互聯網廠商最有話題性的莫過於樂視了， 其以樂視視頻發家， 卻不斷的涉獵其他領域， 可謂是全面開花， 賈躍亭的生態化反更是為業界所熟知。 而事實上， 最近有關於樂視不行的言論更是在網上風傳已久， 一方面是供應商的催債， 另一方面則是高管的不斷離職， 直到最近的老賈辭去總經理職務， 這一些都讓人不僅在想。 樂視真要完了麼？
飛刀第一款電視盒子就是樂視的c1s， 說實話硬體設定還有做工在當時是不錯的， 內容也不錯， 只是在系統上有點不給力。 飛刀近幾天在想， 樂視出現今天的情況其實也不意外。
不立足自己專業老本行， 卻大搞不熟悉的業務。 視頻起家的樂視在很早以前就注重版權， 早在當年， 老賈就買下了很多版權， 讓樂視在燒錢的視頻行業拔得頭籌。 隨著業務的擴大， 樂視搞起來電視， 超級電視確實引起波瀾， 如果樂視專注于電視機開發，
不賺硬體錢想僅靠生態賺錢模式為時已早。 蘋果的模式， 讓越來越多人看清了蘋果真正的生態圈盈利邏輯——依靠生態圈和iOS系統的成功， 蘋果的成功促使了國內不少廠商來效仿， 可惜的是都沒有學到真諦， 只學到皮毛， 甚至產生這樣的怪圈：我虧本賣硬體獲取使用者， 進而依靠構建起的生態系統來彌補虧損並盈利。 樂視就走的這個路子， 手機電視搭載會員賣， 然而電視手機卻不是市場霸主， 出貨越多虧損越大， 沒有了硬體作為支撐，
樂視擴張業務不斷通過融資來實現現金流的流動， 以擴張融資對公司的推動， 卻忽視了盈利才能增強對投資者的信心。
樂視在風雨飄搖中， 生態夢貌似並不好， 根據馬克思主義哲學觀點， 物質決定意識， 意識對物質有反作用， 硬體相當於物質， 生態至於意識， 皮之不存， 毛將安附。 祝願樂視能走到一條符合自己發展的路子， 飛刀對賈躍亭的顛覆意識還是很佩服的， 你怎麼看呢。 歡迎和飛刀一起來討論。