一、市場部是做什麼的
讓更多的人知道， 想辦法把產品賣出去。
這些概念其實可以還有一個更權威的解釋：
“Satisfy your customer in a profitable way”（有盈利地滿足顧客需求）”
你可能會說， 這不是廢話麼， 可是你在仔細想想這一切表像背後的本質又是什麼， 當你做了上述的種種工作之後， 有沒有想過為什麼要這麼做， 難道就是看見別人這麼做了， 你就跟著這麼做這麼簡單嗎？
所以你需要思考的問題是， 使用者需要什麼， 如何滿足顧客的需求， 並且一定是要有效率的。
二、做市場的人可不一定知道什麼是市場
當我們知道了市場行銷是什麼之後， 來到市場當中， 一般情況下我們會給到顧客兩種價值：
有形價值
無形價值
比如說樂直播的產品， 有形價值是：
直播需要使用的硬體+軟體+雲端+培訓
樂直播的無形價值比如：
* 消費者選擇商務直播的時候面臨困惑， 不知道哪種比較好， 但看到XX牌， 一下子知道它過去一直不錯， 就立馬買了——品牌簡化決策的價值。
* 想要把公司舉辦的活動讓更多的人知道， 又不知道該做些什麼，
* 看見別人都是拿著手機播， 你提著專業的直播工具箱， 並且器材還很高端的樣子， 感覺別人都投來羡慕嫉妒恨的目光——問你這是啥， 提供身份象徵價值。
而這些就是市場部最重要的工作：創造無形價值。
產品就直觀的擺在那裡，這些無形的價值你是否能讓顧客感覺的到呢？
三、行銷計畫是什麼
我認為的計畫就是設計一系列的關鍵行動，來解決某些問題。
與其說是計畫，到不如說是解決方案來的更為貼切一些。
比如說我想通過一系列的行銷計畫來讓樂千世界
關鍵問題是，如何讓目標群體（做直播的老司機）比較認可。
那麼解決這個問題，首先我要找到做直播的老司機，然後不斷的生產他們需要的優質文章（行銷類的、成功的行銷直播案例、最前沿的行業動態）。
接著我需要把這些文章讓他們看到，群內分享，頭部自媒體號投放，以及樂直播的相關活動植入。
這一切看起來都成為了一種可以選擇的過程，但又卻是難以控制的結果。
所以行銷是確定性的科學，又是可能性的藝術，那麼自然，我們應該花費更多精力去做確定性科學的部分（想想具體應該怎麼做）。
該不斷的提高品質，精准分發，而不是都用來做可能性的藝術（忙著幻想最終達成千萬傳播效果還是百萬傳播效果）只要能影響到業內人士就算成功了！
而這些就是市場部最重要的工作：創造無形價值。
產品就直觀的擺在那裡，這些無形的價值你是否能讓顧客感覺的到呢？
三、行銷計畫是什麼
我認為的計畫就是設計一系列的關鍵行動，來解決某些問題。
與其說是計畫，到不如說是解決方案來的更為貼切一些。
比如說我想通過一系列的行銷計畫來讓樂千世界
關鍵問題是，如何讓目標群體（做直播的老司機）比較認可。
那麼解決這個問題，首先我要找到做直播的老司機，然後不斷的生產他們需要的優質文章（行銷類的、成功的行銷直播案例、最前沿的行業動態）。
接著我需要把這些文章讓他們看到，群內分享，頭部自媒體號投放，以及樂直播的相關活動植入。
這一切看起來都成為了一種可以選擇的過程，但又卻是難以控制的結果。
所以行銷是確定性的科學，又是可能性的藝術，那麼自然，我們應該花費更多精力去做確定性科學的部分（想想具體應該怎麼做）。
該不斷的提高品質，精准分發，而不是都用來做可能性的藝術（忙著幻想最終達成千萬傳播效果還是百萬傳播效果）只要能影響到業內人士就算成功了！