最近一段時間，
本溪滿族自治縣負責聯繫德科斯米爾電器工程三期專案的副縣長張成剛心裡很踏實，
企業負責人明確告訴他：專案進展順利，
眼下沒有需要解決的問題，
年底可實現投產運營的目標。
而這是他們此前現場辦公，
協調發改、城建、供電等部門，
解決企業多項具體問題的結果。
本溪市通過建立領導幹部與專案對接服務制度，
點對點解決項目建設過程中的各種制約因素，
推進固定資產投資，
年初以來的被動局面得以緩解。
到5月底，
固定資產投資總量和增速在全省排名均有上升。
今年第一季度，
本溪市多項經濟指標飄紅，
但固定資產投資卻是短板。
為此，
本溪市委、市政府把為專案建設服務作為重中之重，
將市及各縣(區)四大班子成員和綜合經濟部門負責人全部安排到服務專案的主戰場，
全市100個前期、新建和續建的重點專案全部分解，
責任落實到人頭，
明確年度目標任務和完成時間節點，
並逐月細化分解。
同時，
市里落實組織推進機制，
通過周碰頭、旬調度、月通報、月分析制度，
確保專案推進和專案統計準確及時。
5月中旬以來，
本溪市迅速形成上下聯動、齊抓共管，
抓項目、促投資的良好氛圍。
市級領導幹部迅速行動，
第一時間深入基層，
對接聯繫重點專案，
研究解決專案建設過程中存在的具體問題，
確保續建專案早復工、新建專案早開工、前期項目早落地，
得到了企業和項目建設單位充分認可和廣泛好評。
在相關領導的積極努力下，
福耀汽車用浮法玻璃生產線專案完成了土地和施工手續的辦理，
大雅河抽水蓄能電站專案的規劃、調整、批復等問題得到解決。
各縣(區)領導幹部切實履行項目建設的主體責任，
抓細抓實、抓小抓早，
有效地推動了一批重點專案實現開復工。
桓仁滿族自治縣黨政主要領導現場集中辦公，
全力解決上藥集團人參、參中堂等生物醫藥專案用地和供電、供水、供氣等設施配套問題。
截至目前，
本溪市滾動推進的重點項目實現開工率59%，
復工率100%。
