“現在很多物流公司都在熱衷於高薪外聘行業的“牛人”。 但我們要思考的不僅是要挖到大量人才， 更應該考慮好好留住這些人才。
出品 | 運聯傳媒
人才， 是物流行業一直都在討論的熱門話題， 人才、資金、技術， 稱為企業成功的三大核心要素。
記者曾經寫過一篇文章《做快運挖德邦人， 做快遞挖順豐人， 跨界， 人才要怎麼解決？》， 討論物流行業的人才跨界， 其中談到了企業人才的兩個來源——自身人才轉化和外聘人才。
現在拋出另一個問題：當你獲得了大批的優秀的外來人才， 要怎麼把他們融入到自己的公司文化中？要怎麼管住這些高身價的人才？
人才人才管理是老闆的必修課
未來的物流之戰， 其實也就是人才之戰， 企業的老闆只有做好了人才管理， 才能在接下來的競爭中掌握更大的主動權。
講一個歷史上的小故事：
漢高祖劉邦在秦末的諸侯爭霸中勝出， 建立了漢朝， 他曾說過：“運籌帷幄之中， 決勝千里之外， 吾不如子房；鎮國家， 撫百姓， 給餉饋， 不絕糧道， 吾不如蕭何；連百萬之眾， 戰必勝， 攻必取， 吾不如韓信。 三人皆人傑， 吾能用之， 此吾所以取天下者也。 ”
姑且不對劉邦進行過多的評價， 單就這一段話來說，
一個成功的企業家一定要收攏大量的人才， 並能夠按照他們的所長安排事務， 還要hold得住這些人才， 真正的為自己所用。
人才管理講究四個詞：選人、用人、育人、留人。
結合優速董事長余聯兵在2017運聯峰會上的發言， 我們來談一談外聘人才怎麼用的話題。
人才外聘人才怎麼融入？
說到物流行業中近期外聘人才流入比較多的企業， 就不得不提一下優速。
在2017年3月25日優速華北大區互聯網大會上亮相的新團隊就包括了大量的外來人才：總裁袁萌、副總裁饒東冬、副總裁孫博華、副總裁莊子駿、副總裁周詠、副總裁朱中生， 董事長特別助理徐昊宇。
➥余聯兵於2017運聯峰會講話
在今年的運聯峰會上，
餘聯兵提到：
幫圓通上市的CFO現在正在優速做CFO， 前圓通的總裁高級助理也在優速， 餘聯兵又請了直營的快遞公司的兩位副總裁、幾位高級總監和副總監， 在德邦挑了兩位副總裁及六七個總監級人才。
其中還有一些跨界人才， 把王源請來做IT和大數據負責人，
原色諮詢合夥人丁偉強曾這樣問餘聯兵：
“一個公司就只有一個文化， 這些人的文化能不能交融， 留得下留不下？一下子來了這麼多牛人能不能按得住？這些牛人在一起會不會打架？怎麼把這些牛人身價比較高的人放在公司裡面， 又能把他們按好？”
餘聯兵回答道：
為什麼要找這這些牛人， 是因為優速不想只做100個億。 如果我要做五百個億甚至於更多， 只有讓下面的人比我更牛逼才行。
我的運氣比較好， 經過幾個月的磨合期， 現在他們特別團結。 都跟我講說， 老大， 我們來是要幹一番事的， 沒時間陪你喝茶聊天， 我們每天都在做規劃開會。
要說這些牛人怎麼留住， 主要有幾點：
一是公司的願景是不是夠大， 是不是能解決他的人生痛點。
二是充分信任和授權的問題，優速的股東在團隊裡沒有一位親戚，這可能跟別的公司不一樣，比較職業化。
接下來就是尊重，所有人都需要尊重，再牛的人都需要尊重，我們一直很尊重大家。他們也很尊重我們，我們新老團隊又相互很尊重。
從餘聯兵的回答中我們可以總結出運用外聘人才的幾個要點：
① 公司發展目標和個人願景要符合
一個公司能夠留住優秀的人才，往往是因為公司給予這些人才能夠實現自身價值的平臺。尤其是外聘人才，離開原來的公司到一個新的平臺，看中的也不僅僅是高薪，更重要的是新的平臺符合他新的職業規劃。
公司老闆在選用外來人才的時候也要時刻注意，他的個人願景與公司目標是不是符合，能不能互相成就。
另外，公司只有制定出正確的有發展前途的方向，才能吸引到優秀的人才。
② 要給予充分的信任和授權
有一句話講的是“疑人不用，用人不疑”，老闆既然已經啟用外來人才，首先要給予充分的信任，並要引導其所在的團隊同樣給予充分的信任和授權。
③ 彼此尊重才能更好的融入
在外來人才融入公司團隊的過程中，老闆要起到積極的作用。尊重是基礎，不僅是本土人才對外來人才的尊重，外來人才也要尊重本土人才。
是不是能解決他的人生痛點。二是充分信任和授權的問題，優速的股東在團隊裡沒有一位親戚，這可能跟別的公司不一樣，比較職業化。
接下來就是尊重，所有人都需要尊重，再牛的人都需要尊重，我們一直很尊重大家。他們也很尊重我們，我們新老團隊又相互很尊重。
從餘聯兵的回答中我們可以總結出運用外聘人才的幾個要點：
① 公司發展目標和個人願景要符合
一個公司能夠留住優秀的人才，往往是因為公司給予這些人才能夠實現自身價值的平臺。尤其是外聘人才，離開原來的公司到一個新的平臺，看中的也不僅僅是高薪，更重要的是新的平臺符合他新的職業規劃。
公司老闆在選用外來人才的時候也要時刻注意，他的個人願景與公司目標是不是符合，能不能互相成就。
另外，公司只有制定出正確的有發展前途的方向，才能吸引到優秀的人才。
② 要給予充分的信任和授權
有一句話講的是“疑人不用，用人不疑”，老闆既然已經啟用外來人才，首先要給予充分的信任，並要引導其所在的團隊同樣給予充分的信任和授權。
③ 彼此尊重才能更好的融入
在外來人才融入公司團隊的過程中，老闆要起到積極的作用。尊重是基礎，不僅是本土人才對外來人才的尊重，外來人才也要尊重本土人才。