好醫生是立命之本，民營醫院招兵買馬不靠錢，還能靠啥？

【健康點】

實際上， 作為患者， 其心裡所希望選擇的一定是優質的醫療服務， 而優質的醫療服務一定是醫生與醫院密切配合提供的。

在近日由GE醫療與財新傳媒共同舉辦的“2017非公立醫療可持續發展高峰論壇”中， 無論是醫療院長還是職業投資人， 都對民營醫院人才招攬、儲備與留存的問題表示出了憂慮。

“隨著項目的成長， 我們會發現它的人才張力非常匱乏。 我們很多民營醫療機構不具備進行人才方面自我造血的能力。 ”弘暉資本創始合夥人王暉提到， 在對非公醫療專案進行投後管理時， 人才儲備的不足是最大的問題。 一方面， 民營醫療機構找不到合適的人才， 另一方面， 人才的培養需要時間， 不可一蹴而就。

京東方集團副董事長兼首席醫療官張偉則表示， 目前， 我國非公醫療機構人才匱乏的原因是中國醫療教育體系存在缺陷， 缺乏優質醫療教育平臺，

教育水準參差不齊， 並不像國際上一些發達國家， 醫療教育水準在同一個水平線上。

在美年大健康產業控股股份有限公司董事長俞熔看來， 非公醫療機構需要的人才分為兩類。 一類是利益管理方面人才， 這類人才可以由其他領域引進， 與本土醫療資源相結合。 第二類是醫療類專業人才， 比如醫療專家。 醫療領域記憶體在優質醫療資源向資源相對更集中的地方聚集的問題， 基層醫生在現有體制內很難快速提升。 在這種情況下， 技術的驅動可以發揮一定的作用， 比如智慧診斷、輔助診斷等， 在某些單病種中， 智慧診斷已經具有與專家抗衡的實力。 “這些智庫如果有機會分享給年輕一代醫生， 將會推動原有體系的變化，

否則人才永遠稀缺。 ”

以中醫服務為例， 知名中醫專家為數不多， 如果現有中醫醫療機構一直以這些老專家為核心展開， 是很難發展的。 除房租、稅收外， 中醫醫療機構的大部分收入被專家拿走， “一個真正長期有競爭力的醫療服務體系， 一定是不能過度依賴專家體系的， 如果能把無論是中醫的、西醫的， 專科的還是綜合的疾病都標準化， 把知識體系建立起來， 未來的服務體系才會提升。 ”

“社會資本進入中國醫療市場最大期望是資源開放。 把資源開放以後， 中國的醫療市場才真正能夠發揮市場活力。 ”張偉提到， 京東方對優質醫療資源採用的思路是“不為我所有， 但為我所用”。 京東方可以選擇與優秀的醫生集團合作，

對某些學科建設發展共同進行區域化建設。 “我們著力培養年輕醫生， 給他們更多的職業發展機會。 ”為此， 京東方建立了一套導師制度， 從其他醫院來的醫生到京東方醫院後， 京東方將在全國優質醫療機構裡面， 就他的專業配備導師， 允許這個醫生每個月用一個星期時間跟著自己的導師查房、出門診， 提高臨床執業發展能力， 彌補現有體系裡面醫療不足短板。 同時， 京東方也鼓勵年輕醫生進行在職學位提升。 京東方將為其建立科研基金， 目前， 其已經成立了一個五千萬人民幣的基金池。

作為實施醫療服務的主體， 民營醫院的運營者們對人才的匱乏也有話要說。

在西安這個大牌公立醫院林立的城市裡， 非公醫療機構想要站穩腳跟並不是件容易的事。 而長安醫院已經在這裡苦心經營了15年， 2017年， 長安醫院已經擁有1000多張床位， 超過2000名員工， 成為西安市內規模較大的民營醫院之一。

“公立醫院在科研、學術、人才培養體系等方面都具有壟斷性的優勢。 ”面對公立醫院的強勢包圍，長安醫院院長黃甯深有體會。“一個綜合醫院有40多分學科，就必須有40多個學科帶頭人，還必須每個帶頭人都能帶領一個學科團隊。”在黃寧看來，每一個學科都建設好是生存下去的核心競爭力。然而，在一個民營綜合醫院裡，有一個學科帶頭人容易，找到40多個卻非常難。“這需要時間打磨，需要一個科學態度，需要市場化理念和好的機制吸引到一些優秀人才。”

黃甯提到，建設好一個學科，有三大要素：

第一，找到優秀的學科帶頭人，在專業方面，這個人要掌握國內國際上開展的學科技術，同時這個人要有創新精神，能夠把更新的技術引進醫院。

第二，有能力有責任帶領團隊傳播這些技術，培養這些技術。

第三，有經濟頭腦。擁有市場意識，能夠合理規劃計算科室業務開展與回報。

近兩年來，長安醫院更新了一半的學科帶頭人，這主要是因為原有學科帶頭人知識老化。“我們需要引進一個技術更先進的領頭人，”黃寧表示，近期，長安醫院又引進了十幾位學科帶頭人，對其學科建設起到很大的作用。

東北國際醫院總經理郭斌表示了對“人才核心”這一觀點的認可，“目前，眾多私立醫院風起雲湧，大家都在爭奪人才高地。”為了更好地解決人才短缺問題，東北國際醫院堅持兩個持續，一個是持續保障，為醫生提供與原有體制內薪資同等、甚至更優的待遇。二是持續發展，為醫生提供一個可以持續穩定工作的平臺和環境。

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”面對公立醫院的強勢包圍，長安醫院院長黃甯深有體會。“一個綜合醫院有40多分學科，就必須有40多個學科帶頭人，還必須每個帶頭人都能帶領一個學科團隊。”在黃寧看來，每一個學科都建設好是生存下去的核心競爭力。然而，在一個民營綜合醫院裡，有一個學科帶頭人容易，找到40多個卻非常難。“這需要時間打磨，需要一個科學態度，需要市場化理念和好的機制吸引到一些優秀人才。”

黃甯提到，建設好一個學科，有三大要素：

第一，找到優秀的學科帶頭人，在專業方面，這個人要掌握國內國際上開展的學科技術，同時這個人要有創新精神，能夠把更新的技術引進醫院。

第二，有能力有責任帶領團隊傳播這些技術，培養這些技術。

第三，有經濟頭腦。擁有市場意識，能夠合理規劃計算科室業務開展與回報。

近兩年來，長安醫院更新了一半的學科帶頭人，這主要是因為原有學科帶頭人知識老化。“我們需要引進一個技術更先進的領頭人，”黃寧表示，近期，長安醫院又引進了十幾位學科帶頭人，對其學科建設起到很大的作用。

東北國際醫院總經理郭斌表示了對“人才核心”這一觀點的認可，“目前，眾多私立醫院風起雲湧，大家都在爭奪人才高地。”為了更好地解決人才短缺問題，東北國際醫院堅持兩個持續，一個是持續保障，為醫生提供與原有體制內薪資同等、甚至更優的待遇。二是持續發展，為醫生提供一個可以持續穩定工作的平臺和環境。

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