1.任何一家創業公司， 取得持續性的成功關鍵在於， 創造一個願景和使命， 創造一套價值體系， 能引起員工、客戶和股東的共鳴，
2.創始人是一家企業的靈魂， 他將帶領團隊和公司的成長。 平庸的腦袋只能做出一家平庸的企業。 所以， 當一名優秀的創始人必須有空杯心態， 不斷學習， 不斷總結， 保持思維的先進性， 從而突破自己的認知局限，
3.在斷定一個想法不可行之前， 你要先考慮這個想法如何可行。 看看是否可以花24秒， 24分鐘或者24小時來想想這個想法的可取之處， 然後再進行批判。 這個世界往往更中意傳統的成功而不是非傳統的成功，
4.一個企業， 只要有了一個統一的“革命綱領”和“組織黨性”做尺規， 其就簡單了， 甚至可以“無為而治”了。 管理團隊要從簡單粗暴， 進化到複雜精細， 再到化繁為簡。 簡單， 是最好的！
5.芒格：很多人試圖變得出色， 而我們只想變得更理性。 想變得出色是很危險的， 尤其是你想賭一把。
6.創業者採取什麼樣的溝通方式討投資人喜歡？你既要清晰並且有足夠的自信表達自己的想法， 又要有謙卑之心傾聽、尊重投資人的意見和建議， 以使對方不僅認可你做的事， 更是喜歡上你這個人。
7.對創業公司來說，資源、能力、資金都非常有限，需要找到一個點，把它打穿、打透，這個點是和資源匹配的，你有多少錢、能做多少事。你不能投入自己有限的資源去做超出自己資源範圍的東西。
8.作為創業的公司不能盲目的去追隨各種新技術新概念，不斷強調聲稱自己是使用某某高大上技術的公司，而是要把關注點放在如何將技術用於解決實際的問題，如何走向商業化，讓它創造出真正的價值。
9.創業者中有低調務實的人，在早些階段忍受了寂寞，忍受了各種煎熬，他們並不討投資人喜歡，結果用業績說話得到了各種獎賞；高調會講故事的創業者，在起步的時候往往很討投資人喜歡，錢來的快，團隊也光鮮，經常見到媒體曝光，但拿不出實實在在的業績，最後遭到大家的唾棄和遺忘。
10.看人不能只是看重對方的能力，看待資本也不能只是看中對方的名氣和實力。創業者一定要選擇跟自己氣場相合的人在一起，也要選擇跟自己氣場相合的投資人在一起。同道的人在一起溝通成本低，協同的力量會非常強大，理念不夠吻合的人在一起，早晚出現矛盾和分離。
7.對創業公司來說，資源、能力、資金都非常有限，需要找到一個點，把它打穿、打透，這個點是和資源匹配的，你有多少錢、能做多少事。你不能投入自己有限的資源去做超出自己資源範圍的東西。
8.作為創業的公司不能盲目的去追隨各種新技術新概念，不斷強調聲稱自己是使用某某高大上技術的公司，而是要把關注點放在如何將技術用於解決實際的問題，如何走向商業化，讓它創造出真正的價值。
9.創業者中有低調務實的人，在早些階段忍受了寂寞，忍受了各種煎熬，他們並不討投資人喜歡，結果用業績說話得到了各種獎賞；高調會講故事的創業者，在起步的時候往往很討投資人喜歡，錢來的快，團隊也光鮮，經常見到媒體曝光，但拿不出實實在在的業績，最後遭到大家的唾棄和遺忘。
10.看人不能只是看重對方的能力，看待資本也不能只是看中對方的名氣和實力。創業者一定要選擇跟自己氣場相合的人在一起，也要選擇跟自己氣場相合的投資人在一起。同道的人在一起溝通成本低，協同的力量會非常強大，理念不夠吻合的人在一起，早晚出現矛盾和分離。