做領導管理團隊， 需要管人 管事， 最重要的還要管心。 人心肉長， 當領導對自己的團隊如同愛護自己的眼珠子那麼疼愛珍惜團隊的人，
一， 決策能力：面對瞬息萬變的市場變化和市場的信心競爭。 領導者必須要善於及時作出決策， 決策不及時， 今天是機會。 明天就是故事了， 領導者要有決策的魄力， 現在時代通過大資料比較， 全面的分析， 進行權衡利弊得失， 做出決策。
二， 執行能力：沒有執行力， 所有完美目標與計畫都是黃粱一夢。 團隊要善於貫徹執行決議和決定， 讓團隊遵照領導的精神和意圖根據部門實際制定行之有效的方案計畫貫徹下去。
三， 管理能力：領導需要管理團隊成員， 良好的協能力是不可或缺的， 要善於團結成員一起合作共事， 要有很好的感情因素， 善於激發團隊的熱情， 為共同的目標奮鬥， 塑造團隊強大的戰鬥力，
四， 用人能力：團隊工作發展的好壞最關鍵因素是在於人， 因材施位， 合理用人， 不是團隊的個個人都是人才， 但是每個人都有自身的優勢， 領導需要根據團隊成員的各自個性特點， 把合適的人安插在崗位上， 發揮其的最大能力， 保障工作順利展開。
五， 處事能力：當今生活不斷的演變， 環境也不斷的變化， 領導者必須認真瞭解最新的資訊， 加以分析研究， 審時度勢， 做好調整。
六， 創新能力：領導者不能保持不變應萬變的的心態去開展工作。 當今市場誰在吆喝昨天的產品， 那麼這家公司就差不多可以倒閉了。 領導者必須敢於冒險和創新， 在自己的有基礎上不斷推陳出新， 開闢新市場， 新領域， 促進工作不斷進步。
七，
培訓能力：領導者不僅需要提高自己的學習能力和實踐能力，
還要懂得培養和培訓團隊一起發展共同進步的能力。
解決問題的能力是衡量一個人能力的標準， 鳥不從樹枝上掉下來， 不是因為它相信樹枝的結實， 而是相信自己的翅膀！請問你的翅膀呢！？
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