5月初， 騰訊市值突破了3000億美元大關， 成為BAT市值之首， 也成為中國最賺錢的互聯網公司。 一年不到的時間裡， 騰訊市值增長了700多億美元。 已經與Facebook並列成為全球最大的社交帝國。
很多人提出疑問， 為什麼這樣一家只有18年歷史， 起初只是做即時通訊的公司會強大到如此地步? 是什麼讓它能夠走出幾年前的四面楚歌， 迅速轉型， 成長為了“另外一家公司”?它在戰略、管理、用人、文化上到底做對了哪些事， 才打造出了今時今日的騰訊?
吳曉波老師在蜻蜓FM講《騰訊是怎麼長大的》時說“這個企業太複雜了。 我前後調研了100個騰訊中高管的幹部， 週邊也做了一些調研， 寫這本書前後一共用了6年時間。 18年前， 騰訊可能是從一個錯誤開始起步的， 走上了一條仿冒的道路， 很長時間內都是在邊緣徘徊， 到如今逐漸成長為一家2萬億港幣的公司， 還在不斷的反覆運算過程中”。
吳曉波說“騰訊發展到今天有很多值得借鑒的經驗， 可以說這些理念和經驗成就了今天的騰訊， 我把他叫做馬化騰的七種武器”。
一、產品極簡主義
騰訊非常注意細節， 做的很輕， 很小， 很簡單。 據說騰訊很多員工經常會在晚上一兩點收到馬化騰的郵件， 說某個產品顏色不對， 位元組中多了半個位元組。 馬化騰在產品設計上堅持幾點：第一， 不要強迫用戶。 第二， 不要為了1%的需求騷擾99%的用戶。 第三， 淡淡的美術， 點到即止。 第四， 不要刻意迎合低齡化。
二、用戶驅動戰略
2004年大家都談平臺流量， 馬化騰卻在說用戶體驗。 產品是由產品經理驅動這個理念最近才得到大家共識， 以前都是流量、模式驅動。 小米的戰略就是典型的產品經理邏輯，
騰訊內部有個機制——10/100/1000法則。 產品經理每個月要做10個用戶調查， 關注100個用戶博客， 收集回饋1000條用戶體驗， 這是10年前就定下來的法則。 同時騰訊也有專門研究用戶回饋的研究院。
三、內部賽馬機制
騰訊內部所有的高管都是打上來的， 沒有戰功在騰訊很難過日子。 總是在不斷調整， 一個強大的部門變成事業群， 不行的部門重新組合。 信奉美軍管理模式， 類似《湄公河行動》的突擊隊， 搞爆破， 翻譯， 無線通訊， 狙擊手， 每個人各有專長去完成共同的目標。 騰訊所有的手遊先內部廝殺， 再內測， 公測， 試運營， 做得好就把流量給你。
四、試錯反覆運算策略
五、生態養成模式
騰訊所有的戰略都是建立在面對不確定性的應對策略上。 2013年底馬化騰有兩個非常重要的觀點：一、連接一切。 二、互聯網+。
六、資本整合能力
什麼是騰訊的開放能力， 一個是流量， 一個是資本。 流量是資源， 資源可以變成資金。 騰訊是上市公司， 有大量的現金儲備， 騰訊開放的第一個動作就是做了Q+， 然後成立了幾十億的產業並購基金做投資。 以投資的形態參與到資本市場。
七、專注創業初心
從1978年起， 中國第一批創業者都是為了生存而創業的。 像魯冠球這些創業者就是鄉鎮企業家， 文化程度低， 具有強大的破壞力。
第二批是1984年， 中國開始搞城市體制改革， 像柳傳志， 王石， 張瑞敏。
第三批是1992年鄧小平南方談話以後，
《騰訊是如何長大的》作為蜻蜓FM聯合吳曉波頻道打造的首款付費節目，在上線當天，無論是收聽數量和收入均超出預期。成為付費精品”專區第一個“爆款”。此後，包括蔣勳、馮侖、梁宏達、梁冬、金庸武俠全集、《那多罪案手記》等頭部付費內容紛紛上線。其中，臺灣美學大師、詩人與作家蔣勳的付費節目上線一個月，訂閱人數已經超過3萬，營收近200萬元。
“ 大量專業內容是蜻蜓FM的最大優勢。”蜻蜓FM負責人介紹，平臺已收錄全國3000多家廣播電臺、1000多家高校電臺的內容，聚合超過900萬小時的有聲節目，並與中文線上集團達成戰略合作，獲得了將17K小說網、湯圓創作的內容製作成音訊作品的權利。
《騰訊是如何長大的》作為蜻蜓FM聯合吳曉波頻道打造的首款付費節目，在上線當天，無論是收聽數量和收入均超出預期。成為付費精品”專區第一個“爆款”。此後，包括蔣勳、馮侖、梁宏達、梁冬、金庸武俠全集、《那多罪案手記》等頭部付費內容紛紛上線。其中，臺灣美學大師、詩人與作家蔣勳的付費節目上線一個月，訂閱人數已經超過3萬，營收近200萬元。
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