管理在團隊中起到協調和統籌的關鍵， 如何把人合理的安插崗位， 發揮個人能力優勢。 如何全面協調團隊工作進程， 這都是身為團隊領導者的職責所在，
一， 人際交際：要與團隊的每一位成員建立良好的工作關係， 還要根據個人的能力為其創造積極的工作環境。
二， 情緒管控：及時發現員工的不良情緒， 做好調節團隊的情緒， 開導團隊員工， 讓其從積極的角度看待問題。
三， 合理目標：給於團隊制定目標要可執行落地， 協助員工根據自身能力設定爭取且可現實的目標， 並目標監控， 如有需要及時提供指導。
四， 提供幫助：利用自己的資源， 説明團隊解決目標上的困惱和達成目標的説明
五，
讚美激勵：當團隊與團隊成員完成目標任務，
領導及時給于肯定和讚美，
讓團隊感受到領導時刻關注自己，
加倍努力。
六， 自我評估：領導要懂得培養團隊的自我主動意識， 讓組員對自己的工作進展做自我評估， 有效的完成交辦的任務。
七， 開放引導：做到團隊的領路人， 做好團隊遠航的燈塔， 引導員工向前看， 不要總是問為什麼， 讓團隊迷茫， 而是多問怎麼辦， 引導團隊正確的思考。
解決問題的能力是衡量一個人能力的標準， 鳥不從樹枝上掉下來， 不是因為它相信樹枝的結實， 而是相信自己的翅膀！請問你的翅膀呢！？
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