文｜團主
得承認有點標題黨， 夕陽化確實有點誇張， 但是當今互聯網的發展確實已經過了紅彤似火的朝陽期。
人們對互聯網企業有一個起碼的印象，
互聯網早期， 每個細分領域內都有足夠的紅利供創業者挖掘， 單個創業企業的資源也只夠其在一個細分領域內耕耘， 整個互聯網行業也仍有大量未知領域等著新來者去挖掘。
但互聯網發展了二十年， 百度早已不只是搜索， 最近李彥宏說百度是一家AI公司；阿裡和騰訊的業務也早已覆蓋了幾乎大半個互聯網；美團更是四處出擊， 招黑不斷……原本印象中的互聯網企業， 早已不再是印象中的那個樣子。
前幾年互聯網圈開始盛傳「跨界」這個概念， 但一般都是線上去打劫線下， 電商、O2O和共用經濟等都是這個思路下的產物。 但跨界了幾年後，
傳統的OTA業務、線上票據業務、內容管道業務、線上零售業務、本機服務業務、短視頻/直播業務等成了「跨界」重災區， 是個APP可能都會涉足兩三個領域。
比如墨蹟天氣這款天氣預報軟體，
像美團一樣， 在OTA領域橫衝直撞， 直接把攜程等老牌OTA企業的好日子斷送了， 攜程們不得不奮力反擊， 打成一片。 據說美團酒旅業務的間夜量已經超過了攜程， 而且還在南京上線了打車業務欲打劫滴滴， 簡直就是多國混戰。
現在整個互聯網的格局基本就是這樣， 成熟的互聯網企業都在追求橫向一體化發展， 淘寶一個電商網站都上線了淘寶頭條做內容分發。 這樣的趨勢往往就發生於一個領域進入成熟期以後，
各個細分領域內的紅利已經漸漸枯竭， 蠻荒地帶差不多開發殆盡， 即使有也得費力挖掘。 而企業本身經過多年原始積累， 已經擁有足夠體量和資源。 既然邊疆拓展停滯， 就只能向內彼此攻城掠地。
也並非所有對外探索都停滯了， 但像人工智慧這樣的全新領域， 目下還無法產業化， 只能算是遠水。 但是企業的發展是一刻不能停止的， 增長不能來自于增量挖掘， 就只能來自於存量瓜分了。
而對於互聯網創業的後來者而言， 當下的互聯網領域是機遇與挑戰並存。 新來者面對的是一個基礎設施基本鋪設完畢、大多問題都有成型的解決方案、很多領域有經過驗證的成熟業務模組等，
但是互聯網領域又呈現出很多的複雜的新特徵， 對新來者而言是需要面對的挑戰。 團主總結了幾個特徵， 可供後來的創業者參考：
首先， 競爭維度趨向更加多元化。 原先的互聯網格局類似於早期的部落時代， 在中華大地上零散的分佈著很多聚集區，創業者想要取勝只要幹死自己領域內的競爭對手就行了。但是現在進入了春秋戰國時代，所有聚集區都連成了一片，在各個領域內的勝出者紛紛自立為王。此時不僅要提防自己國內的反對勢力（同行競爭），還要防備他國的侵犯（跨界打劫），而且很多時候來自於外部的挑戰比內部還要大。更重要的是，不是一國挑戰你，而是多國在四面八方挑戰你，同時你也在往四面八方挑戰別國，大家是彼此混戰。夾縫中的小國（新來者），此時面對的已經不再只是部落時代的單一競爭對手，還有很多你無法提前想到的來自於周邊的其它大國的挑戰。
其次，發展模式從粗放式轉向集約化。過去部落時代，四周水草豐美，可以隨意的放牧。只要自家的羊群把草吃到嘴就算賺了，哪怕吃的不那麼乾淨。那時還可以用領地擴張換產量。但到了戰國時代，已經沒有更多的領地供你肆意揮霍了，大家都變成了在固定的農田裡精耕細作。這時候就要開始講一份耕耘一份收穫了（效率化投入）。除非是發現了新的疆域（像共用單車），大部分的創業者還是得在夾縫中求生存（比如依託電商平臺提高某個品類的效率，和傳統商家搶飯吃）。因此新來者必須尊重當下的客觀事實——很多創業可能無法複製燒錢的成功模式，而是需要在自己的土地上精耕細作，不斷提高自己的生產效率，期待終有一天破局而出。
最後，戰略制定趨於長線化。部落時代，可以先只考慮怎麼佔領某片草場，等占住了再想以後是東擴還是西遷。但到了戰國時代，每個創業者都開始掂量，如果占了某塊地，其它的國家會怎麼想（甚至是不相干的別國），因為有可能引起公憤而被群起而攻之（比如美團想合併了點評，不僅要考慮點評的反應，還得考慮阿裡和騰訊的反應，甚至是其它領域公司的反應，搞不好就會像58合併趕集一樣被多方控訴其壟斷）。在這種競爭格局下，每個創業者都得花大量的時間思考更長線的戰略，那些能讓自己長期得以生存下去的發展路線。無論是打造護城河，還是主動依附某個大國，都必須不斷思考自己能賴以生存的根基。就像亞馬遜CEO貝佐斯說的，尋找未來恒久不變的事物去打造自己的業務根基。
團主悟道
新時代，新格局，新特徵，新變化，新對策。「夕陽化」趨勢下的互聯網創業者，需要面對更加複雜的競爭環境，也需要更富遠見的商業能力。
在中華大地上零散的分佈著很多聚集區，創業者想要取勝只要幹死自己領域內的競爭對手就行了。但是現在進入了春秋戰國時代，所有聚集區都連成了一片，在各個領域內的勝出者紛紛自立為王。此時不僅要提防自己國內的反對勢力（同行競爭），還要防備他國的侵犯（跨界打劫），而且很多時候來自於外部的挑戰比內部還要大。更重要的是，不是一國挑戰你，而是多國在四面八方挑戰你，同時你也在往四面八方挑戰別國，大家是彼此混戰。夾縫中的小國（新來者），此時面對的已經不再只是部落時代的單一競爭對手，還有很多你無法提前想到的來自於周邊的其它大國的挑戰。其次，發展模式從粗放式轉向集約化。過去部落時代，四周水草豐美，可以隨意的放牧。只要自家的羊群把草吃到嘴就算賺了，哪怕吃的不那麼乾淨。那時還可以用領地擴張換產量。但到了戰國時代，已經沒有更多的領地供你肆意揮霍了，大家都變成了在固定的農田裡精耕細作。這時候就要開始講一份耕耘一份收穫了（效率化投入）。除非是發現了新的疆域（像共用單車），大部分的創業者還是得在夾縫中求生存（比如依託電商平臺提高某個品類的效率，和傳統商家搶飯吃）。因此新來者必須尊重當下的客觀事實——很多創業可能無法複製燒錢的成功模式，而是需要在自己的土地上精耕細作，不斷提高自己的生產效率，期待終有一天破局而出。
最後，戰略制定趨於長線化。部落時代，可以先只考慮怎麼佔領某片草場，等占住了再想以後是東擴還是西遷。但到了戰國時代，每個創業者都開始掂量，如果占了某塊地，其它的國家會怎麼想（甚至是不相干的別國），因為有可能引起公憤而被群起而攻之（比如美團想合併了點評，不僅要考慮點評的反應，還得考慮阿裡和騰訊的反應，甚至是其它領域公司的反應，搞不好就會像58合併趕集一樣被多方控訴其壟斷）。在這種競爭格局下，每個創業者都得花大量的時間思考更長線的戰略，那些能讓自己長期得以生存下去的發展路線。無論是打造護城河，還是主動依附某個大國，都必須不斷思考自己能賴以生存的根基。就像亞馬遜CEO貝佐斯說的，尋找未來恒久不變的事物去打造自己的業務根基。
團主悟道
新時代，新格局，新特徵，新變化，新對策。「夕陽化」趨勢下的互聯網創業者，需要面對更加複雜的競爭環境，也需要更富遠見的商業能力。