一年一度的618已經落下帷幕。
面對這樣的促銷節， “場面”之大， 讓我想起來每年的雙11。 618， 說是京東的店慶日， 可是不光京東， 甚至天貓， 乃至唯品會、亞馬遜等主流電商平臺幾乎全員參與進來。
當然， 也包括網易考拉、洋碼頭等垂直跨境電商， 還有像蘇甯、國美這樣同時擁有線上線下管道的平臺。 甚至， 一些線下傳統的商超百貨、便利店也加入到這場全民促銷。
烽火不斷 引發品牌站隊
所有平臺當中， 博弈最為激烈的也當屬天貓和京東這對冤家。 尤其在這次的618期間， 雙方也從以往的唇槍舌戰， 升級為明火交鋒。
沒過兩天， 又傳出多個服飾品牌聲討京東強行把品牌拉入會場、並鎖死商家後臺的消息。 緊接著， 天貓小二要求商家“二選一”的內容被曝出。
關於京東是否要求神州電腦上調在天貓的價格， 又引發一波口水仗。 到了6月16日傍晚， 京東女裝業務部發聲明，
且不論究竟誰是誰非， 單看這一系列緊密的交鋒， 雙方就像在進行圍棋對弈。 面對整個618的”棋局“， 在不同的局部展開對殺， 從3C到服飾， 再從服飾殺回3C。
很多人會很奇怪， 618和雙11， 都已有多年歷史， 即便互相蹭下熱點， 也有明顯的主次之分。 可今年， 這股和平的氛圍被打破， 原因可能就出在3C和服飾這兩個品類上面。
多年以來， 天貓的服飾、京東的3C， 這幾乎是業內公認、也是雙方默認的一種優勢分配格局。 但是近兩年， 當大家都喊著要朝全品類的B2C平臺發展， 這難以避免的會將觸手伸進對方“大本營”。
從去年開始，
但即便如此， 兩邊似乎都沒有真正打破對方的競爭壁壘。 比如今年618前夕， 部分服飾品牌對京東倒戈， 就暴露出其間尚不牢靠的合作關係。 而從京東618當天的戰報也能看出， 手機等3C品類， 仍然是最大的貢獻者。
究竟是誰的618， 又是誰的雙11？
天貓和京東想的是魚與熊掌兼得， 即618和雙11都給拿下， 這讓品牌方很尷尬。 作為品牌方， 這兩個平臺都是非常重要的銷售管道， 哪個都不想失去。
原先， 除了一些品牌和某個平臺有著“老鐵”的關係， 絕大多數品牌基本都是持著一碗水端平的態度， 爭取在兩個平臺上做到互不偏袒。
但按現在的趨勢發展下去， 品牌方618站完隊， 雙11應該還要站，
這不是一個理想的結局， 至少對品牌方來說不是一個利好。 平臺的強勢即便能讓品牌方短期站在自己這邊， 但雙方的關係卻已不再是平等的合作關係。
行業瞬息萬變， 一旦品牌方有了更多的選擇權， 平臺恐怕也難得善終， 最終落得兩手空空。
在這幾方博弈中， 表面上最開心的可能是消費者。 鷸蚌相爭， 漁翁得利， 當年滴滴快的打的最不可開交時， 已經讓消費者覺得出門不叫車都覺得對不起這兩家公司。
現在的天貓和京東也是如此。 雙方在場外你死我活的爭了半天， 就是為了回到電商主戰場時能夠獲得更多優勢。 從這次618來看，雙方也確實都投入了大量的資源，至少我看到的很多產品是比平時便宜很多。
但當品牌商家被迫站隊的時候，其實也傷害了消費者的利益——比如消費者的選擇範圍變小了。
價格補貼也非長久之計，這裡回到上面的問題，以後究竟是誰的618、誰的雙11？目前可能已經無法界定。但有一點是肯定的，平臺終究是平臺，它嫁接的是品牌方和消費者。犧牲品牌方而換取來的利益無法長久持續，損害到消費者權益更將引來滅頂之災。
618已經翻篇，今年的雙11應該會更加熱鬧。
資料參考：OFweek通信網（http://tele.ofweek.com/）！
但當品牌商家被迫站隊的時候，其實也傷害了消費者的利益——比如消費者的選擇範圍變小了。
價格補貼也非長久之計，這裡回到上面的問題，以後究竟是誰的618、誰的雙11？目前可能已經無法界定。但有一點是肯定的，平臺終究是平臺，它嫁接的是品牌方和消費者。犧牲品牌方而換取來的利益無法長久持續，損害到消費者權益更將引來滅頂之災。
618已經翻篇，今年的雙11應該會更加熱鬧。
資料參考：OFweek通信網（http://tele.ofweek.com/）！