最近， 國內某知名智慧鎖企業推出了一天一元的共用智慧鎖租賃模式， 使用者只須在該企業的APP上繳納一定的押金， 即可獲得該品牌的指定智能鎖使用權。 消息一出便在業內引起一片譁然。
看到此消息之後， 門鎖君不禁想起此前某公寓智慧IT運管系統及SaaS系統平臺公司的智慧鎖免費使用模式。 而這兩者最大的不同在於， 安裝的鎖由誰來買單。
此次共用智慧鎖買單的是企業（之所以說是由企業買單， 是因為需要企業先墊資為用戶安裝智慧鎖）， 自己免費向用戶鋪貨， 並承擔包括智慧鎖本身的成本、安裝和運輸成本等相關費用，
而某公寓智慧IT運管系統及SaaS系統平臺公司的智慧鎖免費使用模式則不同， 它的客戶主要是長租公寓運營商， 所以它的智慧鎖免費模式其實是由B端的公寓運營商買單， 用戶免費使用。
其實， 這在門鎖君看來並算不上正在意義的免費共用模式， 因為長租公寓無論什麼情況之下， 門鎖都是必需品， 只是在智慧鎖與機械鎖之間選擇罷了。 而且也沒見過哪個長租公寓運營商所配套的機械鎖收取使用費。
只不過選用智慧鎖能為公寓帶來不少的賣點和成為吸引住戶的亮點。 但是通過類似上述的公寓智慧IT運管系統及SaaS系統平臺公司， 比直接從智慧鎖企業採購智慧鎖有更多的價格優勢，
做了簡單的對比之後， 我們再來看看由企業買單的共用智慧鎖模式的贏利點究竟在哪裡？如果按800元的出廠價算， 一天一元的租金， 理論上兩年半左右的時間能收回成本， 三年以上可以盈利， 如果加上收取的押金（目前押金未知）， 至少也在兩年以上才能盈利。
而且這中間還未算上運輸、安裝及後期的售後成本。 如果算上這部分成本， 這種模式三年以上也未必見得能盈利。 好在該企業還給出了其他的盈利模式， 比如在使用者APP介面上賣廣告。
這看起來這是一個非常美的差事， 但現實又如何呢？在此， 門鎖君斗膽提出一些想法：一、廣告主投入廣告首先要看受眾群體的大小，
如果免費鋪十萬套以上的智慧鎖， 對廣告主來說可能會有一定的誘惑， 但按每套成本800算， 10萬套就相當於要投入至少8000萬元以上資金。 8000萬是什麼概念？是許多初創智慧鎖企業好幾年的營業額， 因此有多少企業能承受得起長期燒錢的模式呢？
二、不排除有的企業借鑒用共用單車的模式進行融資， 但我們必須清楚， 共用智慧鎖與共用單車有著巨大的差別。 共用智慧鎖每天只可收一次租金， 而共用單車屬於高消費頻次的租賃模式， 一天可以收取多次租金，
當然以上種種只是門鎖君個人不成熟的、淺顯的看法和觀點， 而且也不排除有投資機構及行業有實力的企業看上這樣的發展模式。 我們也對這家企業敢於第一個吃螃蟹和敢於挑戰、敢於探索的精神表示敬佩。
一切兼有可能， 夢想也還是要有的， 萬一實現了呢？這樣的模式果真成功了， 它或將成為顛覆行業的真正引領者， 而且極有可能成為智慧鎖界的摩拜或是ofo；如果失敗了， 也能成為行業人士心中值得敬佩的先驅者。
說句心裡話， 門鎖君是真心不願意看到這樣的新模式失敗， 因為只有成功了才能鼓勵更多有能力、有實力的企業投入到新的模式裡去， 或是積極去探索新的模式，