管理團隊都是和人打交道， 領導管理團隊的藝術也不是一天兩天就能把一個團隊帶出虎狼之師的， 必須經過長年累月的不斷磨合與團隊成員優化重組，
一， 掌握團隊的大小事的習慣。 領導通過掌握團隊的大小事知道團隊的運作情況， 團隊成員的近況， 工作進展。 給出合理的安排和指導。
二， 確立核心價值的習慣：核心價值是團隊自我現實和團隊成就的基礎， 沒有核心價值的團隊， 就猶如散沙， 沒有凝聚力， 更沒有戰鬥力。
三， 專注主要問題的習慣：當團隊的工作放映了團隊的核心價值， 團隊的成員的每一個人都能體驗到發自內心的平靜專注做只要的問題。
四，
設定明確可行目標的習慣：為達成重要的目標，
必須要懂得讓團隊的成員能做到自己能完成的近期小目標，
逐步的完成大目標。
五， 做好每日計畫的習慣：當我們把每日的計畫做得好了， 時間寬裕效率自然能提高。
六， 檢視行為和目標一致的習慣：行為是真實目標的反射， 時刻關注好行為與目標的距離， 及時做好調整。
七， 改變行為符合要求的習慣：當目標與實際進度相符時， 需求就自然得到滿足。
八， 堅定信念的習慣：團隊中要懂得改變錯誤的想法， 克服負面的行為。
九， 個人價值為依據的習慣：團隊的每個人都應該有自我的個人自尊， 而且這些自尊都是必須發自內心的
十， 在奉獻中成就自我的習慣：領導者必須要讓團隊的成員在團隊中多做奉獻， 團隊的分享每個人都分享， 讓團隊的成員明白在團隊中你付出越多， 收穫越大。
解決問題的能力是衡量一個人能力的標準，
此文章精匠烘培原創內容， 未經授權， 不得轉載， 特此聲明