百強操盤手論樂視戰略！

樂視網

1、樂視生態是偽命題嗎?

傳統經濟學認為,要把一個產品做到極致,就必須把這個產品的每一個零部件做到極致,因此在硬體領域，

許多企業試圖通過垂直整合把產品做到極致,持有這種觀點的代表就是德隆,但是由於一家企業不可能把所有的零部件都做到極致， 所以在硬體領域垂直整合最終就失敗了,這其實才是德隆失敗的根源。 在互聯網時代， 軟硬結合才是成功的王道， 其實仔細看,樂視並不是在硬體領域垂直整合， 樂視的電視螢幕手機螢幕都是採用夏普三星等國際一流品牌的， 晶片是高通的， 攝像頭是索尼的、音效是全球最厲害的金耳朵團隊打造的、製造是富士康等頂級製造商。 樂視的整合其實和蘋果一樣， 是軟體和軟硬的結合。 在人工智慧時代， 智慧手機智能電視， 要能通過大資料給使用者智慧推送使用者感興趣的內容， 這不是一個硬體企業可以做到的， 所以需要軟體和硬體的全面整合打通。 通常情況下， 硬體企業不擅長軟體， 軟體企業不擅長硬體。 所以軟硬結合的蘋果就快速崛起了。

2、樂視為什麼不採取聯盟模式？

我們知道， 蘋果打造的是一個封閉的閉環， 在軟硬結合初級階段， 動手最快的企業會獲勝， 所以蘋果成了全球手機霸主。 再往後發展， 開放的閉環一定會戰勝封閉的閉環。 但是如果封閉的閉環都做不好， 開放的閉環就無從談起。 在打造封閉的閉環期間， 採用聯盟形式是行不通的。

中國歷史上有很多教訓， 烏合之眾大多是不能取得成功， 2012年愛奇藝優酷騰訊組建的版權採購聯盟不到半年就土崩瓦解了。 2013年， 海信的視頻聚合聯盟，

成立一個多月就灰飛煙滅。 2013年愛奇藝TCL的戰略合作維持不到一年就崩潰了， 2014年， 小米也搞了一個內容聚合， 發展到現在， 樂視電視銷量突破了1000萬台， 小米電視存量不還不到100萬台。 樂視第一階段就是打造封閉的閉環， 和蘋果一樣， 現在啟動的是第二階段， 也就是閉環開始開放， 在內容生產上， 樂視已經聯合100多家影視劇製作公司開始聯合運作IP資源了了。 電視手機馬上也要啟動開放戰略。

樂視CEO梁軍

3、樂視為什麼要質押股權來融資？

互聯網產業唯快不破， 在別人還沒有看懂或者還沒有看明白的時候， 你認准了， 就要全力蒙眼狂奔， 快速卡位。 在樂視第一階段， 不要說股民看不懂， 就是專業的投資機構也看不懂， 樂視剛開始造電視的時候， 誰願意給樂視投資呢， 所以， 只有股權質押這一條路子， 不是樂視的融資方式單一， 而是只有華山一條道。 如果老賈是一個懦夫， 絕對不可能把自己的所有資產壓上去為樂視擔保， 不敢擔保， 就沒有錢， 也就不會有樂視的今天，

所以歷史上大凡能幹成幹大事的人都有著堅強的信念。

4、為什麼要頻繁開發佈會？

樂視做電視做手機， 本來就缺錢， 如果再投錢打廣告， 樂視是扛不住的。 怎樣才能獲得媒體關注， 讓大家都知道樂視手機樂視電視呢， 唯有開發佈會， 一來提高了曝光度， 另一方面， 開發佈會， 還可以賺到幾千萬的廣告費。 許多企業都是花錢打廣告， 樂視是做廣告還能掙大錢， 這就是樂視為什麼要不斷開發佈會的原因。

樂視超級汽車

《變形金剛》馬上就要上映了，變形金剛採用的都是全球最厲害的頂級汽車，你知道變形金剛主演今年坐的是那一輛車嗎？屆時你就會發現，原來是來自中國的樂視汽車。高通董事長看了樂視汽車之後，放棄購買特斯拉，願意等待一年買樂視汽車。

樂視超級手機

北拉斯維加斯，內達華洲州長為了請樂視在內達華洲建廠，不惜給樂視補貼二十多億元，並以最快的速度修法通過了對樂視的支持。浙江政府對樂視的重視更是讓人敬佩，省長親自帶隊，多次到樂視調研。天津，給樂視提供4000畝土地，北京給樂視5000畝土地，浙江給了樂視一萬畝土地支持樂視。

樂視會員特別權利請

樂視汽車已經融到了幾億美元，目前已經到位幾千萬美元，大資金這幾天就會到位，其中不乏洛克菲力等大財團。

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