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從平庸走向卓越的最佳策略是什麼?

1、

比較是焦慮的開始, 也是幸福的來源。 我們絕大多數人的幸福感是建立在比較的基礎上的, 有個說法:

所謂的幸福, 就是自己的收入總比妹夫的收入多20%。

。 。

但是, 比較是相對的, 永遠沒有盡頭的。 當一個人把幸福建立在與他人比較的結果之上的時候, 真正的幸福和快樂永遠無法長久獲得, 更多的都是曇花一現的快感。 因為總有人會比他們更加的年輕貌美, 英俊瀟灑, 收入更高, 權力更大, 地位更高, 財富更雄厚。

比較, 更像是一個追求幸福的大坑。 一入大坑無回路, 從此焦慮是常態。

我們要想辦法選擇無須比較即可獲得幸福和快樂, 但是比較是很現實的, 我們往往無法避免的, 比較同時也是人類源動力的來源, 既然我們無法避免, 那麼我們需要的就是, 做一個掉進坑還能爬出來的猛士。

2、

為了衡量自己的實力或者競爭力, 就要對自己所掌握的技能有充分,

深入, 真實, 客觀的判斷。 雖然大多數人總是過高估計自己的能力。

但是我們從來不會高估自己的銀行卡的餘額, 同樣的道理, 一切可被量化的能力, 通常不會被高估。

我們的成長就是不斷的把別人比下去的過程。 如果比不過, 也就意味著被別人比下去了, 這種被比下去的不幸和痛苦, 在體育賽事上赤裸裸的呈現著, 想一下那些第四名的選手, 辛苦十多年的奮鬥最後被PK的心情, 是再多的安慰也無法慰藉的~

這種在某一個技能上死磕的比較策略, 確實是一條路, 但是我們是否可以想像一下還有沒有其他的策略呢?

有的。

借用幾何術語, 其實很容易理解:

1、單個維度上, 大家比的是長度;

2、兩個維度上, 大家比的是面積;

3、三個維度上, 大家比的是體積。 。 。

而實際的生活中, 是遠遠超過三個維度的, 每個人都是立體的, 不是平面的, 更不是一條線的。 那些在一根線上一根筋作比較的人是很可悲的, 因為這根筋上永遠只會記得第一名。 而且, 更殘酷的是:有些一根筋, 即使第一也沒啥用, 比如能把煤炭疊的最整齊的人。 。 。 。

3、

如果, 我們給自己開拓另外一個維度呢?從一條線的競爭進入一個面的競爭。 想想這些年來的奧運會冠軍, 我們記住的有哪些?

李甯, 郎平, 李玉偉, 吳曉璿, 曾國強, , , , , 等等。 我們記住的有誰?我想大部分只能認出李甯和郎平。

因為他們兩個都是在自己曾經做的最好的維度之外, 開拓了一個甚至多個維度。 在一個維度上最多100分, 兩個維度上哪怕各自50分,

面積也是2500分了, 三個維度更加是125000了, 當然只是一個比喻, 不一定代表事實。 不過足夠說明多維度競爭的實力了。

而所謂的多維度競爭這個策略, 你可以仔細找找周邊的朋友, 會發現很多成為你圈子裡或者層級認識但是已經消失在你圈子裡(進入了更高級的圈子, 變成了傳說)的那些人, 是不是都是曾經拋棄存量, 進行了跨界的嘗試呢?

4、

每次跨界, 都是在給自己拓展一個新的維度。 一旦跨界積累成功, 實力或者說競爭力的提升, 只能是“幾何級別”的, 絕不是每天進步一點點那麼簡單。

比如跨出舒適區這個概念, 很多人很排斥, 因為所謂跨出舒適區的原理就是多維度競爭, 但是多維度競爭更加的清晰和準確,

而跨出舒適圈更像是一個空範的口號。

為什麼很多人感覺自己什麼都擅長一點, 按照這個說法的話, 多維度相乘, 那不是牛逼大了哈, 分分鐘走上人生巔峰的節奏啊, 為什麼還是這麼碌碌無為呢?

那是因為多維度競爭的關鍵是:

你要至少在一個維度上足夠突出。

因為凡是都有成本, 這就好像賺錢的時候, “生活必須開支”就是成本, 如果賺的錢低於這個數的時候, 就是養不活自己了, 就得淘汰了。

於是, 處處平庸肯定是不行的, 不求處處突出, 但起碼要在一個甚至多個維度上處於一個相當優異的位置, 這樣的時候, 多維度的競爭才能幾何級數的增長。

因為當你每個都是2分的時候, 就算四個維度也才12, 但是每個60分那就是12960 000了, 完全不能比,當然只是比喻,數值無意義。

當你一個維度優異的時候,就可以去設置多維度的競爭力了。比如寫作雖然不是最好的,但是寫作裡面我排版比別人好一點,寫作裡面配圖比別人好看一點,寫作裡面頻率比別人勤勞一點產量高一點,寫作裡面我文字儘量短一點。這些維度結合起來,你的綜合競爭力就已經超過很多人了。

5、

所以:

1、你可以思考一下你自己哪個維度是優勢的(賺錢方面),然後可以通過其他什麼維度打造自己的競爭力?

2、仔細觀察下身邊的那些朋友,有多少是這種跨界多維度的例子,他們是怎麼去實現的?

3、為了在某一維度上獲得足夠的競爭力,你打算為它投資多少金錢、時間、注意力?有沒有仔細考慮過行之有效的方法論?什麼時候就可以開始行動了,錯過了多少時間?

4、如果你準備在這個維度上開展多少維度的競爭,那麼你有沒有仔細考慮過成本幾何?每個維度上要超過多少分才能收回成本?

——複習自《李笑來專欄》通往財富自由之路

完全不能比,當然只是比喻,數值無意義。

當你一個維度優異的時候,就可以去設置多維度的競爭力了。比如寫作雖然不是最好的,但是寫作裡面我排版比別人好一點,寫作裡面配圖比別人好看一點,寫作裡面頻率比別人勤勞一點產量高一點,寫作裡面我文字儘量短一點。這些維度結合起來,你的綜合競爭力就已經超過很多人了。

5、

所以:

1、你可以思考一下你自己哪個維度是優勢的(賺錢方面),然後可以通過其他什麼維度打造自己的競爭力?

2、仔細觀察下身邊的那些朋友,有多少是這種跨界多維度的例子,他們是怎麼去實現的?

3、為了在某一維度上獲得足夠的競爭力,你打算為它投資多少金錢、時間、注意力?有沒有仔細考慮過行之有效的方法論?什麼時候就可以開始行動了,錯過了多少時間?

4、如果你準備在這個維度上開展多少維度的競爭,那麼你有沒有仔細考慮過成本幾何?每個維度上要超過多少分才能收回成本?

——複習自《李笑來專欄》通往財富自由之路

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