一個年輕人到北京打工， 為了生存， 他就去做一個送奶工來掙錢養活自己， 這個小夥子頭腦聰明， 工作起來也很賣力。
很快， 他靠自己的錢和經驗也成立了一家送奶公司。
經過自己幾年的打拼， 他的公司發展很快到100萬使用者的規模。
有一次，
他和一個朋友吃飯，
席間，
朋友提醒他你有100萬的用戶群體，
這麼大的資源僅用於送奶太浪費了。
為什麼不在送奶的同時幫別人打廣告賺錢呢？
他聽取了朋友的建議，
又成立了一個廣告傳播公司，
廣告傳播人員由送奶工兼任。
他在這張網不斷地增加各種業務， 賺錢比原來送奶多很多。
公司員工從原來的3個人， 發展到現在已經是一個2000人的大公司。
路都是自己走出來的， 別人幫不了你。
天上不會掉餡餅， 即使會也會有很多搶。
牛人都是自己創造機會， 然後把機會做大做強。
娃哈哈的創始人宗慶後， 42歲貸款14萬， 他壓上全部家當打廣告， 做行銷， 來搶佔兒童市場。
儘管宗慶後現在擁有幾百億的大公司，
依舊生活樸素。
昨天一個老朋友給我打電話說他現在在上海，
還在上海註冊了一家公司，
公司的核心業務是做眾籌。
剛好都在上海，
朋友就問我有沒有時間，
想來我公司和我聊一下。
對於眾籌我很好奇， 他就給我舉個例子， 說最近共用單車很火， 專一家業的自行車租賃公司需要一批自行車， 而這家公司又沒有足夠的錢去採購自行車。
這個時候， 眾籌就是一個很好的融資管道。
他們公司每天就是尋找這樣的訂單，
我就問我的朋友， 投資的都是哪些人， 他們的投資動機又是什麼呢？
朋友說都是一些工薪階層，
很多人手裡面有些閒錢，
前兩年股票、房地產很火的時候投資股票和房地產。
但是這些領域現在不是很好，
這些人就開始轉向其他領域。
這些人手頭的錢不多， 自己有事情做， 創業吧又不捨得拼命。
所以他們大多都會選擇投資， 找一個自己覺得差不多的項目， 然後找一幫人一起投
一方面是拿點錢出來， 另一方面是認識的人多資源廣， 在一定程度上還可以推動專案的發展。
投資人還可以與借貸方發生一些商業聯繫， 相互對接一些資源。
我聽完之後， 說這種眾籌模式不就是微商嗎？
但是不一樣的就是， 微商是交了錢之後給你的是貨不是股份。
每個人交流起來也很方便。
在互聯網上很快就能找到這些投資人。
只要你的服務和口碑足夠好， 就可以吸引更多的人參與進來。
聽完朋友的話， 我整個人茅塞頓開。
如果能將微商和眾籌聯合起來做，豈不是更好。
大家都是在販賣商業機會，只是玩法不一樣。
如果在做微商的過程中，多讓一些有資源有人脈的人參與進來。
把信任背書搞定，找來的人也具備各種各樣的能力。
做好這些工作，基本上專案也就成功一半了。
我在這裡把這種思路給大家說出來，只是讓大家換個角度來看微商，說不定還有更多玩法。
如果能將微商和眾籌聯合起來做，豈不是更好。
大家都是在販賣商業機會，只是玩法不一樣。
如果在做微商的過程中，多讓一些有資源有人脈的人參與進來。
把信任背書搞定，找來的人也具備各種各樣的能力。
做好這些工作，基本上專案也就成功一半了。
我在這裡把這種思路給大家說出來，只是讓大家換個角度來看微商，說不定還有更多玩法。