文 中華工商時報全聯通 編輯整理
蹤 跡
吳一堅會見安信證券一行
4月24日， 全國工商聯常委、金花投資集團董事局主席兼總裁吳一堅接待了安信國際香港執行董事常煊、北京國新基金副總裁黃劍英、河北智米雲裝投資管理公司董事長張新起一行。 雙方針對金花投資集團資產管理業務、資本市場運作與規劃以及雙方戰略合作進行了洽談。
郭廣昌：新司機都想開得快一點
但老司機想開得穩一點
在第八屆中美商業領袖圓桌會議上， 全國工商聯執委、複星董事長郭廣昌請黑石集團董事長蘇世民分享企業三十年不敗投資神話的經驗。
資料港擬與阿裡合建資料中心
服務費約28億元
4月24日資料港公告稱， 近日， 公司收到阿裡巴巴採購部關於《HB33機房專案需求意向函》， 公司擬與阿裡巴巴集團合作建設HB33資料中心， 用於向阿裡巴巴提供資料中心託管服務。 資料中心服務費總金額經測算約為28億元， 服務期限為資料中心專案驗收通過之日起10年。
三隻松鼠衝刺IPO:營收44億
4月22日，
榮盛總裁耿建明與滁州市領導會面
4月21日， 河北榮盛控股股份有限公司總裁耿建明與滁州市市長張祥安會面。 耿建明介紹了榮盛的發展歷史和未來的發展方向， 並表達在滁投資打造特色文化小鎮和“服務經濟示範區”的意願。
京東與中國傳媒大學開啟校企合作
4月20日， 京東集團和中國傳媒大學校企合作拉開帷幕， 兩個合作專案分別是“中國傳媒大學京東新聞獎學金”和“中傳-京東大資料聯合實驗室”。 京東集團副總裁、黨委書記龍寶正，
網易投10億促內容消費升級
近日， 網易宣佈正式與近10家內容平臺簽約， 成為媒體合夥人；同時將投入10億元成立專項生態基金促進內容消費升級。 “目前， 對優秀的內容生產者來說， 除了短期流量收益和現金補貼， 更為看重的是平臺的附加價值和長期發展空間。 這就需要有態度的內容創業者和我們合夥， 一起引領內容消費升級。 ”
碧桂園總裁莫斌與濟甯市領導會面
4月20日， 碧桂園集團總裁莫斌與濟甯市市委書記王藝華、市長傅明先會面。 莫斌表示， 將加大在濟寧的產業佈局， 在房地產開發、棚戶區改造、特色小鎮建設等方面與濟寧開展交流合作，
梁建章回應“攜程收購易到”：沒聽說過
日前， 攜程董事會主席梁建章在接受採訪時回應傳言“攜程正在和樂視接觸， 希望接盤全面控股易到”， 稱“沒聽說過”。 據悉此前， 攜程曾在2013年12月和2014年8月兩次入股易到， 共計5300萬美元， 成為第三大股東， 在移動多輪融資稀釋後， 目前攜程仍持有易到用車價值2.28億的股權， 約占比6%。
蔡文勝:短期不會賣美圖股票，
兒子已套現5億港元
港交所最新披露的資訊顯示， 美圖公司創始人蔡文勝的兒子Cai Rongjia于4月12日以每股11.86港元的價格， 減持30萬股， 套現約355.8萬港元。 Cai Rongjia從3月底開始， 就先後兩次拋售美圖股份，
聚 焦
俞敏洪：新東方也經歷過合夥人打架
但重大打架我從沒失過主導權
在2017創新中國春季峰會上， 洪泰基金創始合夥人俞敏洪發表了開幕演講， 分享了自己創業過程中的心得體會：
從夢想到理想我有一個深刻的觀點，任何理想和夢想都是建立在現實的不堪之上。
要創業，首先要能承受現實的不堪，夢想和理想才能展開。
但是創業必須明白的一件事，任何不以掙錢為目的的創業都是耍流氓。現在很多年輕的創業者找我要投資，上來談情懷，我是談情懷的人不錯，創業者可以跟我談情懷，但想不通錢怎麼掙就意味著你沒有商業頭腦，如果進入商業領域這是玩死的情況。
創業者要搞清楚，創業的激情跟鑽牛角尖是兩個不同的概念。所以沒有輸了再來的心態是不行的，不要祈求創業一次成功，一次成功通常做不到，做到了就是個小公司。我就是創業一次成功的，新東方現在市值才100億美元，阿裡巴巴現在市值2000億美金。所以創業者不用怕第一次創業不成功，雖然失敗過，但是後面贏得更大。
在我看來，創業項目不重要，重要的是這個人是否靠譜，最初的創業就是挑人，這個人穩重靠譜有團隊精神就變成我們重要的投資物件。
正常內部的糾紛我沒有反對意見，新東方就是幾個合夥人打架打出來的，但重大的打架我從來沒有失去過主導權，因為大家知道俞敏洪走了，新東方就完蛋了。如果你死我活為前提的打架，懷著寧可把公司弄沒了也要把對方弄死，結果估值十幾個億公司，最後幹沒了，這很麻煩的。
避免這種情況出現，唯一辦法就是一開始要有個主導者，最後主導者說了算。我們不能學項羽只有一個人打天下，要學劉邦，他和團隊中的韓信、張良也打架，但劉邦是絕對處於主導地位的。
在新東方我個性隨和，但是在團隊威望是非常高的，不聽我話的人請離開，否則你沒法主導公司發展，你也沒法對公司最後結局負責任。我跟團隊說的很簡單，你們誰敢給公司負責任？負最終的責任？如果最終責任必須我來負，那最終就是我說話算數。你必須有這種強勢，這樣公司才會長久。
留聲機
王健林：不認為購物中心已經是明日黃花
近日，中國民間商會副會長、萬達董事長王健林在接受專訪時表示，最近正在做新一代萬達廣場改革的實驗，把零售比重壓縮到20%，進一步提升娛樂、文化，甚至藝術品、圖書這一類內容都加進去了。王健林並不認為購物中心已經是明日黃花的說法，相反實體如果能夠果斷進行調整，自己也運用互聯網工具的話，會擁有更加美好的未來。
萬事到頭都是夢，休休。明日黃花蝶也愁。
左暉：租房不是一個可以接受的生活方式
鏈家集團董事長左暉在2017綠公司年會上感慨，曾經租房的日子著實不易。他回憶稱：“租房子根本就不是一個可以接受的生活方式”，可能隨時被房東攆走，還要承受房租的無理由上漲。左暉痛陳，自己是在北京租了十幾年房子之後，才終於買上了房子。
然後把別人送上了租房之路……
馬雲：我覺得自己還是一無所有的人,沒時間花錢
在2017中國綠公司年會上，馬雲說，我覺得自己還是一無所有的人，我也沒時間花錢，也不覺得錢對我今天有多重要。“事實上，花錢是門大學問，特別是像我們這樣的人，都不知道該怎麼花錢。”
不知妻美劉強東，普通家庭馬化騰，悔創阿裡傑克馬，一無所有王健林。
吳曉波：我們對企業家的認知倒退了80年
《人民的名義》裡面的企業家或是企業經營者們，要麼跟官員躺到床上，要麼不走正路，要麼傻乎乎的，形象非常單薄。
1930年代，就已經有人描寫過中國當時崛起的企業家階層，他叫茅盾，在他筆下，你能看到當時上海灘的銀行家們的勇敢與狡詐，看到他們人性中的糾結。
如今80年過去了，中國虛擬文學領域中對企業家、對企業經營者、對商業的認知，不但沒有進步，反而大踏步地後退，這是一件特別不公平和特別具有諷刺意義的事情。
惟有各個階層保持理性和建設性 ，國家未來的發展才會有好的結局。
冰 點
張謇：一個人，一座城
毛澤東談到我國民族工業時，講到中國的民族工業，有四個人不能忘記：重工業不能忘記張之洞，輕紡工業不能忘記張謇，化學工業不能忘記範旭東，運輸航運業不能忘記盧作孚。而這其中，被推舉為“中國近代實業第一人”的便是南通張謇，在中國民族資本家發展史上寫下了厚重的一筆。
張謇出身於1853年，已是清季末葉，內憂外患風雨飄搖，而科舉應試、鯉躍龍門仍是當時大多士人的出路，張謇也同樣經歷了鄉試、會試的層層選拔。青年的張謇，眼界已開，識見不凡，在域外漢城撰寫的政見言論，傳到國內，便得到清廷高層特別是改革派的賞識，1894年，參加殿試時，被光緒帝師翁同龢親擢為一甲第一名狀元。一般而言，狀元的仕途是光明廣大的，而張謇甫登科便因父喪在家守制3年。3年後赴京銷假時，轟轟烈烈的“百日維新”已然折戟，康梁遁跡海外，翁同龢被罷官，接連變故教張謇心灰意冷，絕意遠離官場，而將平生抱負傾付在實業興邦上。同樣在這一年，三個人做出了不同的人生抉擇：康有為選擇了變法改良；孫中山選擇了革命；而張謇選擇了實業救國。
1895年，在回南通守制的張謇替兩江總督張之洞起草的《條陳立國自強疏》中就提出了“富民強國之本實在於工”的觀點，主張“救貧”“塞漏”，後被張之洞授意其在南通籌辦廠，開啟了張謇“狀元開工廠”之路。張謇將紗廠取名“大生”，源自《易經》：“天地之大德曰生”，與隨後的盧作孚創辦“民生”集團前後輝映，寄寓深遠。
1898年，大生紗廠正式破土動工，次年建成投廠，1901年建成了紗廠的原棉基地……隨著張謇資本的逐步積累，他堅信民生關乎國運，實業方能救國，從清朝到民國的20多年裡，以大生紗廠為根基，以南通為中心，先後開辦了鹽墾公司、油廠、麵粉廠、冶廠，興建了港口、發電廠，創辦了輪船公司，使南通成為中國早期的民族工業基地之一。
與“實業救國”齊頭並進、同樣光彩照人的是他的“教育救國”，不遺餘力地創辦教育、文化和公益事業。他嘗言：“一個人辦一縣事，要有一省的眼光；辦一省事，要有一國之眼光；辦一國事，要有世界的眼光。”正是秉持了這一理念，以超乎時代的眼光，張謇一生創辦了20多個關乎民生的企業，370多所涉及教育、航務、建築、醫學、水產等多個領域的學校，在很多領域，都開風氣之先，展現了他創新與擔當的眼光和魄力。可說是以張謇一己之力，再造了一個當時堪稱“現代化”的南通城，且被後人譽為“中國近代第一城”！百年以來，張謇一直成為南通人的精神象徵，說到南通，必稱張謇。
無論是在清王朝還是在民國政府，張謇都有官職在身，但他從未汲汲於官、沉溺於官，他所擔任的官職諸如“實業總長”、“工商部長”等也都與企業工商息息相關，是那一時代“企業家”的傑出代表，同志並且在時代需要的時候挺身而出，參與了東南互保與晚清憲政。雖然他的實業未能更為蓬勃地發展下去，但他以實業、教育救國的實踐追尋之路，時時葆有一顆為國為民之心，成為他留給我們後人最大的財富。
從夢想到理想我有一個深刻的觀點，任何理想和夢想都是建立在現實的不堪之上。
要創業，首先要能承受現實的不堪，夢想和理想才能展開。
但是創業必須明白的一件事，任何不以掙錢為目的的創業都是耍流氓。現在很多年輕的創業者找我要投資，上來談情懷，我是談情懷的人不錯，創業者可以跟我談情懷，但想不通錢怎麼掙就意味著你沒有商業頭腦，如果進入商業領域這是玩死的情況。
創業者要搞清楚，創業的激情跟鑽牛角尖是兩個不同的概念。所以沒有輸了再來的心態是不行的，不要祈求創業一次成功，一次成功通常做不到，做到了就是個小公司。我就是創業一次成功的，新東方現在市值才100億美元，阿裡巴巴現在市值2000億美金。所以創業者不用怕第一次創業不成功，雖然失敗過，但是後面贏得更大。
在我看來，創業項目不重要，重要的是這個人是否靠譜，最初的創業就是挑人，這個人穩重靠譜有團隊精神就變成我們重要的投資物件。
正常內部的糾紛我沒有反對意見，新東方就是幾個合夥人打架打出來的，但重大的打架我從來沒有失去過主導權，因為大家知道俞敏洪走了，新東方就完蛋了。如果你死我活為前提的打架，懷著寧可把公司弄沒了也要把對方弄死，結果估值十幾個億公司，最後幹沒了，這很麻煩的。
避免這種情況出現，唯一辦法就是一開始要有個主導者，最後主導者說了算。我們不能學項羽只有一個人打天下，要學劉邦，他和團隊中的韓信、張良也打架，但劉邦是絕對處於主導地位的。
在新東方我個性隨和，但是在團隊威望是非常高的，不聽我話的人請離開，否則你沒法主導公司發展，你也沒法對公司最後結局負責任。我跟團隊說的很簡單，你們誰敢給公司負責任？負最終的責任？如果最終責任必須我來負，那最終就是我說話算數。你必須有這種強勢，這樣公司才會長久。
留聲機
王健林：不認為購物中心已經是明日黃花
近日，中國民間商會副會長、萬達董事長王健林在接受專訪時表示，最近正在做新一代萬達廣場改革的實驗，把零售比重壓縮到20%，進一步提升娛樂、文化，甚至藝術品、圖書這一類內容都加進去了。王健林並不認為購物中心已經是明日黃花的說法，相反實體如果能夠果斷進行調整，自己也運用互聯網工具的話，會擁有更加美好的未來。
萬事到頭都是夢，休休。明日黃花蝶也愁。
左暉：租房不是一個可以接受的生活方式
鏈家集團董事長左暉在2017綠公司年會上感慨，曾經租房的日子著實不易。他回憶稱：“租房子根本就不是一個可以接受的生活方式”，可能隨時被房東攆走，還要承受房租的無理由上漲。左暉痛陳，自己是在北京租了十幾年房子之後，才終於買上了房子。
然後把別人送上了租房之路……
馬雲：我覺得自己還是一無所有的人,沒時間花錢
在2017中國綠公司年會上，馬雲說，我覺得自己還是一無所有的人，我也沒時間花錢，也不覺得錢對我今天有多重要。“事實上，花錢是門大學問，特別是像我們這樣的人，都不知道該怎麼花錢。”
不知妻美劉強東，普通家庭馬化騰，悔創阿裡傑克馬，一無所有王健林。
吳曉波：我們對企業家的認知倒退了80年
《人民的名義》裡面的企業家或是企業經營者們，要麼跟官員躺到床上，要麼不走正路，要麼傻乎乎的，形象非常單薄。
1930年代，就已經有人描寫過中國當時崛起的企業家階層，他叫茅盾，在他筆下，你能看到當時上海灘的銀行家們的勇敢與狡詐，看到他們人性中的糾結。
如今80年過去了，中國虛擬文學領域中對企業家、對企業經營者、對商業的認知，不但沒有進步，反而大踏步地後退，這是一件特別不公平和特別具有諷刺意義的事情。
惟有各個階層保持理性和建設性 ，國家未來的發展才會有好的結局。
冰 點
張謇：一個人，一座城
毛澤東談到我國民族工業時，講到中國的民族工業，有四個人不能忘記：重工業不能忘記張之洞，輕紡工業不能忘記張謇，化學工業不能忘記範旭東，運輸航運業不能忘記盧作孚。而這其中，被推舉為“中國近代實業第一人”的便是南通張謇，在中國民族資本家發展史上寫下了厚重的一筆。
張謇出身於1853年，已是清季末葉，內憂外患風雨飄搖，而科舉應試、鯉躍龍門仍是當時大多士人的出路，張謇也同樣經歷了鄉試、會試的層層選拔。青年的張謇，眼界已開，識見不凡，在域外漢城撰寫的政見言論，傳到國內，便得到清廷高層特別是改革派的賞識，1894年，參加殿試時，被光緒帝師翁同龢親擢為一甲第一名狀元。一般而言，狀元的仕途是光明廣大的，而張謇甫登科便因父喪在家守制3年。3年後赴京銷假時，轟轟烈烈的“百日維新”已然折戟，康梁遁跡海外，翁同龢被罷官，接連變故教張謇心灰意冷，絕意遠離官場，而將平生抱負傾付在實業興邦上。同樣在這一年，三個人做出了不同的人生抉擇：康有為選擇了變法改良；孫中山選擇了革命；而張謇選擇了實業救國。
1895年，在回南通守制的張謇替兩江總督張之洞起草的《條陳立國自強疏》中就提出了“富民強國之本實在於工”的觀點，主張“救貧”“塞漏”，後被張之洞授意其在南通籌辦廠，開啟了張謇“狀元開工廠”之路。張謇將紗廠取名“大生”，源自《易經》：“天地之大德曰生”，與隨後的盧作孚創辦“民生”集團前後輝映，寄寓深遠。
1898年，大生紗廠正式破土動工，次年建成投廠，1901年建成了紗廠的原棉基地……隨著張謇資本的逐步積累，他堅信民生關乎國運，實業方能救國，從清朝到民國的20多年裡，以大生紗廠為根基，以南通為中心，先後開辦了鹽墾公司、油廠、麵粉廠、冶廠，興建了港口、發電廠，創辦了輪船公司，使南通成為中國早期的民族工業基地之一。
與“實業救國”齊頭並進、同樣光彩照人的是他的“教育救國”，不遺餘力地創辦教育、文化和公益事業。他嘗言：“一個人辦一縣事，要有一省的眼光；辦一省事，要有一國之眼光；辦一國事，要有世界的眼光。”正是秉持了這一理念，以超乎時代的眼光，張謇一生創辦了20多個關乎民生的企業，370多所涉及教育、航務、建築、醫學、水產等多個領域的學校，在很多領域，都開風氣之先，展現了他創新與擔當的眼光和魄力。可說是以張謇一己之力，再造了一個當時堪稱“現代化”的南通城，且被後人譽為“中國近代第一城”！百年以來，張謇一直成為南通人的精神象徵，說到南通，必稱張謇。
無論是在清王朝還是在民國政府，張謇都有官職在身，但他從未汲汲於官、沉溺於官，他所擔任的官職諸如“實業總長”、“工商部長”等也都與企業工商息息相關，是那一時代“企業家”的傑出代表，同志並且在時代需要的時候挺身而出，參與了東南互保與晚清憲政。雖然他的實業未能更為蓬勃地發展下去，但他以實業、教育救國的實踐追尋之路，時時葆有一顆為國為民之心，成為他留給我們後人最大的財富。