孟春偉在人民網發表文章：抓實基層黨建 助力追趕超越

孟春偉：抓實基層黨建 助力追趕超越 ——淺談黨建工作在追趕超越中如何“助力”

作者系靖邊縣委常委 組織部長

追趕超越是當前和今後一段時期一項核心工作。

對於追趕超越， 歸根結底要靠人或組織來具體推動和實現， 所以追趕超越本質是人或組織的追趕超越， 而組織是由人組成的， 其中黨員、幹部、人才是最為重要的三大要素， 要實現這三大要素的高度融合與活力迸發， 必須通過強化党的建設來實現， 從這一點講黨建工作的好與壞直接決定著追趕超越的成與敗， 所以黨建工作一定要為追趕超越提供出堅強的組織保障和政治保證。

強化認識， 將主業意識挺起來， 築牢思想之基。

在追趕超越中， 打造一支思想統一、步調一致， 敢下深水、敢於擔當的“火車頭”黨組織書記隊伍， 是關鍵一環。 在選好用好的前提下， 更應該實現“內外兼修”：一方面要強化黨組織書記自身的思想建設，

不斷提升黨組織書記的理論修養、黨性修養、品德修養， 增強管黨、治黨的責任性、主動性、堅定性， 牢固樹立主業意識， 將黨建工作時時挺在前面， 處處擺在首位， 將思想認識全面統一到上級的安排部署上來， 以理論武裝頭腦、以理論指導實踐， 做到內化於心、外化于行， 增強“內功”。 另一方面要站在新常態的環境下， 培養黨組織書記把握新形勢、新特點、新要求和新規律的能力， 做到黨建工作和中心工作同步謀劃、同步推進、同樣過硬；培養黨組織書記敢為人先的魄力， 敢下深水的膽力， 敢於碰硬的能力， 履行好第一責任人職責， 確保政令暢通， 增強“外功”。

強化機制， 將一統三管落下去， 紮牢制度之籬。

在追趕超越中， 將各級黨組織打造成堅強的戰鬥堡壘， 提供堅強的組織保證， 是重要的一環。 按照市委“一統三管”（統籌落實黨建工作制度， 管好黨建責任人、管好黨組織、管好黨員隊伍）党建工作機制的要求， 靖邊縣委適時提出“一抓二促三必須”（抓黨建， 促穩定、促發展， 必須堅強班子、必須用實制度、必須嚴明獎懲）活動載體， 做到“四個針對， 八個圍繞”。 一是針對統籌落實黨建工作制度。 圍繞服務健全一個體系， 即建立縣鎮村“立體式、一體化”基層黨建服務體系， 著力服務黨員、服務群眾、服務發展；圍繞管理強化“八項建設”， 即加強各級黨組織陣地、班子、制度、思想、作風、能力、薪酬、廉政建設。 二是針對管好黨建責任人。 圍繞平時實行暗訪通報，

採取“走下去”的辦法， 定期開展督查通報， 抓好約談及追責問責， 層層傳導壓力， 推動工作落實；圍繞年終進行述職評議， 採取“請上去”的辦法， 村鎮縣逐層年終述職評議， 突出責任擔當， 檢驗工作成效。 三是針對管好黨組織。 圍繞黨委“分類排隊”實現管好， 嚴格對基層黨（工）委進行分類排隊末位單列管理， 倒逼問效。 嚴格按照“五有”要求， 動態管理抓好軟弱渙散黨組織的整建工作， 防止出現“紙面消除”；圍繞支部“評價考核”實現管嚴， 就“四個一”工作法和“一抓二促三必須”所要求的內容， 出臺相應辦法， 層層任務分解， 強化對各級黨支部的管理， 提升黨組織的“兩力兩率”。 四是針對管好黨員隊伍。 圍繞入口實現管到位， 嚴格抓好黨員的培訓教育， 進行全員輪訓， 以考促學， 強化應知應會。 嚴把黨員“入口關”， 按照“四制一編碼”、“層層文書備案”的要求， 將發展黨員的關口前移；圍繞出口形成震懾力， 出臺相關制度辦法， 嚴肅認真的抓好不合格黨員的處置工作， 暢通出口。

強化活動， 將“兩學一做”活起來， 延伸學做之魂。

在追趕超越中， 推動“兩學一做”學習教育常態化制度化， 是當前黨建工作新的一環。 要在原有工作的基礎上， 不斷賦予“兩學一做”新時期的新使命， 以“一抓二促三必須”活動作為對“兩學一做”的強化與深化， 不斷提升新常態下的新要求， 具體應做到“六個堅持、六個防止”， 即：堅持分類指導的原則、防止“大水漫灌”;堅持問題導向的原則， 防止主次不分;堅持知行合一的原則， 防止“知行脫節”；堅持求真務實的原則，防止形式主義；堅持領導帶頭的原則，防止“下熱上冷”；堅持與時俱進的原則，防止“掉隊落伍”。

通過強化認識、強化機制、強化活動最終實現將黨建工作時時挺在前面、處處擺在首位，破解好黨建工作中存在的“敲邊鼓”、“兩張皮”和“一陣風”的問題，進一步夯實黨建主體責任，進一步發揮政治功能，進一步激發改革活力，實現固本培元，長效發展，為追趕超越提供堅強的組織保證和內生動力。

防止“知行脫節”；堅持求真務實的原則，防止形式主義；堅持領導帶頭的原則，防止“下熱上冷”；堅持與時俱進的原則，防止“掉隊落伍”。

通過強化認識、強化機制、強化活動最終實現將黨建工作時時挺在前面、處處擺在首位，破解好黨建工作中存在的“敲邊鼓”、“兩張皮”和“一陣風”的問題，進一步夯實黨建主體責任，進一步發揮政治功能，進一步激發改革活力，實現固本培元，長效發展，為追趕超越提供堅強的組織保證和內生動力。