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職場:連續虧損,進退兩難,面對困境,你如何選擇?

職場、職場、依舊是職場交流:

粉絲們, 大家好, 今天給大家帶來一個我與讀者交流的分享, 希望對工作中或者正在創業的朋友們, 能夠有借鑒, 有啟發。 如果您覺得瀾月有說不對的地方, 可在評論區留言, 咱們一起再來探討哦。

職場銷售

讀者:瀾月小編好。 看過很多的銷售書以及雞湯文, 但我看了你的文章一個星期後, 看見你每天都在答疑讀者的問題, 很厲害, 而且說得都很落地, 不像外邊的人, 都是打雞血。 然後我也想跟您請教個問題, 希望您能, 百忙之中, 抽些時間給我講講。

瀾月:嗯, 讀者朋友好, 請說

讀者:我是做保健品招商平臺的, 模式呢, 也非常的簡單, 然後呢, 我想進行調整, 把工作的重點, 把工作的重點, 轉移到以服務代理商為核心, 用代理商的身份來吸引一些生產保健品的企業, 來給我們做活廣告, 這樣的話, 就是說, 目前這種網站的平臺, 感覺就比較落後,

我想呢就是, 把網站平臺重新升級, 重新調整, 升級為服務型的, 以更大限度地吸引生產企業, 我這種模式, 網站沒有升級之前呢, 已經開始在試運行了, 有很多生產企業比較喜歡這種模式, 但他們有很多都沒有交錢的, 雖然說得挺好, 但是, 還有很多沒有合作的, 我就分析了一下, 可能是對我們這種模式不太相信, 另外呢就是我們這種方式更多的是轉為了線下的一種溝通, 線上沒有一種信任感, 如果我不做網站調整呢, 會不會更讓他們不信任?我的問題呢, 就是你覺得我這種模式, 有沒有必要進行調整, 如果調整的話呢, 可能是要花更多的資金來調整, 或者這個行業和模式是否還有必要做下去?

職場創業

瀾月:我問你幾個問題啊, 首先, 這是你自己創業嗎?第二, 你現在是盈利還是虧損啊?

讀者:是我自己創業, 目前呢, 做了一年多, 基本上是一直在虧損的。

瀾月:我覺得是這樣的啊, 你做這個, 我建議就撤了, 就別做了, 為什麼呢?沒有核心競爭力, 在互聯網啊,

大家注意, 要創業, 如果沒有核心競爭力, 你稍微做起來一點, 很容易被人複製, 非常容易你的模式被人複製, 你想當於是個炮灰。

讀者:你說的很對, 我也在考慮這個問題。

瀾月:而且啊, 做了一年多創業, 都沒有成功。 不管你是怎麼調整, 這裡是有硬傷在這兒, 一定有硬傷!這個硬傷是什麼呢?就是人家給你交這個錢, 你, 不能在這平臺上給他引流來, 不能成交, 在這平臺上, 沒有引流, 沒有品牌, 他為什麼投這個錢呢?我就納了悶兒了, 你知道嗎?所有做平臺的, 最關鍵的, 就是推出這個平臺, 太難了!當初淘寶, 推這個平臺的時候, 找了一些人, 就是淘寶客, 你只要註冊了, 給你八塊錢, 註冊費的8塊錢, 然後你去引流給你分錢, 有些淘寶客一個月可以掙幾十萬塊錢呢,

200萬淘寶客, 200萬人在給馬雲打工!推他這個, 淘寶這個平臺, 讓人養成這個習慣, 購物的習慣, 整整搞了8年!好了, 這個用戶的購物習慣終於養成了, 馬雲一刀一切, 淘寶客全歇了, 就是淘寶客就沒有提成了, 不需要了, 所以這塊來說, 他用了多長時間, 用了這麼多投入去引流, 哥們你呢?你看你這幾杆槍, 怎麼去引流哇?是不是?

而且你背後又沒有一個權威機構, 所有的保健品都要掛協會, 掛最權威的東西, 是人家給它一點信任度, 你這就是一公司成立的什麼玩意兒, 誰他ma信啊哥們兒?這種太多了, 網上沒有什麼信任度可言的, 對不對?

職場創業

讀者:嗯嗯,一語擊中了,我現在就是在苦撐著,自己又不捨得放棄,聽你講完,我明白了。

瀾月:是吧?沒有優勢可看,我看不出來。所以說,我就建議啊哥們,把門關掉,去做點銷售,掙錢還比你搞這個掙得多,不要為了創業而創業,商業模式,不對!

讀者:好的,謝謝小編,如果不是跟你交流, 我可能還會繼續走彎路,到最後,基本上是能把自己這些年積累的資金賠個一乾二淨。太感謝了。

瀾月:嗯,行,好好就要哈!我每天的文章都有很多的乾貨,以後可以每天都看看。

好,我是瀾月,現在廣州一家上市公司做銷售。

職場創業

讀者:嗯嗯,一語擊中了,我現在就是在苦撐著,自己又不捨得放棄,聽你講完,我明白了。

瀾月:是吧?沒有優勢可看,我看不出來。所以說,我就建議啊哥們,把門關掉,去做點銷售,掙錢還比你搞這個掙得多,不要為了創業而創業,商業模式,不對!

讀者:好的,謝謝小編,如果不是跟你交流, 我可能還會繼續走彎路,到最後,基本上是能把自己這些年積累的資金賠個一乾二淨。太感謝了。

瀾月:嗯,行,好好就要哈!我每天的文章都有很多的乾貨,以後可以每天都看看。

好,我是瀾月,現在廣州一家上市公司做銷售。

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