如果說四大名著裡面， 哪一部和商業的關係更親密， 非三國莫屬。 各類三國題材的策略遊戲、影視劇不勝枚舉。 從歷史來說， 時至東漢亂世魏蜀吳三國鼎立， 曹操、劉備、孫權哪一個又不是亂世創業的牛人呢？
這兩天， 朋友圈裡正巧被一個三國題材的古裝劇《大軍師司馬懿之軍師聯盟》刷屏了。 不少網友感歎“難得有古裝劇這麼不拖遝， 非常燒腦”；也有網友戲稱， 劇中“先帝創業未半而中道去做了曹操”， 可以說是非常爆笑了。
尤其是於和偉飾演的曹操一角， 唯才是舉、運籌帷幄又掌控全域， 形神合一演技功底之深厚， 讓人摸不著曹操的習性。
實際上三國時期的這三人之中， 曹操更像是讓後人褒貶迥異的一個傳奇創客， 曹操最終成就魏武大業， 細算起來， 有以下幾個核心能力， 可以給我們當下正火的“大眾創業、萬眾創新”帶來很多啟示， 完全可以寫進你的創業指南！
曹操成功秘鑰一：雄謀遠略， 善用關係。
所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵”， 說的是個“野心”和志氣。 一代梟雄曹操顯然不乏勇氣， 但其創業能成功的第一個原因是眼光獨到， 雄謀遠略， 善用關係， 能利用不同的社會資源。
《軍師聯盟》曹操第一集鏡頭，
“我治天下”算是曹操創業的終極目標， 在此之前， 曹操的創業團隊其實最早是他在陳留起兵的團隊。 這些團隊的核心成員是曹姓和夏侯姓的叔伯兄弟， 其中有名的有曹洪、曹仁、夏侯淵、夏侯惇、樂進、李典等人。
他獲得的第一批天使投資來自後來他的都城：以荀彧， 荀攸， 郭嘉為首的潁川（許昌）謀士集團為他的經濟振興出力， 為他制定企業發展計畫。
而這些最早的團隊都是曹操在其眼光獨到的判斷之後， 善用關係後積累的社會資源。
創業啟示Tips：
在中國創業， 有遠見、有想法是首要的， 能發現別人發現不了的商機非常關鍵，
強關係可以幫助創業者打造核心創業團隊， 就像曹操積累了自己一批原始團隊。 弱關係可以幫助創業者找人吹喇叭抬轎子做品牌推廣， 把自己的團隊打出去。
曹操成功秘鑰二：知人善任， 信任下屬。
第二個重要原因是曹操不拘一格用人才， 知人善任， 信任下屬， 自己殺出一片藍海。 說起來， 曹操對於人才的重視在他整個發家史中都可以發現例證。
電視劇《軍師聯盟》中， 曹操召集群臣， 在天下發佈唯才是舉的求賢令， 並于月初楊修主持的月旦評上懸掛告示， 除此之外劇中還有好幾個片段體現了曹操廣納賢才， 知人善任， 信任下屬的品質。
在初步創業成功後， 事業上升過程中，
曹丕疑惑於曹操的做法， 曹操教導曹丕在亂世之下， “論才不論德， 只要手握要害， 用人做事便可不必拘束”。
其次曹操對人才充分實行了激勵政策與籠絡政策， 《軍師聯盟》第七集郭嘉去世， 曹操傷心欲絕， 其中有真情， 也有籠絡人心的成份；對於荀彧就楊修一案向曹操請罪， 曹操表現得寬宏大度， 表示自己給予了荀彧絕對的實權， 也就給予了他絕對的信任， 荀彧聞此感激涕零， 當即表示願肝腦相報。
再者，曹操手下智囊眾多猛將如雲，但曹操卻能合理安排，充分發揮每個人的本事。歷史上，荀攸善內政，於是曹操讓他去主掌內政;戲志才、郭嘉、荀彧善謀略，於是曹操出兵打仗總是帶著這幾人，隨時出謀劃策。每個人都被充分挖掘了才能和潛力，所以魏國才能淩駕于蜀吳之上，存在時間最長。
創業啟示Tips：
創業顯然不是單打獨鬥，21世紀人才最重要，在世界範圍內的人才流動都體現出了要不拘一格用人才的關鍵。一方面高級人才打造核心技術是要事，但善於平民路線，從廣大群主中發現機會，發現可用之才也是訣竅。
馬爸爸做淘寶阿裡，螞蟻雄兵。另一小馬哥做遊戲動漫從普通群眾那裡悶聲發大財都是很好的例子。
曹操成功秘鑰三：明晰產權，堅持初心。
俗話說“建功易，守功難”，創業成功後難以守業的人不在少數。首先是剛有點家業就急吼吼稱帝稱王。然而曹操早已看穿了一切，他上市IPO也是借著大漢王朝的殼上市，一直不代漢稱帝。直到最後，他都沒有因為自己創業成功而沾沾自喜，成功地把公司傳給了下一代曹丕。
建安元年，十三路諸侯各自擁兵自重，曹操採納荀彧和毛玠“挾天子以令諸侯”的策略，準備讓自己的公司借殼上市，率先接應漢獻帝到自己總部，建立比其他諸侯更高的政治地位，同時還讓“曹氏集團”從民營企業變成了國有企業。
接下來就曹操開始利用漢獻帝“正統”優勢，向各諸侯發號施令，廣泛的吸納各地人才擴大自己的實力，迅速完備了自己的智囊團和武將團。
在企業文化上，曹操公司打的是奉天子以從眾望之牌，行的是挾天子以令諸侯之實，唱的是周公吐哺之戲，做的是天下歸心之事。利用天子這一無形資產，豎立大旗，招納人心，樹立品牌，大張旗鼓進行宣傳：曹氏公司方是漢室正宗，其他都是割據的諸侯，都要聽命于天子。
這是曹氏公司“獨一份”的品牌，所以曹操終其一生不稱帝，今天表劉備為徐州牧，明天封孫策為吳郡太守，今天讓劉備去討袁術，明天親自去攻打冀州袁紹，都是在充分利用這一品牌戰略。
創業啟示Tips：
創業一旦成功，需要多保持低調，堅持初心。關於產權問題，如果是你的公司，一定要明晰產權，主要控股權一定要在你手裡！不然你不但最後做大的事業難保，恐怕自身安全都難保。
曹操深諳其中之道，“堅持不稱王”，另外，我們也可以看出，曹操雖然是借著國企的殼（大漢)上市，但是後來成功地明晰了產權，將公司私有化，就這一點，比現在的王stone不知道高到哪裡去了。
歷史與當下社會總是驚人得相似，這也是我們能從歷史中學習經驗的原因。創業者們最近想再看看曹操的“創業之路”更多細節，可以親自看看正在熱播電視劇《大軍師司馬懿之軍師聯盟》，劇裡曹操用人行事情節會給你更多的啟發。
再者，曹操手下智囊眾多猛將如雲，但曹操卻能合理安排，充分發揮每個人的本事。歷史上，荀攸善內政，於是曹操讓他去主掌內政;戲志才、郭嘉、荀彧善謀略，於是曹操出兵打仗總是帶著這幾人，隨時出謀劃策。每個人都被充分挖掘了才能和潛力，所以魏國才能淩駕于蜀吳之上，存在時間最長。
創業啟示Tips：
創業顯然不是單打獨鬥，21世紀人才最重要，在世界範圍內的人才流動都體現出了要不拘一格用人才的關鍵。一方面高級人才打造核心技術是要事，但善於平民路線，從廣大群主中發現機會，發現可用之才也是訣竅。
馬爸爸做淘寶阿裡，螞蟻雄兵。另一小馬哥做遊戲動漫從普通群眾那裡悶聲發大財都是很好的例子。
曹操成功秘鑰三：明晰產權，堅持初心。
俗話說“建功易，守功難”，創業成功後難以守業的人不在少數。首先是剛有點家業就急吼吼稱帝稱王。然而曹操早已看穿了一切，他上市IPO也是借著大漢王朝的殼上市，一直不代漢稱帝。直到最後，他都沒有因為自己創業成功而沾沾自喜，成功地把公司傳給了下一代曹丕。
建安元年，十三路諸侯各自擁兵自重，曹操採納荀彧和毛玠“挾天子以令諸侯”的策略，準備讓自己的公司借殼上市，率先接應漢獻帝到自己總部，建立比其他諸侯更高的政治地位，同時還讓“曹氏集團”從民營企業變成了國有企業。
接下來就曹操開始利用漢獻帝“正統”優勢，向各諸侯發號施令，廣泛的吸納各地人才擴大自己的實力，迅速完備了自己的智囊團和武將團。
在企業文化上，曹操公司打的是奉天子以從眾望之牌，行的是挾天子以令諸侯之實，唱的是周公吐哺之戲，做的是天下歸心之事。利用天子這一無形資產，豎立大旗，招納人心，樹立品牌，大張旗鼓進行宣傳：曹氏公司方是漢室正宗，其他都是割據的諸侯，都要聽命于天子。
這是曹氏公司“獨一份”的品牌，所以曹操終其一生不稱帝，今天表劉備為徐州牧，明天封孫策為吳郡太守，今天讓劉備去討袁術，明天親自去攻打冀州袁紹，都是在充分利用這一品牌戰略。
創業啟示Tips：
創業一旦成功，需要多保持低調，堅持初心。關於產權問題，如果是你的公司，一定要明晰產權，主要控股權一定要在你手裡！不然你不但最後做大的事業難保，恐怕自身安全都難保。
曹操深諳其中之道，“堅持不稱王”，另外，我們也可以看出，曹操雖然是借著國企的殼（大漢)上市，但是後來成功地明晰了產權，將公司私有化，就這一點，比現在的王stone不知道高到哪裡去了。
歷史與當下社會總是驚人得相似，這也是我們能從歷史中學習經驗的原因。創業者們最近想再看看曹操的“創業之路”更多細節，可以親自看看正在熱播電視劇《大軍師司馬懿之軍師聯盟》，劇裡曹操用人行事情節會給你更多的啟發。