自媒體內容創作唯有適者才能生存

羅胖在自己的《邏輯思維》中說：我前兩天碰到一個做幼稚園學齡前兒童內容開發的公司老闆， 他的公司已經做了十來年的時間，

非常有實力。 全國的幼稚園大概有20萬家， 其中有品牌的、品質比較靠前的， 大概是1萬家， 這家公司能夠同時給3000多家高品質的幼稚園提供全套的解決方案， 從幼稚園怎麼建一直到教師的培訓、課程的設置， 包括用什麼樣的教具用品等。 所以， 它是一個非常完整的、有很多年積累的內容供應商。

這個老闆說到互聯網的時候很客氣， 但他流露出這樣一個意思：互聯網上有一個很會講故事的人， 他的故事大多數並不是自己寫的， 都是一些已經出版的繪本， 就算每天講一個故事， 講兩年不也才七百多個嗎？你看我幹了十來年， 光自己寫的故事就有上千個， 我出版的書就有多少多少本， 配套的教案有多少多少套。 可是， 我才值這麼多錢，

為什麼他的估值已經跑到我前面去了呢？

別先看不起別人， 我們先講講為什麼互聯網能迅速地擴大這個內容公司的估值。 我給他講了一個道理：其實， 所有做內容創業的公司， 看起來是在經營內容， 本質上卻是在經營用戶。 你作為一個幼稚園的內容提供者， 你經營的就是幼稚園。 而作為一家2B的公司， 你幹的活無疑都是定製版， 因為每一個幼稚園都有自己的獨立要求。 幼稚園跟中小學的市場是不一樣的， 中小學的教材基本上是統一的， 有國家要求。 幼稚園的教材和課程其實是非常市場化的， 因此每個幼稚園都有自己的定位、自己的配套要求。 所以， 當你推銷給它一些閱讀教材、課程設置的時候， 它都希望你能夠為它做一些定制。

因此， 你要單獨為某個幼稚園做相關的內容開發， 十年來你積累了很多很多。 但是， 你這一套方案， 只能賣給幾家幼稚園， 而不能同時鋪到3000家幼稚園。 在互聯網上是不一樣的， 比如我講故事， 我講給我兒子一個人聽是講， 講給我的200萬用戶聽也是講。 但是， 當一個內容可以低成本複製給200萬個用戶的時候， 它的贏利能力已經遠遠跑到你的前面去了。

從這個故事中您看出什麼了嗎？久利之事勿為， 眾爭之地勿往——這是曾國藩為後世留下的錦囊勸誡， 不啻為一句最清醒的醒世格言。 緊密結合今天的環境， 依然具有指導性極強的現實意義。 它告誡無數後人：你要有獨立的思考和清醒的預判。