從賈躍亭身上得到的收穫和教訓，值得每個人思考！

在當今市場要想獲得成功，必須擁有兩個戰略資產：讓人欲罷不能的產品和有效平臺。很多企業的之所以能夠取得成功得益於有款拳頭產品，

但是很多企業確好似煙花般燦爛紅火一時轉眼就消失殆盡，到底是何原因讓很多企業如法健康成長，今天從賈躍亭身上學習經營企業的得失，幫助職場人士不斷提升自己，為即將創業和走在創業路上的朋友提供經驗和教訓。

樂視從2004年成立到上市僅僅用了6年的時間，這期間商界發生很多變化，為何樂視能夠取得成功，客觀分析和賈躍亭本人的經歷是分不開的，今天就分析從樂視成功背後值得學習的四方面：

1、平臺優勢

眾所周知樂視是一個互聯網視頻、影視製作與發行平臺，

適應互聯網和移動互聯網發展趨勢，借助社區思維讓更對用戶參與到平臺建設中，不斷完善平臺滿足客戶需求；

2、內容優勢

內容在互聯網企業就是產品，有競爭性的產品就是能不斷滿足使用者的產品，樂視內容覆蓋生活方方面面，從不同角度滿足用戶需求，

在戰略上佔用獨特優勢，借助內容付費讓客戶滿足虛榮心和好奇心；

3、終端優勢

樂視從2009開始佈局樂視電視，解決使用者終端使用問題，結合平臺優勢和內容優勢，借勢佔領智慧家電市場， 2009年小米剛開始創業，電視終端開始就佔據獨特優勢，

當年中國涉及能夠借助平臺和內容考慮終端的企業還是很少的；

4、應用優勢

佈局應用市場是很高明的戰略部署，不斷更新應用軟體滿足客戶終端的使用，從應用中抓住核心客戶，不斷更新反覆運算；

樂視在賈躍亭的帶領下快速完成從平臺+內容+終端+應用的閉環生態鏈，讓樂視具有很強的競爭優勢，這種戰略佈局值得思考和學習；

最近風波不斷，賈躍亭夫婦被推到風口浪尖，根本因素和帶來的教訓值得很多企業家和管理者借鑒；

1、戰略佈局占線太長

德國企業能夠存在百年以上，而國內企業生存30年的都很少，就是因為戰略佈局出問題，做事不夠專注，缺乏工匠精神，占線太長，耗費太多人力、財力和精力；

2、資金鏈斷裂

吳曉波在大敗局書中總結中國企業失敗原因，90%以上都是因為資金鏈斷裂，當年的金融恐龍德隆、巨人集團等都是因為資金和債務問題失敗；