這是前段時間的一個新聞， 出來的時候很多自媒體都在寫， 川叔就沒寫了。
不是我不喜歡蹭熱點， 而是熱點來的時候， 大家已經有那麼多角度說了，
去年還被看好的付費經濟， 今年就開始唱衰。
什麼羅胖子是個騙子了， 什麼他的大旗要倒了， 在行行家不行了， 一個月都不開單了。
於是也難怪別人會說， 付費的春天結束了。
我是一個比較悲觀的人。
我一直不太相信有永遠這回事。
而網路也的確讓我看到， 有時候永遠和一成不變， 也不過是一線之隔。
所以， 我從很早以前就開始在嘗試了， 也許你沒發現。
從我開始寫第一個專欄開始， 從我參與第一個社團的分享開始， 從我開始加入第一個學習小組開始， 從我第一次開始做一個社團開始， 甚至從我開始接第一個廣告， 開始寫第一篇軟文開始。
我知道， 有變化， 一定會有一批人嘖嘖地說， 哎呦！你是想錢想瘋了吧！連廣告都接， 嘖嘖， 取關。
我過去還會負氣說上一句， 不送。
現在我連這句話都不說了， 因為沒什麼必要解釋。
我是一個成年人， 我知道我自己在做什麼， 我能為自己做的事負責， 也得負責。
前幾天我接了一個朋友圈發的廣告， 為什麼會接呢？
因為是熟人介紹的， 創辦人是在行的大V， 算是有品牌的保證。
我為什麼接呢？
因為我要知道自己的標價能到多少。
職場和商場一樣， 你可以有權不做， 但你不能不知道自己的標價。
你可以選擇不跳槽， 留在這裡， 但你不能不去面試， 蒙著眼假裝猜測自己在市場上的價格。
對於一個個人號來說， 它更像一個個人品牌。
過去操作品牌的方式很容易是，
但如今是群雄割據的時代， 越來越多的十萬＋和十萬粉會呈現兩極化區分， 要麼是不好做到， 要麼是做到了之後才發現只是一個入門級。
單純追逐數字， 並不會為你帶來安全感。
你要做的是找到自己的盈利模式， 而且這一點， 越早考慮越好， 因為那時候， 你還有試驗的資本， 成本代價最小。
我的每一步都是為了在給自己尋找可以獨立賺錢的機會， 最好它是可以持續的， 最好它帶來的收益， 是我能有理由和底氣拒絕其他誘惑的。
我做課程推薦， 做P2P廣告， 有朋友看到了之後很擔心， 有網友跑來唾棄。
課程選擇我需要一點一點試驗， 合作的模式， 分成的比例， 甚至是收付款的週期，
接P2P廣告的時候我不是沒猶豫或者害怕過， 因為我知道， 一旦翻車， 不論結果如何， 我都要必須承受， 所以我提早找了業內人士去諮詢相關的背景， 幾輪溝通和修改之後， 看看對方的反應和誠意， 最後才做了決定。
我提早做了一個客戶回饋原則， 所有金融類型的產品廣告投放具有排他原則， 也就是說， 一個品牌的產品投放之後， 兩個月之內我都為其保留權益不再接其他品牌的同類型廣告， 坦白說我知道這個原則基本上是自絕活路， 但我需要有一個尺規來束縛自己， 不能貪心尺度大開， 不然想收回更困難。
果然打完第一支廣告之後， 其他產品也紛紛找過來， 甚至還企圖用產品點不一樣，
我知道我在拒絕錢， 但我也需要尊重自己當初定的原則。
我為什麼要定這樣的一個原則， 因為我想看看， 這樣的原則可不可以贏來一個長期的合作客戶。
權益， 對每一個品牌來說都是如此， 如果你願意等兩個月， 對方不投放， 你也可以得到包括投放月當月共計三個月的排他權益。
我只是想看看， 這個到底會不會有人感興趣。
我希望， 在我還不那麼缺錢的時候， 已經能踩過坑， 已經被人坑過， 已經可以找到靠譜的長期客戶， 而不是有一天我決定創業， 為了多吃一口飯而瘋了一樣去打廣告。
何必自己把自己弄到那麼不堪的地步呢？
蘋果不支持打賞了，我們會被餓死麼？
只靠打賞為收入的人或許會，提早做了其他嘗試的人，或許不會。
賺錢，是一種能力。
在這種能力沒有培養出來之前，我不需要你給我掌聲和鼓勵，我接受你由此引發的一系列不愉快甚至是指責，這是我該承擔的，但我並不後悔，因為我知道我在做什麼。
蘋果不支持打賞了，我們會被餓死麼？
只靠打賞為收入的人或許會，提早做了其他嘗試的人，或許不會。
賺錢，是一種能力。
在這種能力沒有培養出來之前，我不需要你給我掌聲和鼓勵，我接受你由此引發的一系列不愉快甚至是指責，這是我該承擔的，但我並不後悔，因為我知道我在做什麼。