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淺度解讀百度AI轉型 哪些是吃瓜群眾看不懂、但離不開的?

無論吃瓜群眾願否承認, 百度都是中國互聯網公司中擁有最強技術基因的公司。 不管是主動探索, 還是業務驅動下的被動提升。 結合百度創始人李彥宏自身的履歷背景, 百度確實是一個與科技人員氣場最為吻合的公司。

所以, 儘管百度發力本地生活業務曾經被一些人質疑, 但百度滿舵人工智慧這是意料中的事。 大家完全可以對一艘航空母艦的轉向, 留出足夠多的耐心。 新舊業務的磨合, 組織架構的調整, 功能模組的切換……所以創始人、CEO都得是完美的交響樂指揮家。

4月28日, 百度公佈了第一季度財報,

營收169億元, 同增6.8%, 利潤20億元。 同期完成價值2億美元的股票回購。 更重要的是, 百度明確了滿舵人工智慧的方向。 百度董事長兼CEO李彥宏確認, “進入2017年, 百度從‘移動先行’到‘AI先行’的戰略繼續強有力的推動” 。

兵馬未動糧草先行。 今年1月, 技術出身、位居華人在微軟最高職位的陸奇來百度當總裁,

負責百度的產品、技術、銷售及市場運營。 在2017年第一季度, 百度基本確立了核心業務組成的百度生態與AI並行驅動的現狀。

接的了地氣, 才上得了天

5年前, 一篇名為《百度深潛》的稿子基本深入描寫了當時百度的狀態。 從搜索業務下沉, 做基礎服務提供者, 而非具體到某一個業務上。 當然, 同時期阿裡也做了同樣的事情, 阿裡管這個事兒叫“賦能”。

時代的潮流在變, 互聯網公司之前始於網上, 止於網上的情況在發生變化。 搜索時代, 百度做好一個極客, 牢牢守住互聯網搜索大門就行。 上不用著天, 下不用著地。 但是到了移動互聯網時代, 環境不一樣了。 線上流量入口分散到移動端無數入口,

線下實體世界的流量擁有了互動、反哺線上的能力, 這就是所謂的LBS(基於地理位置的服務)。 互聯網公司開始要做IT服務公司, 為線下世界的資訊化服務。

在這個時間節點, 百度發力糯米、外賣, 這個階段性訴求, 確實是必須滿足的。 北冥有魚, 其名為鯤, 水擊三千里, 摶扶搖而上者九萬里。 沒有接地氣連接現實的能力, 就沒辦法去扶搖而上九萬里。

互聯網公司要拓寬自己的閾值, 一邊探索無遠弗屆, 一邊需要與現實溝通。 換成大白話, 比如滴滴, 一邊要把自己的命運跟一群網約車司機關聯, 一邊要去矽谷去準備下一波技術來臨的籌碼。 百度亦然, 所有互聯網公司亦然。

這條寬大的鴻溝, 百度已經逐漸縮小, 並且推出很多動人的案例。

比如AI人臉識別的業務, 已經用於走失兒童與父母相聚。

說實話, 這個產品曾經帶給我巨大的驚訝, 因為之前類似的產品大多有形式無靈魂, 大家樂哈哈轉發完畢就結束了。 而這次人臉識別的結果給人很多驚喜, 我自己的一些親媽都認識不出來的PS過度的照片可以被識別, 我和孩子的照片也會被精准框起來。 果然, 不久之後, 拐賣兒童回家的案例就出來了, 這是技術進步後帶來的必然, 也是技術普惠普通人應該走的路。

一邊是現實業務, 一邊是技術加持。 這種融合情況同時也契合了百度內部組織架構的調整。

AI落地, 業務升級, 百度如何實現雙驅動

像一次隔空握手。 百度實驗室和業務的融合應該到了空前的狀態,

人工智慧需要落地, 需要像魔術棒一樣, 給百度自有業務“賦能”, 業務需要對AI開放更多資料, 去training百度的大腦, 使其越來越聰明。

在去年百度世界上, 李彥巨集演示了一個場景, AI可以給銷售人員提供的幫助, AI可以迅速將客戶的歷史資料匯總, 包括歷史的交易、曾經的投訴、業務的訴求, 銷售可以根據這些資訊, 迅速實現應對, 實現了AI與人腦聯動服務客戶。 效率自然提升。

從業務角度, 百度的核心業務和生態在逐漸完善中, 這是百度的根本。

傳統搜索廣告和資訊流繼續迅猛發展。 搜索方面, 百度利用更豐富的內容改善搜索結果, 比如目前超過25%的搜索結果是視頻內容。 手機百度資訊流日活用戶已達到8300萬。 內容平臺成績顯著, 百家號平臺上的內容創作者數量已超過45萬, 比上季翻了一番。

在連接線下的部分,百度地圖、糯米和本地直通車在核心業務中繼續發揮著重要作用。它們將使用者與本地內容和服務相連,並説明當地企業通過百度的搜索、資訊流和廣告產品連接到使用者。通過大資料技術賦能,百度糯米電影業務在本季度正式實現盈利。

花開兩朵,各表一枝。百度AI也像魔法棒一樣,開始產生無數可以發光的亮點。百度AI技術能力正在全面推動行業升級。

第一季度,百度成立了度秘事業部, DuerOS作為下一代對話式AI平臺,致力於建設生態系統,相繼與小魚在家、海爾、美的、聯想等巨頭達成合作。百度還正式發佈了DuerOS智慧晶片,全面開啟“可對話”智慧設備時代。

此外,百度自動駕駛商業化進程也在加速,成立獨立的智慧駕駛事業群組(IDG),由自動駕駛事業部(L4)、智慧汽車事業部(L3)和車聯網業務組成。

百度發佈的“Apollo”計畫,向汽車行業及自動駕駛領域的合作夥伴提供開放的、完整的、安全的軟體平臺,説明他們快速搭建一套屬於自己的自動駕駛系統。百度已經與全球60多家車企、超過200款車型進行百度智慧汽車軟體合作。

除此之外,在AI助力下,百度金融整體新增放款額同比增長90%。百度雲的ABC(人工智慧、大資料、雲計算)差異化戰略也收穫了大量政企客戶合作專案,合作物件包括中國氣象局、新華社、民生銀行等。

一切又回到了最初。業務發展反向對AI提出更多需求,而AI也在解決問題中得到成長。最終AI可以成為一個點石成金的魔法棒,服務於更大的範圍。在全球人工智慧大潮來臨的背景下,百度需要蓄力去衝擊下一個浪潮之巔。這不僅是百度要做的事情,也是中國企業必要的準備。

比上季翻了一番。

在連接線下的部分,百度地圖、糯米和本地直通車在核心業務中繼續發揮著重要作用。它們將使用者與本地內容和服務相連,並説明當地企業通過百度的搜索、資訊流和廣告產品連接到使用者。通過大資料技術賦能,百度糯米電影業務在本季度正式實現盈利。

花開兩朵,各表一枝。百度AI也像魔法棒一樣,開始產生無數可以發光的亮點。百度AI技術能力正在全面推動行業升級。

第一季度,百度成立了度秘事業部, DuerOS作為下一代對話式AI平臺,致力於建設生態系統,相繼與小魚在家、海爾、美的、聯想等巨頭達成合作。百度還正式發佈了DuerOS智慧晶片,全面開啟“可對話”智慧設備時代。

此外,百度自動駕駛商業化進程也在加速,成立獨立的智慧駕駛事業群組(IDG),由自動駕駛事業部(L4)、智慧汽車事業部(L3)和車聯網業務組成。

百度發佈的“Apollo”計畫,向汽車行業及自動駕駛領域的合作夥伴提供開放的、完整的、安全的軟體平臺,説明他們快速搭建一套屬於自己的自動駕駛系統。百度已經與全球60多家車企、超過200款車型進行百度智慧汽車軟體合作。

除此之外,在AI助力下,百度金融整體新增放款額同比增長90%。百度雲的ABC(人工智慧、大資料、雲計算)差異化戰略也收穫了大量政企客戶合作專案,合作物件包括中國氣象局、新華社、民生銀行等。

一切又回到了最初。業務發展反向對AI提出更多需求,而AI也在解決問題中得到成長。最終AI可以成為一個點石成金的魔法棒,服務於更大的範圍。在全球人工智慧大潮來臨的背景下,百度需要蓄力去衝擊下一個浪潮之巔。這不僅是百度要做的事情,也是中國企業必要的準備。

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