董明珠向左，海爾菌向右，誰會造就網紅新時代？

網紅”， 是近兩年最為火爆的網路熱詞。 而提到企業圈的網紅， 董明珠和海爾一定避不開的兩個。 最近， 這二位之間又上演了一出大戲。

而之後， 海爾官微發佈 #我唯一不能接受到的就是# 這一話題， 更引來一眾企業藍v利用自家品牌造句， 並紛紛提供獎品。 海爾八十萬藍V總教頭的稱號果然不是虛的。

董明珠向左， 海爾菌向右， 誰會造就網紅新時代？

其實早在懟王健林#我依然買不起房#以及不久前5月10日中國品牌日， 海爾官微打造藍V生態的模式就以展現。 中國品牌日， 海爾官微開放自身平臺， 為12家民族企業月臺， 驚豔四座！不僅把其他品牌捧成網紅， 也為自己獲取千萬流量。

在新媒體時代， 小企業使用網紅， 大企業製造網紅。

一邊， 近年來伴隨著互聯網的崛起， 新一代企業家認識到媒體傳播的重要性， 越來越多地從幕後走到台前， 他們帶著自己的故事，

時常抛頭露面， 把自己打造成網紅， 從而為企業帶來關注。 我們開始因為一個人關注了一個企業。 格力電器董事長兼總裁董明珠便是其中的代表。 憑藉著率真、正直、敢說敢幹， 經常性爆出的有爭議性話語， 將自己“打造”成網紅， 親自為企業和品牌代言。 以個人形象代表企業品牌和形象雖有極大的風險， 但從董明珠身上我們也可以看到， 她確實為格力帶來了大量的曝光和關注。

另一邊， 作為全球大型家電第一品牌的海爾， 則通過官微人格化的探索， 腳踏實地的通過替粉絲表白、與明星互動等運營手段在新媒體領域將自己打造成網紅。 同時也用“網紅”的號召力， 顛覆性通過異業聯合、粉絲互動、品牌跨界等方式， 一改其他品牌官微只為自己宣傳的模式，

打造企業藍V生態， 不僅自己成為網紅， 還帶動其他企業成為“網紅”， 也是企業新媒體的一股清流。

當“董明珠的個人代表企業與海爾品牌人格化探索”兩種模式碰撞， 誰能成為新一代“流量網紅”？

通過百度指數我們可以看到， 董明珠的個人搜索指數跟格力搜索指數基本持平， 但在移動端甚至超過格力。 通過需求圖譜看用戶對董明珠個人生活的關注要超過對格力的關注。

董明珠向左， 海爾菌向右， 誰會造就網紅新時代？

我們再來看一個海爾官微的小案例。 旺仔牛奶通過海爾官微提供僅700元的獎品， 品牌和產品曝光超千萬次， 銷量也猛增。 海爾官微近期提出的提出100萬的KOL廣告位不是沒有依據的。

被業界稱為“最不務正業”的CEO的董明珠， 儘管會被認為博眼球、聒噪、大嘴， 甚至認為她能力出了問題， 但通過個人形象為企業吸引關注的敬業精神還是值得讚揚的。 而海爾通過官微人格化探索， 打造共用平臺， 構建了企業官微生態圈， 帶動其他民族企業品牌共用社交媒體時代新媒體行銷的紅利是否更有未來？

董明珠和海爾這兩個“網紅”， 誰能造就網紅新時代， 各位自己去評判吧！