的部分交給不同的功能組織去完成。 這是執行力最高的環節。
薇薇跟曉曉是公司新任的部門經理，
職位相等卻性格不同，
薇薇的執行力是最強的，
曉曉則是隨遇而安。
因此半年的時間裡，
薇薇憑藉著自己的優異的表現及嚴格的執行力，
被公司總經理提升為公司副總。
由此可以看出，
執行力是多麼的重要。