合理選擇人才， 只是調動人的積極性的起點。 在使用人才過程中， 若出現用人不當與失誤， 同樣會挫傷職員的積極性。 因此， 只有通過合理的用人， 才能真正調動所選人才的積極性。 在用人過程中， 要精於用人之長、用當其位的道理， 但最容易忽略的是被任用人的意願和潛力所能。 用人關鍵在於兩個“用當”。
1、用當其時
每一個人， 都會有自己的一生的最有能耐時期。 它是用人者和人才共同造就的， 也就是說才之所以能發出光彩， 與管理者對他的啟用是分不開的。 所謂用當其時， 其實是指怎樣捕捉人才的啟用時機。 一般說來， 管理者要啟用某一人才時， 應注意把握兩個基本條件。
第一， 啟用的時期， 應是該人才中精力最充沛的時期， 因而也正是能夠充分地使用人才的時期， 這樣， 該人才就可能為企業作出一定的的貢獻。
第二， 啟用的時機， 應是最能激勵人才成長、進步的時候，
2、用當其願
在條件許可的情況下， 盡可能考慮被使用物件的興趣、愛好和個人志願， 來合理安排他的工作。 這樣處理比違背他的意願、單純靠運用行政手段， 強迫他去做某項工作， 會獲得更好的人才效益和企業效益。
這要求我們充分尊重每個人的選擇權， 並且熱情鼓勵大家勇於自薦， 在使用過程中要授以職權， 儘量滿足人才在成才和目標選擇方面的正當要求。 努力為他們提供必要的工作條件、物質條件和心理條件，
用當其時與用當其願：是在企業用人與個人意願的結合上找到平衡基礎， 找到“因事設崗“與”用當其時“的著陸點。 建議是：所謂從一開始就要選擇做恰當的事情， 正是要根據工作崗位的需要來挑選合適的人選， 把適合的人才聘用到合適的職位上工作；正是人力資源首次開發和管理價值的關鍵之處。