作者丨Katie
繼美西時間6月21日深夜《紐約時報》報導到Uber CEO卡蘭尼克辭職消息起， 各大報刊媒體就在頭版頭條對此事件進行了鋪天蓋地的報導。
率先報導卡蘭尼克辭職的《紐約時報》
這一天，
持續了幾個月的Uber鬧劇似乎終於落下帷幕，
似乎全世界都在落井下石。
《誰會是下一任Uber CEO？》
《卡蘭尼克辭職Uber CEO， 然後呢？》
逼走諸多高管、逼走CEO，
全世界都在等著Uber董事會的下一步。
然而
在卡蘭尼克辭職的第二天
管理層的一位員工向身邊的同事發送了下面這封郵件[1]
希望得到大家對卡蘭尼克的支持
以下為譯文
朋友們，
我無法描述出昨天是多麼難過的一天。 在昨晚看到Travis辭職的新聞時， 我整個人都崩潰了。
正如你們所知， 我18歲時從大學輟學， 加入了Uber。 為了來Uber，
在我在Uber工作的這段時間裡， Travis不斷驗證著這句讓我無比振奮的話：“不論你在哪裡工作， 不論你年齡幾許， 不論你失敗了多少次， 最重要的永遠是你擁有做事情的能力。 ” Travis一直是一個偉大的創造者， 而這也是鑄造我們很多人今日輝煌的原因。
幾乎每個曾與Travis交談的人都和我有同感：正是Travis激勵著他們努力的工作！正是Travis讓我們相信， 我們所有人在一起將做出大於個體貢獻的偉大產品！正是Travis不怕困難，
在這個令人沮喪的時刻， 我腦中縈繞的都是他一直在做的事：更加努力的工作， 而不是通過解釋讓事情平息。
沒有任何一個人是完美的， 但我篤信Travis是今日的Uber所必需的領導人， 他也是決定著Uber未來的重要人物。 我希望董事會能聽到我們這些Uber員工的聲音：“我們認為董事會施壓逼走Travis是錯誤的決定， Travis應該被覆職， 至少應該成為擁有經營實權的領導者之一。 ”
我的請求很簡單：點擊這個連結來表達你對Travis的支持。 這份表格是完全匿名的， 我將把大家的請願結果遞給董事會。
12小時內， 這封郵件收到了1,100名Uber正式員工的響應。
占總員工數的10%以上
隨後， 這位發起請願的Uber員工
向董事會發出了請願郵件[2]
以下為譯文
尊敬的董事會，
在你們今天的既定會議之前， 我以此信代1,100名Uber全職員工表達我們的想法：“我們強烈的反對Travis辭任Uber CEO的決定！也反對投資人和董事會給Travis施加的辭職壓力。 ”
在過去的12個小時裡， 這些請願員工表達了他們對Travis的信任， 並且我們希望Travis能回到Uber， 擔任有實權的管理角色。 這樣大數量的請願人數超過了我的想像， 也不該被董事會忽略。 這本是由我與最親近的同事們的一則郵件而起， 最終卻在上百個團隊中傳播， 被大多員工看到。
對於我們這些多年和Travis一起共同奮戰， 從零開始建造了Uber帝國的人來說， 我們對近來逼走Travis這樣短視且自私的行為感到非常失望。
是的， Travis有缺點， 正如我們每個人一樣。 但他的激情、膽識， 以及他對Uber的貢獻是無與倫比的。沒有Travis就沒有今天的Uber和今天的我們。我們也相信他會成長為我們所需要的領導人，他是Uber未來成功的關鍵！
我們希望得到你們的回復，讓Travis回到Uber具有實權的領導崗位上。
正如我們在前天的文章中所說
人們只記得了這個CEO作的惡
誠然，Uber有著糟糕的“兄弟會”企業文化，卡蘭尼克本人也多次因為輕視女性、對Uber司機的無理言論，使得Uber被攪進風口浪尖。但他一手帶領團隊，從零開始，把一個“靈感”變成了估值700億美元的獨角獸公司，這樣的膽識和謀略也並非常人所有。
談及被封為“最偉大的CEO之一”的約伯斯，蘋果前任CEO約翰 · 斯卡利這樣說道：“他在早期並不是一個出色的CEO。我們今天知道的偉大的斯蒂夫·約伯斯可能是世界上最偉大的CEO，但他在蘋果公司以外學到了很多東西。”
英國獨立報也刊登了這樣一篇文章[3]：“Uber CEO卡蘭尼克的辭職並不會對矽谷的‘兄弟會文化’有太大影響”。從一個側面也能瞭解到，兄弟會式的企業文化，也許並非Uber之過。
另外，卡蘭尼克的性格已經深深的融入Uber的企業文化，此時如果更換CEO，很可能再也找不到像卡蘭尼克這樣理解Uber願景和長期使命瞭解的繼承人。Uber員工Frederique Dame在Facebook上這樣說道：“正因沒有CEO能繼承公司的靈魂，我們已經見證了Yahoo的消亡；而蘋果的復興也正是因為約伯斯的回歸。”
同時，Uber員工這樣的響應，也讓作為外人的我們不禁思考：“Uber有這樣深受愛戴和尊敬的老闆，真的是媒體口中存在嚴重的‘企業文化問題’嗎”？
毋庸置疑的是，卡蘭尼克領導Uber，一手掀起了全球“分享經濟”的熱潮，締造了700億美元的獨角獸企業，也激勵了一代企業家的創新和思考。
希望Uber和卡蘭尼克都能安然度過這一劫。
Uber員工在Facebook上對卡蘭尼克表示支持
以及他對Uber的貢獻是無與倫比的。沒有Travis就沒有今天的Uber和今天的我們。我們也相信他會成長為我們所需要的領導人，他是Uber未來成功的關鍵！我們希望得到你們的回復，讓Travis回到Uber具有實權的領導崗位上。
正如我們在前天的文章中所說
人們只記得了這個CEO作的惡
誠然，Uber有著糟糕的“兄弟會”企業文化，卡蘭尼克本人也多次因為輕視女性、對Uber司機的無理言論，使得Uber被攪進風口浪尖。但他一手帶領團隊，從零開始，把一個“靈感”變成了估值700億美元的獨角獸公司，這樣的膽識和謀略也並非常人所有。
談及被封為“最偉大的CEO之一”的約伯斯，蘋果前任CEO約翰 · 斯卡利這樣說道：“他在早期並不是一個出色的CEO。我們今天知道的偉大的斯蒂夫·約伯斯可能是世界上最偉大的CEO，但他在蘋果公司以外學到了很多東西。”
英國獨立報也刊登了這樣一篇文章[3]：“Uber CEO卡蘭尼克的辭職並不會對矽谷的‘兄弟會文化’有太大影響”。從一個側面也能瞭解到，兄弟會式的企業文化，也許並非Uber之過。
另外，卡蘭尼克的性格已經深深的融入Uber的企業文化，此時如果更換CEO，很可能再也找不到像卡蘭尼克這樣理解Uber願景和長期使命瞭解的繼承人。Uber員工Frederique Dame在Facebook上這樣說道：“正因沒有CEO能繼承公司的靈魂，我們已經見證了Yahoo的消亡；而蘋果的復興也正是因為約伯斯的回歸。”
同時，Uber員工這樣的響應，也讓作為外人的我們不禁思考：“Uber有這樣深受愛戴和尊敬的老闆，真的是媒體口中存在嚴重的‘企業文化問題’嗎”？
毋庸置疑的是，卡蘭尼克領導Uber，一手掀起了全球“分享經濟”的熱潮，締造了700億美元的獨角獸企業，也激勵了一代企業家的創新和思考。
希望Uber和卡蘭尼克都能安然度過這一劫。
Uber員工在Facebook上對卡蘭尼克表示支持