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雖然中國本輪移動互聯網浪潮2009年就開始醞釀， 但對同時期大多數新聞系在校學生來說， 資訊相對是滯後的， 教材是陳舊的，
我也是在那一年踏上了媒體實踐的道路， 從報紙、雜誌、門戶網站、報媒轉型新媒體這個名字也在眾多選項中脫穎而出， 壓陣的報導也備好了， 邱兵以文字和互聯網產品獻給戀戀不捨1980年代的情緒也醞釀許久了， 第一個大型紙媒轉型新聞用戶端問世。
離開澎湃以後， 我去了網路音訊平臺蜻蜓FM， 它死對頭喜馬拉雅FM也在上海， 都是這個垂直領域的佼佼者。 現在兩家都在努力通過內容付費等手段做收入， 以期儘快上市， 戰略新興板不開了， 他們都想衝擊創業板。 （FM行業的前世今生之後再單開一個專題來寫）
真的不是為了媒介形態打卡， 但是後來我從蜻蜓離開回到了澎湃老團隊的新專案梨視頻。
沒有去電視臺工作過， 是我的一大缺憾， 不過以鳳凰衛視的陳曉楠加盟騰訊網任副總編輯和首席主持人為標誌， 即便是數一數二的電視媒體， 在互聯網巨頭面前， 也沒有了競爭力。
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2017年開始， 新聞行業的競爭， 終歸巨頭之爭；單純的新聞資訊的競爭， 升級成為了內容分發的戰爭。
自2013年開始， 阿裡在傳媒領域的投資動作就就沒間斷， 投資觸角陸續伸向傳統媒體、影視公司及新媒體，
現在阿裡通過大魚號一點接入， 多點分發， 即阿裡將自己內部的流量和資源開放給內容創業者， 只需在大魚號發佈， 就可以在阿裡文娛內部的其他平臺共用， 甚至是跨領域。 能接入的平臺包括優酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢、天貓、支付寶等。 領銜這一戰略的是阿裡大文娛的掌舵者俞永福， 除了優酷，
騰訊方面， 2006年開始就啟動了地方門戶專案， 與重慶日報報業集團合作成立大渝網， 11年8月與南方報業合作大粵網， 12年7月與當時的解放日報集團合作大申網， 14年與新京報聯合創辦京津冀區域門戶——大燕網……
百度的步伐再次姍姍來遲， 直到今年2月， 他們才把內容分發這件事情提上戰略級。 李彥巨集在內部講話中， 依次提到了內容分發、連接服務、金融創新和人工智慧四個“新時代”， 李彥宏直言：“內容分發是我們的核心， 我們之所以能夠存在， 我們之所以很多業務能夠做的起來， 是因為我們有內容分發這樣一個堅強的大盤， 這個道理大家一定要明白。
BAT巨頭們如此重視內容分發， 都是因為大家都處於羅振宇所說的“國民總時間”這個商業的終極戰場。 不僅BAT巨頭如此， 現在幾乎所有的app都已經在接入資訊流或者考慮介入。 第二巨頭梯隊的360和獵豹自然不想錯過， 手機廠商也加入混戰， 就連工具類應用， 比如天氣界的墨蹟天氣， O2O界的大眾點評， 姨媽界的美柚等等都沒有放過內容資訊流。 往後的世界裡， 每一個產品， 每一家企業本身都是媒體了。
而內容分發大戰最終格局如何落地？與其說要看BAT如何剿殺今日頭條， 不如說， 這取決於張一鳴如何迎戰俞永福、任宇昕和曹國偉這三座大山。
[ 二十年，江湖一夢 ]
虎嗅、介面、i 黑馬等專欄作者，
前澎湃新聞記者，專注互聯網和文娛行業個性解讀。
娛樂和互聯網，我們是認真的
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