我有一個朋友和我開玩笑著說:”我這一輩子只有一個願望， 可是都快50了也沒有實現。 ”我就好奇...這是一個啥願望呢?這麼難實現。 他說是一夜暴富!
啊....這不是每個人的願望嗎!我們做夢都想一夜暴富， 是不是這樣呢?我們之所以有這樣的想法， 是因為我們認為擁有一大筆錢可以帶給我們更多的快樂和幸福真的是這樣嗎?我們今天就一起來聊聊。
假如一次性給你100萬， 然後讓你十年的時間裡一分錢都不掙， 或者在十年的時間裡每年都給你10萬。 這兩種方式你感覺帶給你的幸福感更長久的是哪一種?
大部分人會認為是一次性給自己100萬帶給自己的幸福感的時間更長久。 其實並不是這樣， 我們的幸福感是會飽和的， 不是無限提升的。 幸福感一旦提升到一定的程度就會停止， 幸福感飽和後， 我們便不會體驗到更多的幸福感。 這就像一塊海綿只能吸附一定量的水，
不是錢越多就越快樂， 我們的快樂是會飽和的
一大筆錢或者一次超級的成功， 不能給我們帶來更多的快樂。 那麼， 我們怎麼做才讓我們更快樂呢?
心理學家研究發現， 我們的幸福感更多的取決於正面情緒出現的次數和頻率， 心理學家稱之為積極影響， 而不是某次正面情緒的強度。 也就是說：好消息、好事情...只要是好的就能給我們帶來幸福感和快樂， 而不在於它是多大的或者多強的一個好消息。
持續的快樂來自更多的、更小的獎勵
我們只能從一系列穩定的小而頻繁的獎勵中獲得快樂。 因此， 我們要過快樂的生活就應該盡可能的平均分配這些小的積極影響。 大量一般好消息比一個非常好的消息更令人感到幸福， 相比之下， 人們更喜歡每次賺一點， 每次得到一點好處， 每天進步一點點或者每天得到一點別人的鼓勵和肯定， 這樣我們就會更快樂更幸福。 而不是一次性得到一個特大的好處和收穫。
聊到這裡， 我們是不是就可以更好地去管理自己和他人的快樂了呢?
就比如， 企業的管理者是不是就可以把年終獎給取消了呢?大家別理解錯!我的意思可不是不發， 而是要把這份獎勵分配到每一個月， 讓員工每一個月都有一點點收穫， 每一個月都能快樂的工作， 這樣要比一次性發給員工一大筆錢更有激勵的作用， 更能提高員工的工作業績。 更加重要的是， 一個大的獎勵帶來的幸福感會馬上飽和， 飽和後的幸福感是不能儲存的。 年終獎並不能給員工帶來持續的幸福感。 幸福那麼幾天就過去了， 這就造成了公司資源的浪費。
所以要想合理地對員工進行激勵， 就需要瞭解員工的幸福系統如何運作， 而不能盲目進行激勵， 否則就是在浪費公司的資源。
另外，就是我們自己對快樂的追求，更多的是對快樂的一種想像。我們認為一大筆錢、一次巨大的成功能讓自己更快樂，但是這只是我們的想像。實際上我們並不真正的瞭解自己的幸福系統。我們需要的是更多的小的頻繁的獎勵。
瞭解這一點後，我們就可以自主地經營自己的快樂和幸福。我們可以多做一些積極正面的事情，讓自己獲得更多的快樂。就比如：我們可以經常安排自己去看看電影，而不是一年才給自己安排看一次聲勢浩大的演出;我們可以經常買一些小禮物來獎勵自己，而不是等著發了年終獎再好好犒勞自己一次;我們可以經常到周邊去旅行散心，而不是兩三年才給自己安排一次豪華的旅行等等。
另外，就是我們自己對快樂的追求，更多的是對快樂的一種想像。我們認為一大筆錢、一次巨大的成功能讓自己更快樂，但是這只是我們的想像。實際上我們並不真正的瞭解自己的幸福系統。我們需要的是更多的小的頻繁的獎勵。
瞭解這一點後，我們就可以自主地經營自己的快樂和幸福。我們可以多做一些積極正面的事情，讓自己獲得更多的快樂。就比如：我們可以經常安排自己去看看電影，而不是一年才給自己安排看一次聲勢浩大的演出;我們可以經常買一些小禮物來獎勵自己，而不是等著發了年終獎再好好犒勞自己一次;我們可以經常到周邊去旅行散心，而不是兩三年才給自己安排一次豪華的旅行等等。