近日， 媒體採訪了創享智庫首席策略官（CSO）， 企業上市、投融資風險管控專家， 戰略管理體系建設專家， 商業模式頂層設計顧問肖斌峰先生。
創享智庫首席策略官肖斌峰在創享智庫周年慶典上
肖斌峰先生有著十年實戰管理諮詢和創投經驗，
聚焦於投資風險管理、商業模式、戰略管理等領域。
曾主持和參與了國營企業、軍工企業、上市企業、大中型民企等諮詢專案多達200餘個，
服務企業有昌九生化股份、舜天股份、中國建銀投資、中電集團14研究所、中信國安投資公司、雲南黃金集團、華儀電氣、國新資產評估集團等。
創享智庫首席策略官肖斌峰與客戶交流
肖斌峰先生談到自己的入行經歷時表示，
自己曾經數次創業，
有成功也有失敗，
因此對管理團隊、企業的運行有很多的困惑——不瞭解為什麼大型企業能夠駕馭那麼多的人員、組建那麼複雜的結構、掙那麼多的錢？
在2008年時， 肖斌峰先生幫一個朋友管理一家食品廠， 給這個企業構建管理體系， 使之提升效率， 這是肖先生第一次站在職業經理人的角度去審視企業， 去給企業建立團隊規則、通過管理的方式提升企業的經營效率。
後來有一個偶然的機會，
創享智庫首席策略官肖斌峰在創享智庫私董會上與企業家交流
“這專案範圍涉及內控、組織架構、崗位規劃、崗位職責、薪酬、績效， 是一個很完整的諮詢案”，
再後來， 肖斌峰先生獨立幫助很多大型上市公司、准上市公司診斷管理體系、建設管理體系， 開始對企業管理有了一些獨特的認識， 開始熟練運用各種先進的管理工具給不同的企業提供有針對性的、落地的管理解決方案， 取得了不俗的成績。
創享智庫首席策略官肖斌峰在創享智庫私董會上與企業家交流
“體系建設是個非正式的說法， 一般指管理體系的建設”， 肖斌峰先生解釋道：“對於企業來說， 管理體系是其中一部分， 雖然很重要， 但不是企業的全部”。
肖斌峰先生介紹， 企業管理體系有很多種， 比如全面品質管制體系（ISO9000系列）、人力資源管理體系、財務管理體系、全面風險管理體系、內控管理體系等等。 這些都是手段， 是為了保障企業達成經營目標的管理手段， 是企業管理的重要抓手。
企業的很多有形無形的東西都融入在各種管理體系中，比如，企業文化往往是通過各種規章制度、管理體系去落實的。
各類的管理體系也是落實企業經營者達成經營理念的核心保障措施，戰略也是通過各種管理體系來保障達成的；同時也是保障投資人、員工及其他利益相關者利益重要的制度保障。
創享智庫首席策略官肖斌峰
肖斌峰先生表示，各種管理體系是一百多年來國內外企業管理總結的寶貴經驗，具有很強的實操性，實踐證明也能夠有力地提升企業的管理水準。
我國經濟的高速發展，很多企業家依靠自身的能力和開拓精神取得了很輝煌的成績，往往對各種管理體系表現出輕視、忽視的態度，認為這些管理體系不適合中國國情，不適合國內企業。
但是進入當前經濟下行、機會市場逐漸走向競爭市場的時候，才發現提升企業的管理能力是企業發展的根本動力，靠個人能力的時代已經過去。事實已經證明，成功的企業都是管理體系發達、各項管理措施落實到位的企業。
是企業管理的重要抓手。企業的很多有形無形的東西都融入在各種管理體系中，比如，企業文化往往是通過各種規章制度、管理體系去落實的。
各類的管理體系也是落實企業經營者達成經營理念的核心保障措施，戰略也是通過各種管理體系來保障達成的；同時也是保障投資人、員工及其他利益相關者利益重要的制度保障。
創享智庫首席策略官肖斌峰
肖斌峰先生表示，各種管理體系是一百多年來國內外企業管理總結的寶貴經驗，具有很強的實操性，實踐證明也能夠有力地提升企業的管理水準。
我國經濟的高速發展，很多企業家依靠自身的能力和開拓精神取得了很輝煌的成績，往往對各種管理體系表現出輕視、忽視的態度，認為這些管理體系不適合中國國情，不適合國內企業。
但是進入當前經濟下行、機會市場逐漸走向競爭市場的時候，才發現提升企業的管理能力是企業發展的根本動力，靠個人能力的時代已經過去。事實已經證明，成功的企業都是管理體系發達、各項管理措施落實到位的企業。